學生管理學第4章-文庫吧資料
2025-01-17 08:24本頁面
【正文】 的工作積極性 杰克 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 組織職能（工作） 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 組織職能（工作） （ 1）什么是組織職能？ 為實現(xiàn)企業(yè)的計劃任務和決策目標，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行合理的分工與協(xié)作，合理設計組織結構，科學配置企業(yè)資源，正確處理人際關系的管理活動。 第四章 管理與管理過程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 組織職能（工作） 這就要求管理者按照目標和計劃要求，設計出能保證計劃順利實施的組織結構，合理安排和調(diào)配各種資源，也就是要做好組織工作。 計劃的可行性審查 計劃的可行性審查也叫內(nèi)容審查，主要是評價計劃中所列各事項的可行性。 短期計劃 ：一年以內(nèi)，主要說明計劃期內(nèi)必須達到的目標和具體的工作要求，以直接指導各項活動。 按時間：長期計劃、中期計劃和短期計劃 長期計劃 ：五年以上，主要回答：組織的長遠目標和發(fā)展方向是什么，怎樣達到本組織的長遠目標。 按效用：指令性計劃和指導性計劃 指令性計劃 是由上級下達的具有行政約束力的計劃，它規(guī)定了計劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項任務，其規(guī)定的各項指標沒有討價還價的余地。 部門計劃 ：內(nèi)容比較專一，局限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計劃的子計劃。由規(guī)劃可派生出具體的進度計劃。預算是組織中主要的計劃表現(xiàn)形式。 規(guī)章制度 為切實落實政策，就必須制訂一些強制性的行為準則，規(guī)章制度規(guī)定了過去、現(xiàn)在和將來必須遵守的各種規(guī)則和程序。為落實戰(zhàn)略，應制定相應政策。著重敘述實現(xiàn)目標的途徑，圍繞目標形成框架式行動準則，用于指導各部門工作。怎么辦 內(nèi) 容 預測、假設、實施條件 最終結果、工作要求 理由、意義、重要性 基本方法、主要戰(zhàn)術 人選、獎懲措施 起止時間、進度安排 組織層次或地理范圍 費用、代價 最壞情況計劃 第四章 管理與管理過程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 計劃職能（工作） （ 3）計劃的表現(xiàn)形式 計劃的主要表現(xiàn)形式（ p143） 目標 對組織使命和未來活動方向及相應任務作出的最一般表述，重點在于明確將來應該干什么，最終要達到什么目的。因此如果你繼續(xù)苦等知更鳥，春天卻可能結束了。 讓我澄清一個觀點：我無法預測證券市場的短期波動，對于未來一個月或是一年市場將上升還是下降我完全無法預見。 決策： 在預測的基礎上，從兩個以上的可供選擇的決策方案中 經(jīng)過論證選擇出最滿意方案的過程。 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 計劃職能（工作） （ 1）計劃職能的含義、特點及作用 第四章 管理與管理過程 ② 特點（ p141）： 在管理中處于首要的地位；（首要職能） 著眼于有限資源的合理利用； 計劃工作具有普遍性 第四章 管理與管理過程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 計劃職能（工作） （ 1）計劃職能的含義、特點及作用 ③ 作用 提供方向，增進協(xié)調(diào)； 有效配置資源； 適應變化，防患未然； 提高效率，調(diào)動積極性； 為控制提供標準。 長安集團 長安集團總經(jīng)理張寶林近日（ 202 0 25）表示長安集團及期的戰(zhàn)略規(guī)劃：到 2022年，長安 集團將達到年產(chǎn)值突破 200萬輛，奔奔、杰勛等自主品牌產(chǎn)值將達 120萬輛。 反饋 計劃工作 組織工作 領導工作 控制工作 計劃工作 組織工作 領導工作
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