【能力素質(zhì)】swot分析與職業(yè)生涯規(guī)劃-文庫吧資料
2024-10-25 07:26本頁面
【正文】 （ WINCE）切入（ 獲利 ）， 然后 再 進(jìn)入 低端 市場 （借用 聯(lián) 想品牌 優(yōu)勢 ， 價格 持 平 ， 搶占市場份額 ） 15 策略 選擇比較 ? WT對策 是 一種 最 為悲觀 的 對策 ，是 處 在最困難 的 情況 下不得不采取的 對策 ? WO對策 和 ST對策 是 一種苦樂參半 的 對策 ，是 處 在一般 情況 下采取的 對策 ? SO對策 是 一種 最理想的 對策 ，是 處 在最 為順暢 的 情況 下十分 樂于 采取的 對策 16 制定公司 發(fā)展 策略 規(guī)劃 流程 17 如何做 個 人 SWOT分析 ? SWOT 分析是 檢查個 人技能、能力、 職業(yè) 、喜好和 職業(yè)機(jī)會 的有用工具 ? 如你對自己做 個細(xì)致 的 SWOT分析， 那么你 會 很 明了 地知道自己的 個 人 優(yōu)點 和 弱點在哪里， 并且 你 會仔細(xì) 地 評估 出自己所感興趣 的不同 職業(yè) 道路的 機(jī)會 和 威脅 所在 18 20~22歲 35歲 45~50歲 60~65歲 年齡 所得 求 學(xué) 就 業(yè) 、 換 工作 創(chuàng)業(yè) 考慮 期 待退 兼職 走老 運(yùn) 高原期 沖刺 期 就業(yè)摸索 期 學(xué)習(xí) 期 個人 生涯 發(fā)展 的 階段與活動 19 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 的 分類 類型 定義 及 任務(wù) 人生 規(guī)劃 整個職業(yè)生涯 的 規(guī)劃 ， 時間長 至 40年左右 ， 設(shè)定 整個 人生的 發(fā)展目標(biāo) 。 14 威脅 劣勢 （ TW）策略 ? 狀態(tài) ：外部有 威脅 ，公司有 劣勢 。 ? 策略：利用公司的 優(yōu)勢回避 或 減輕 外部 威脅 的 影響 ， 最終 將 威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇 。 一箭雙雕 。 （任何公司都希望自己 處 于 這種狀態(tài) .） ? 策略：充分 發(fā)揮 公司內(nèi)部 優(yōu)勢 ，抓住 機(jī)遇 。 ? SWOT是一 個 很有效率的工具，它的 結(jié)構(gòu)雖然簡單 ，但是可以用來 處理 非常 復(fù)雜 的 事務(wù) 。1 SWOT分析與個人生涯規(guī)劃 ： ； :； ： 2 何為 SWOT ? S Strength 強(qiáng)項，優(yōu)勢 ? W Weakness 弱項，劣勢 ? O Opportunity 機(jī)會，機(jī)遇 ? T Threat 威脅，對手 3 SWOT分析 ? 定義 ： ? 主要是分析 組織 amp。個人 內(nèi)部的 優(yōu)勢與劣勢 以及外部 環(huán)境 的 機(jī)會與威脅 ，制定 未來發(fā)展 策略。 4 何 時 要用 SWOT分析 SWOT是一 種 分析手法 ? 制定公司 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競爭對手 分析 ? 市場 定位 ? 個人生涯規(guī)劃 5 SWOT的作用 了解與您企業(yè)有關(guān) 的外在 環(huán)境 了解您 企業(yè) 本身的內(nèi)在環(huán)境 指出您的 企業(yè)應(yīng)該 走向何 處 指出您的企業(yè)能向何 處發(fā)展 6 SWOT分析 步驟 羅列組織 的內(nèi)部的 優(yōu)勢和 劣勢 ,外部可能的 機(jī)會與威脅 優(yōu)勢 、 劣勢與機(jī)會 、 威脅 相組合 ,形成 SO 、 ST、 WO 、 WT策略 對 SO 、 ST、WO 、 WT策略進(jìn)行甄別 和 選擇 ,確定組織目前 應(yīng)采取 的具體戰(zhàn)略與方針 7 SWOT矩陣圖 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness 機(jī)會 Opportunity 威脅 Threat 內(nèi)部 環(huán)境 外部環(huán)境 8 建立 SWOT表 時 可以 考慮 的 問題 S： 優(yōu)勢 ？ 有 什么 新 技術(shù) ？ 什么 別人做不到的？ 什么 不同的？ ？ ？ W： 缺點 做不 來 ？ 什么技術(shù) ？ 什么 比 我們 好？ 滿足 何 種顧客 ？ 因何 失敗 ？ O： 機(jī)會 中有 什么適合我們 的 機(jī)會 ？ 學(xué)什么技術(shù) ？ 什么 新的 技術(shù) /服務(wù) ？ 什么 新的 顧客 ？ 可以 與眾不同 ？ 在 510年內(nèi)的 發(fā)展 ？ T： 威脅 最近有 什么改變 ？ 者最近在做 什么 ？ 趕 不上 顧客 需求的 改變 ？ 的 改變 是否 會傷害組織 ？ 什么 事可能 會威脅 到 組織 的生存？ 9 優(yōu)勢與劣勢 分析 (SW) ? 內(nèi)部 優(yōu)勢 和 劣勢 是指那些 組織 通常能夠控制的內(nèi)部因素
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