[管理學(xué)]第4章_工程項目進度管理-文庫吧資料
2024-10-25 01:49本頁面
【正文】 1 13 13 檢查 檢查 檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃： 工程項目進度的控制與調(diào)整 工程項目進度控制的概念 工程項目進度控制的目的是確保工程進度目標的實現(xiàn)。 累計完成任務(wù)量 S曲線比較法 應(yīng)用 S曲線比較法，可以得出以下幾種分析與判斷結(jié)果： 1）實際進度與計劃進度比較情況（同一時點） 2）實際進度比計劃進度超前和滯后的時間（同一百分比） 3）實際比計劃超出或拖欠的工作任務(wù)量（△） 4）預(yù)測工作進度（虛線） 費用 C 時間 計劃 a b c ⊿C ⊿t ⊿C ⊿t ta tb tc 100% 實際 前鋒線法 適用于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖計劃及橫道圖進度計劃 。 2）變速進展的橫道圖比較法： 檢查日期 實際進度 （周） 1 2 3 4 5 計劃進度 100% 70% 45% 25% 10% 50% 8% 24% ? 同一時刻上下兩個累計百分比相等 ， 表示實際與計劃進度一致； ? 同一時刻下方累計百分比小于上方 ， 表示進度拖后； ? 同一時刻下方累計百分比大于上方 ， 表示進度超前 。 檢查日期 實際進度 （周） 1 2 3 4 5 計劃進度 20% 20% 20% 20% 20% 50% 常用對比方法：橫道圖比較法、香蕉曲線比較法、S型曲線比較法和前鋒線比較法等。 網(wǎng)絡(luò)計劃 2）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（ AOA Activity on Arrow） ～６ 進度計劃的表達方式 作業(yè) 1： P97 作業(yè) 2 5 E 9 K 2 I 1 2 6 A B D 4 M 3 3 5 4 8 5 H 4 4 C 2 7 F 7 3 3 J G 5 某工程網(wǎng)絡(luò)圖 工程項目進度計劃的實施與檢查 進度計劃的實施 實施進度計劃要做好 三項工作 ，即 ? 編制年、季、月、旬、周 作業(yè)計劃 和 作業(yè)任務(wù)書 ? 記錄計劃實施的實際情況 ? 調(diào)整、控制進度計劃，實時糾偏 工程項目進度計劃的檢查 進度計劃的檢查方法主要是 對比法 ，即實際進度與計劃進度相對比較。 (2)時間間隔： 后項工作的最早開始時間與前項工作的最早完成時間的差值 LAGij=ESj－ EFi (3)自由時差 （ FFij） ：指一項工作 (一個工序 )在不影響其緊后工作最早開始的條件下，可以機動靈活使用的時間。 （ 1） 總時差 （ TF） ：指在不影響工期的前提下，一項工作 (一個工序 )所擁有機動時間的極限值。 ESij=max{EFhi }=max{EShi+Dhi } (2)最早可能完成時間 （ EF） ： 本工作最早可能完成時間＝本工作最早可能開始時間＋工作延續(xù)時間。 適用于項目初期總體計劃 ， 總進度計劃和一些簡單的小項目 。（ P76） 重要參數(shù)：工藝參數(shù) 、 空間參數(shù) 、 時間參數(shù) ? 施工過程數(shù) N ? 施工段數(shù) M ? 流水節(jié)拍 t： 某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間 ? 流水步距 k： 兩個相鄰的施工隊先后進入第一個施工段進行流水 施工的時
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