xx啤酒市場深層推廣-文庫吧資料
2024-10-24 21:33本頁面
【正文】 解其日銷量，計算五日的進貨量。 23 市場運動 ? 市場調(diào)查，口味測試 – 我們的產(chǎn)品口味及價格是當(dāng)?shù)叵M所愛好的 ? 全新包裝，系列出擊 – 明顯優(yōu)于其他品牌給消費者的清晰的識別 ? 宿茂臻品牌代言、 CF、海報 – 宿茂臻是山東最著名的球星深受廣大山東青年的喜歡 ? 千金買您一定中 – 開瓶有獎，絕高的中獎率 ? 買就送，真情大放送 ? 千金買您一句話，贈飲 24 銷售政策 25 送貨服務(wù) ? 訂單的種類 – 業(yè)務(wù)員當(dāng)面訂貨 – 電話訂貨 – BP CALL訂貨 ? 送貨方法 – 當(dāng)天訂貨，第二天送貨 26 新市場的開拓 YES 市場終端的維護 YES 控制進貨量 NO 兌獎不及時 送貨慢 消費者不認(rèn) 價格高 27 當(dāng)終端第一次原意進貨時我們怎么辦？ 提 醒： 第一次進貨時，一次進太多的貨不是一件好事，如果銷售期過長會引起終端屯積，第二次補貨會比較困難。 ? 用同樣的設(shè)備、工藝、原料、人員生產(chǎn)了煙臺超爽啤酒系列。 劃分五天的走訪圖 ? 具體的走法請推廣員自己定 ? 以每天 30家左右為標(biāo) 12 第二次走訪 ? 確定五日走訪圖 ? 終端編號 ? 制作拜訪線圖日報表及客戶檔案 – 編號： 區(qū)域號 走訪順序號 終端順序號 – 拜訪線路、日報表及客戶檔案正式圖表由銷售公司制做。 – 廣告 – 促銷 – 公關(guān) – 人員推廣 6 〈 原則 〉 ：這么做必須要做到的 ? 簡化通路結(jié)構(gòu) ? 全面發(fā)據(jù)市場，直接控制市場 ? 完善組織構(gòu)架、明確崗位責(zé)任、落實作業(yè)流程 7 運作的模型： 銷 售 公 司 推廣戰(zhàn)略 的建立 推廣工作 的管理 區(qū)域銷售組 訂單 推廣工作 送貨、回款、回瓶 服 務(wù) 客戶服務(wù) 推 廣 推 廣 推 廣 推 廣 服 務(wù) 所有終端 消費者 信息 督查 系統(tǒng)的建立 人員的招募 運作的管理 人員的考評發(fā)展 8 總的流程 系統(tǒng)的建立 人員的招募及培訓(xùn) 推廣戰(zhàn)略的建立 推廣工作的執(zhí)行 推廣工作的管理 客戶服務(wù)： 分銷結(jié)構(gòu)的建立 分銷的管理 分銷商的選擇 9 推廣戰(zhàn)略的建立： ? 推廣范圍的確定 〈 本推廣法該部分現(xiàn)僅以城市及能及時回款的終端為研究對象 〉 ? 推廣區(qū)域的劃定 〈 初步的劃定可以行政區(qū)域來粗框定 〉 根據(jù)劃定的范圍 〈 畫出直線圖 〉 10 第一次市場走訪： 〈 建立客戶基礎(chǔ)檔案 〉 要求推廣人員以路為單位，順勢進行走訪，并將走訪中發(fā)現(xiàn)的所有終端的信息進行記錄。 ? 市場的環(huán)境也決定了我們只能通過人員推廣來達(dá)到對終端的有效控制。 3 為什么需要市場終端深層推廣法？ 市場的背景： 現(xiàn) 有 情 況 我 們 的 情 況 市場總的環(huán)境 品牌單一，但對當(dāng)?shù)? 的品牌忠誠度極高 品牌眾多，對當(dāng)?shù)氐? 品牌缺乏忠誠度 終端沒有選擇的標(biāo)準(zhǔn) 終端的高忠誠度 使本品牌無法有效切入 過份依賴經(jīng)銷商 企業(yè)對終端的失控 銷量的不穩(wěn)定 價格下降 組織缺少系統(tǒng)性 人員缺少專業(yè)性 4 〈 目的 〉 ： 市場終端深層推廣法解決我們的問題 ? 發(fā)掘市場資源、 維護市場資源、 擁有市場資源； ? 建立完上述任務(wù)的市場組織， 明確相應(yīng)的崗位責(zé)職； ? 建全相應(yīng)的市場運作模式。1 煙臺中策啤酒有限公司 市場終端深層推廣法 〈 草案 〉 1999年 7月 ： ； :； ： 2 這是什么？ 市場終端深層推廣法： 是企業(yè)通過人員 〈 市場推廣代表 〉 與零售商的有效溝通，控制市場銷售終端，從而有效掌握終端資源，實現(xiàn)產(chǎn)品的最大化的銷售。并通過人員的推廣使本品牌產(chǎn)生人格化的吸引力，進而牢固品牌的積累。 5 〈 原理 〉 為什么這樣做能解決問題？
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