【正文】 質(zhì)檢部經(jīng)理與供應(yīng)部主管為例說(shuō)明 質(zhì)檢部經(jīng)理 供應(yīng)部主管 與目前工資持平 工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī) 年標(biāo)準(zhǔn)工資 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 22 總監(jiān)總工資變化情況 2800000 2177000 2303000 2443000 2583000 2737000 3073000 3437000 0 500000 1000000 1500000 2021000 2500000 3000000 3500000 4000000 目前總工資 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 23 部門(mén)經(jīng)理總工資變化情況 4220210 3851600 3988760 4141160 4308800 4491680 4903160 5375600 0 1000000 2021000 3000000 4000000 5000000 6000000 目前總工資 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 24 與目前的工資相比，新的工資方案有效地控制了工資成本，當(dāng)業(yè)績(jī)考評(píng)平均成績(jī)?cè)?97分以上時(shí)，中高層工資總額將超過(guò)目前水平 800000 600000 400000 202100 0 202100 400000 600000 800000 1000000 1202100 1400000 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 與目前相比 工資總額持平線 部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān) 業(yè)績(jī)考評(píng)分 工資總額差距 中高層工資總額變化一覽表 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 25 員工各崗位薪酬根據(jù)海氏評(píng)分結(jié)果進(jìn)行了調(diào)整，大部分崗位在獲得標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的條件下，薪酬小幅上升 302353563524大于1000010000與5000之間5000與2021之間2021與零之間零與負(fù)1000之間小于負(fù)1000崗位年工資變化范圍 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 26 員工只有在業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)非常優(yōu)秀的情況下才能獲得全部標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，從而激勵(lì)員工努力工作 97800 88680 81156 77964 75000 70440 72492 0 20210 40000 60000 80000 100000 120210 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 以培訓(xùn)專員 孫薇為例 71370 目前年工資總額 75000 調(diào)整后年工資總額 工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī) 年標(biāo)準(zhǔn)工資 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 27 與目前工資總額相比，在得到相同績(jī)效考評(píng)成績(jī)的情況下，員工層工資比中高層工資上升得更快 1000000 0 1000000 2021000 3000000 4000000 5000000 6000000 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 員工工資總差額 部門(mén)經(jīng)理工資差額 總監(jiān)工資總差額 業(yè)績(jī)考評(píng)得分 工資差額 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 28 根據(jù)員工工作性質(zhì)，應(yīng)將員工分為技術(shù)崗位、產(chǎn)品崗位、業(yè)務(wù)崗位、管理崗位，不同崗位的級(jí)別名稱、固定工資與變動(dòng)工資比例不同 崗位 級(jí)別名稱 固定工資與變動(dòng)工資比例 技術(shù)崗位 產(chǎn)品組崗位 業(yè)務(wù)崗位 管理崗位 高級(jí)設(shè)計(jì)師 1級(jí) …. 70%： 30% 50%： 50% 50%： 50% 70%： 30% 設(shè)計(jì)師 1級(jí) …. 設(shè)計(jì)員 1級(jí) 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 1級(jí) …. 產(chǎn)品經(jīng)理 2級(jí) …. 產(chǎn)品專員 1級(jí) A5 ……. E1 A5 ……. E1 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 29 ? 第三階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計(jì)劃 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 30 可變薪酬體系強(qiáng)調(diào)薪酬與績(jī)效掛鉤，研究表明，組織實(shí)施了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)后員工生產(chǎn)率提高 15%30% 工作努力 高績(jī)效 有價(jià)值的回報(bào) 工資滿意度 期望鏈 價(jià)值鏈 資料來(lái)源： Kathleen Guinn and Robert Corona “Putting a Price on Performance” 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 31 可變薪酬體系由固定薪酬、變動(dòng)薪酬復(fù)合構(gòu)成，固定薪酬為常量，變動(dòng)薪酬為變量，二者比例根據(jù)工作性質(zhì)及承擔(dān)的責(zé)任確定 5060705040300%20%40%60%80%100%總監(jiān) 經(jīng)理 員工（典型崗位）變動(dòng)薪酬 固定薪酬 人力資源咨詢項(xiàng)目第三階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 011026 2021 LINING (BEIJING) PREZ03 32 變動(dòng)薪酬由業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金及年終效益獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 ? 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放充分體現(xiàn)激勵(lì)原則，嚴(yán)格按照績(jī)效考評(píng)得分核算，將拉開(kāi)業(yè)績(jī)懸殊者的薪酬差距，高績(jī)效伴隨著高獎(jiǎng)勵(lì)。 ?員工層劃分的層級(jí)有二十五級(jí)，層級(jí)多、差距小，