[管理學(xué)]財務(wù)管理-文庫吧資料
2024-10-25 02:11本頁面
【正文】 戶寄送對賬單 （ 2）用電話、信件、甚至上門等方式催款 （ 3）現(xiàn)款發(fā)貨甚至停止發(fā)貨 （ 4）對于主觀上惡意拖欠的，采取強硬的催收措施，如委托中介公司處理 （ 5）對于客觀上無力償還的，若是暫時的，可以考慮放寬信用條件；若已達破產(chǎn)邊緣，提起法律訴訟 制定收賬政策的原則：在增加的收賬費用和減少的壞帳損失和應(yīng)收賬款占用資金的機會成本之間權(quán)衡 收賬績效的考核 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 例子：某企業(yè)原有的收賬政策和擬采用的收賬政策如表。 （ 6） 改變信用期限增加的凈收益為 45–（ +++） =45–= 因此改變信用期限對企業(yè)是有利的 。 360 72] 75% 12% –（ 2400247。 （ 3） 收賬費用增加 180 %= （ 4） 現(xiàn)金折扣的損失增加 （ 2400+180） 30% 2%= （ 5） 應(yīng)收賬款的機會成本變化為 [（ 2400+180） 30%247。 要求：通過計算 ， 分析改變信用期限和付款條件對企業(yè)是否有利 ？ 【 解答 】 ： （ 1） 銷售額增加帶來的收益為 180 （ 175%） =45萬元 。 估計會產(chǎn)生如下影響：銷售額將增加 180萬元，全部客戶中約有 30%會在折扣期內(nèi)付款，另外 70%客戶的貨款其平均收賬期為 72天，并估計該 70%銷售額中的 2%將成為壞賬損失，收賬費用占銷售額的比重不變。由于部分客戶經(jīng)常拖欠貨款，實際平均收現(xiàn)期為 45天，壞賬損失為銷售額的 1%，收賬費用約為銷售額的 %。 思考： （ 1）商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣對營業(yè)收入入賬金額的影響； （ 2）東方公司該筆銷售的增值稅銷項稅額如何確定？ 【例】林茂公司估計在目前的營運政策下，今年的銷售額將達2400萬元。某客戶欲購買該批商品，但要求欠款。 表示方式： （ 2/10， n/30） 有關(guān)現(xiàn)金折扣的決策時也應(yīng)考慮由此產(chǎn)生的成本增量和收益增量，兩者比較以確定采用何種現(xiàn)金折扣政策。 360） 信用期限 （變動成本 /銷售額） ③計算收賬費用和壞賬損失增加 ④改變信用期的稅前損益＝收益增加－成本費用增加 決策：若增加的收益大于增加的成本費用，應(yīng)改變信用期；否則，不應(yīng)改變。 ▲ 占有資金的機會成本 =應(yīng)收賬款平均占用資金 投資報酬率 應(yīng)收賬款平均占用資金額的計算有兩種口徑： 一種口徑是直接按照日銷售額乘以信用期限計算； 另一種口徑是在第一種口徑的基礎(chǔ)上，再乘以銷售成本率 本教材采用的是第二種口徑，但 “ 成本率 ” 用的是變動成本率。 采用差量法比較不同信用期限所獲利潤的多少。因為，延長信用期限的代價除了增加的收賬費用和壞賬損失以外，還有一種很重要的成本要考慮，就是由于應(yīng)收賬款的增加所引起的占用資金機會成本的增加。 （ 2）但銷售經(jīng)理認為只要延長信用期限引起的銷量增加帶來的收益能補償相應(yīng)增加的收賬費用和壞賬損失，那么，延長信用期限對公司一定是有利的。 解答：（ 1）公司將信用期限從 30天延長到 60天，在其他條件不變的前提下確實會增加產(chǎn)品銷量，同時導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，增加收賬費用和壞賬損失。 公司銷售經(jīng)理認為 ， 在其他條件不變的前提下 ， 延長信用期限一般會增加產(chǎn)品的銷售量；但信用期限的延長會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加 ， 從而增加收賬費用和壞賬損失 。 Q*= 2FT/K=30000 自學(xué)： （ 四 ） 現(xiàn)金回收的管理 （ 教材 ） （ 五 ） 現(xiàn)金支出的管理 （ 教材 ） 三 、 應(yīng)收賬款管理 （一） 產(chǎn)生應(yīng)收帳款的原因： 商業(yè)競爭；
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