薪資體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 05:14本頁(yè)面
【正文】 年薪的 80%， 其余 20%為浮動(dòng)，并在年終根據(jù) KPI考評(píng)的結(jié)果發(fā)放 每個(gè)工資序列內(nèi)，工資水平按職級(jí)分為四至五級(jí)，每一級(jí)分為二至四段（以技術(shù)人員為例）。 80% 70% 60% 工資序列（舉例） 見習(xí)期無(wú)段差 段差 100元 段差 200元 段差 500元 段差 1000元 1300 1200 1100 1000 800 2100 1900 1700 1500 4000 3500 3000 2500 8000 7000 6000 5000 操作工一 見習(xí) 操作工二 技師 高級(jí)技師 技術(shù)員（會(huì)計(jì)員） 見習(xí) 助理工程師 工程師 高級(jí)工程師 文員一 見習(xí) 文員二 高級(jí)文員 資深文員 經(jīng)理 主管 高級(jí)經(jīng)理 總監(jiān)、主任 10 以年收入作為薪資規(guī)劃對(duì)象的薪資體系（暫不包括股利） 操作工一 見習(xí) 操作工二 技師 高級(jí)技師 技術(shù)員（ 會(huì)計(jì)員 ） 見習(xí) 助理工程師 工程師 高級(jí)工程師 文員一 見習(xí) 文員二 高級(jí)文員 資深文員 經(jīng)理 主管 高級(jí)經(jīng)理 總監(jiān) 、主任 1 10 20 30 35 1 10 20 30 35 A1A17級(jí) B1B17級(jí) C1C17級(jí) D1D16級(jí) 共 67級(jí) 設(shè)立三個(gè)薪金浮動(dòng)級(jí)別，在第一級(jí)別中，月薪金總額為年薪的 80%，其余 20%為浮動(dòng)，并在年終根據(jù) KPI考評(píng)的結(jié)果發(fā)放 80% 70% 60% 11 獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?以年收入為薪資規(guī)劃對(duì)象的薪資設(shè)計(jì)模式，將年收入中的一部分以浮動(dòng)的方式作為當(dāng)年業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)部分 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)當(dāng)是以定量的評(píng)估指標(biāo)為主，作為過渡，可以采用量指標(biāo)和定性指標(biāo)結(jié)合的方式，但定性指標(biāo)需要按照程度使之定量化。 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系 13 建立 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系 以指標(biāo)為核心內(nèi)容進(jìn)行 業(yè)績(jī)考評(píng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲 定期計(jì)算指標(biāo) 并制作報(bào)表 業(yè)績(jī)目標(biāo)、年度預(yù)算以及目標(biāo)分解 確定每一職位的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 問 題 公司若實(shí)施該體系需要那些方面的配合？ 建立以年收入為規(guī)劃對(duì)象的薪資體系 KPI體系內(nèi)容 必備的外部條件 14 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的特征： – 對(duì)公司價(jià)值 /利潤(rùn)的影響程度大 – 指標(biāo)計(jì)算可操作 – 該職位對(duì)指標(biāo)可控 – 一般不超過 5個(gè) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 15 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)由上至下層層分解 戰(zhàn)略決策層 1 2 3 決策支持層 A B C D E F 決策執(zhí)行層 a b c d ．．．．．． 問 題 公司應(yīng)當(dāng)建立什么樣的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系？ 16 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) (討論一） 總 裁 利潤(rùn) 市場(chǎng)占有率 年度重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成率 財(cái)務(wù)總監(jiān) 高級(jí)副總裁 副總裁（行政） 收入、成本、利潤(rùn) 公司預(yù)算控制 綜合稅率 資金供給保障 內(nèi)部滿意 副總裁（營(yíng)運(yùn)） 收入、成本、利潤(rùn) 市場(chǎng)份額 業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行 客戶服務(wù) 內(nèi)部滿意 流程制度完善 制度實(shí)施監(jiān)控 內(nèi)部滿意率 總裁辦經(jīng)理 行政部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 營(yíng)銷中心主任 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 信息技術(shù)部經(jīng)理 市場(chǎng)份額 銷售收入、銷售利潤(rùn) 業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率 信息工作達(dá)成 部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率 客戶滿意 內(nèi)部滿意 生產(chǎn)均衡 \采購(gòu)成本 交貨期準(zhǔn)確 供應(yīng)商評(píng)審 質(zhì)量合格 \安全生產(chǎn) 設(shè)備完好、利用 相關(guān)預(yù)算執(zhí)行 內(nèi)部滿意 系統(tǒng)規(guī)劃完成率 電腦維護(hù)工作 部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意率 部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率 公司安全管理 公司車輛安全管理 總務(wù)滿意度 內(nèi)部滿意率 資金供給滿足度 融資成本 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行 部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意率 收入、成本、利潤(rùn) 相關(guān)預(yù)算控制 人力資源計(jì)劃控制 安全 總務(wù)滿意度 內(nèi)部滿意 收入、成本、利潤(rùn) 研發(fā)計(jì)劃、預(yù)算控制 內(nèi)部滿意 會(huì)計(jì)部經(jīng)理 會(huì)計(jì)核算及時(shí)準(zhǔn)確 會(huì)計(jì)制度執(zhí)行 綜合稅率 部門預(yù)算執(zhí)行 內(nèi)部滿意 人力資源部經(jīng)理 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 人員流動(dòng)率 部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率 內(nèi)部滿意率 技術(shù)中心主任 技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范 技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃進(jìn)度的控制 研發(fā)預(yù)算的控制 內(nèi)部滿意 17 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) (討論二） 營(yíng)銷中心主任 生產(chǎn)作業(yè)中心主任 市場(chǎng)份額 銷售收入、銷售利潤(rùn) 業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行率 信息工作達(dá)成 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率 客戶滿意 內(nèi)部滿意 產(chǎn)供銷協(xié)調(diào) 生產(chǎn)均衡 \采購(gòu)成本 交貨期準(zhǔn)確 供應(yīng)商評(píng)審 質(zhì)量合格 \安全生產(chǎn) 設(shè)備完好、利用 相關(guān)預(yù)算執(zhí)行 內(nèi)部滿意 技術(shù)中心主任 技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范 技術(shù)工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃進(jìn)度的控
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