生產(chǎn)運作管理---第十四章_質(zhì)量管理-文庫吧資料
2024-10-25 01:39本頁面
【正文】 據(jù)分組：數(shù)據(jù)數(shù)量 n, 組數(shù)為 k n k 一般使用組數(shù) 50 － 100 100－ 250 250 6 － 10 7－ 10 10－ 20 10 xmin xmax h (Xmin h/2) (Xmax+ h/2) (Xmin+ h/2) xi 直方圖（續(xù)） 作直方圖的方法步驟如下 (1) 收集數(shù)據(jù) (2) 找出數(shù)據(jù)中的最大值，最小值和極差。 因果圖形式 ? 主干箭頭所指的為質(zhì)量問題，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝芽表示原因的依此展開。 因果圖 因果圖是表示質(zhì)量特性與原因的關(guān)系的圖 。 ● ● ● ● ● 問題（項目） 頻數(shù) fi（件） Pi 頻率（ %） % 焊縫氣孔 % % 100% % 50% 夾渣 焊縫 成型差 焊縫 凹陷 其 它 50 100 150 200 250 排列圖的作用 (1)找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。 例：某化工廠對十五臺尿素塔焊縫缺陷所需工時進行統(tǒng)計分析 ， 如下表 。 次要因素 —— 累計頻率 Fi在 95－ 100%左右的若干因素。 有影響因素 —— 累計頻率 Fi在 80－ 95%左右的若干因素 。 它們是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵原因 ， 又稱為 A類因素 。 排列圖的作圖步驟 (續(xù)） 排列圖的作圖步驟 (續(xù)） (5)根據(jù)排列圖 ， 確定主要 、 有影響 、 次要因素 。 (4)畫圖 排列圖由兩個縱坐標 ， 一個橫坐標 。 列表匯總每個項目發(fā)生的數(shù)量即頻數(shù) fi，按大小進行排列 。 排列圖的形式 ● ● ● ● ● ● 問題（項目） B類 C類 頻數(shù)（件） 頻率（ %） A類 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈥ ㈤ 排列圖的作圖步驟 (1)確定分析對象 一般指不合格項目 、 廢品件數(shù) 、 消耗工時等等 。 他發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占 有大部分財富 ， 而大多數(shù)人卻只有少量財富 ， 即 所謂 “ 關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù) ” 這一相當普遍的 社會現(xiàn)象 。 舉例：漏油調(diào)查表 操作者 漏油 不漏油 發(fā)生率 王師傅 李師傅 張師傅 共計 6 3 10 19 13 9 9 31 材料 漏油 不漏油 發(fā)生率 一廠 二廠 共計 9 10 19 14 17 31 漏油分層表 材料 操作者 氣缸墊 共計 一廠 二廠 操作者 王 漏油 不漏油 6 2 0 11 6 13 李 漏油 不漏油 0 5 3 4 3 9 張 漏油 不漏油 3 7 7 2 10 9 共計 漏油 不漏油 9 14 10 17 19 31 排列圖 排列圖是通過找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題 ， 以便改進關(guān)鍵項目 。即把產(chǎn)品可能出現(xiàn)的情況及其分類預(yù)先列成調(diào)查表，則檢查產(chǎn)品時只需在相應(yīng)分類中進行統(tǒng)計。 （ 2） D 七個工具，一個指數(shù)： （一）七個工具 （二）一個指數(shù) 調(diào)查表； 工序能力指數(shù) 分層法； 排列圖； 因果圖； 直方圖； 控制圖； 散布圖 。 全面質(zhì)量管理的特點（續(xù)） 二、“四個一切”的觀點 一切為用戶服務(wù)； 一切以預(yù)防為主； 一切用數(shù)據(jù)說話； 一切按 P
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1