人力資源開發(fā)及策略教學(xué)課件ppt-文庫吧資料
2024-10-23 04:13本頁面
【正文】 新管理者開發(fā)課程、有經(jīng)驗(yàn)管理者課程 專業(yè)開發(fā)計(jì)劃 強(qiáng)調(diào)為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備的課程 新雇員 審計(jì)人員課程 財(cái)務(wù)管理課程 人力資源課程 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力課程 石大經(jīng)管學(xué)院 SHIHEZI UNIVERSITY 2021/11/11 39 五、組織開發(fā) （一）定義 ? 通過創(chuàng)設(shè)或控制一定的 組織因素、組織行為 進(jìn)行組織內(nèi)人力資源管理的活動(dòng)與形式。 聯(lián)想的培訓(xùn)內(nèi)容： ? 1．業(yè)務(wù)知識(shí)：行業(yè)規(guī)律、運(yùn)作規(guī)律、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品和市場信息等； ? 2．管理知識(shí)：人才管理、財(cái)務(wù)管理等等 (重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容 )； ? 3．戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略制定流程； ? 4．運(yùn)作管理：流程化、信息化建設(shè)等。 石大經(jīng)管學(xué)院 SHIHEZI UNIVERSITY 2021/11/11 34 四、管理開發(fā) ? 什么是管理開發(fā)？ 管理開發(fā)就是一個(gè)組織 有意識(shí)的提供給其管理者 (或具有高度潛能的管理者 )以學(xué)習(xí)、成長、變革的機(jī)會(huì) ，以期獲得這個(gè)組織發(fā)展所需要的 核心管理人員 ，使他們能夠具有有效地管理組織所需的經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度和技能，從而實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)。好吧，這是好事。你這個(gè)位子經(jīng)過研究，必須大學(xué)畢業(yè)，你什么水平？高中畢業(yè)。不僅如此，還有每年寫四篇 《 防火防盜安全報(bào)告 》 ，春夏秋冬各一份。何時(shí)來人多，何時(shí)來人少，什么原因，如何吸引客戶，這個(gè)報(bào)告歸你寫，春夏秋冬篇。 “ 開發(fā)我，怎么開發(fā)？ ”“ 你不是有很多本事嗎？沒事干，煩得慌，是嗎？你是我們的窗口，你的形象很重要，要講文明禮貌 ” 他說 “ 我懂。如果成立了人力資源部，人力資源部長說 “ 張大爺呀，我們?nèi)耸虏扛姆Q人力資源部了，知道為什么嗎？ ”“ 不知道 ” 。嘴上不說，心里這么想。你一楞神，他說， “ 過來 ” 。 石大經(jīng)管學(xué)院 SHIHEZI UNIVERSITY 2021/11/11 31 工作豐富化的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? 工作者感到工作有意義、很重要 ? 工作者感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他是重視的 ? 工作者感到這個(gè)崗位能施展多種才華，多種本領(lǐng) ? 工作者感到工作有反饋 ? 工作者能夠看到工作成果的整體 石大經(jīng)管學(xué)院 SHIHEZI UNIVERSITY 2021/11/11 32 小故事： 張大爺成為“防衛(wèi)工程師” 北京的看門人很多，俗話說 “ 看門老頭 ” 。 特點(diǎn)： 讓?shí)徫坏墓ぷ飨蚩v向滲透、向質(zhì)方面提高。 ? 有人稱是 “ 水平加載 ” 。 注意： 注意 擴(kuò)大的職責(zé)與任務(wù)要與原有崗位具有關(guān)聯(lián)性 ，要注意擴(kuò)大后的工作量與任職能力的適應(yīng)性。 石大經(jīng)管學(xué)院 SHIHEZI UNIVERSITY 2021/11/11 28 （二）工作輪換及其開發(fā)功效 負(fù)面影響： ? （ 1）對(duì)掌握某些 復(fù)雜專業(yè)技術(shù)不利 ，可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展； ? （ 2）對(duì) 保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不利 ，可能使工作效率降低； ? （ 3）工作輪換的出發(fā)點(diǎn) 是組織與個(gè)人的長期利益和發(fā)展前途，和當(dāng)前的利益可能產(chǎn)生沖突 ； ? （ 4）常常由于 業(yè)務(wù)上的需要而不能如期執(zhí)行輪換 。 石大經(jīng)管學(xué)院 SHIHEZI UNIVERSITY 2021/11/11 26 （二）工作輪換及其開發(fā)功效 形式 ： ? 管理類新員工的巡回輪換 ? 培養(yǎng)多面手員工的輪換 ? 培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干的輪換 注意 ：輪換必須適度，既相異又不能跨度太大，輪換一般應(yīng)該在同類范圍內(nèi)進(jìn)行。 石大經(jīng)管學(xué)院 SHIHEZI UNIVERSITY 2021/11/11 25 （二）工作輪換及其開發(fā)功效 ? 定義 ：讓員工從一個(gè)工作崗位流動(dòng)到另一個(gè)工作崗位，保證工作流程不受重大損失。我國有一句名言：“夫運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。辦法在變，觀念也在轉(zhuǎn)變。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。第三個(gè)和尚在廟里看看水缸，這個(gè)缸裝滿了，就把水管移到別的缸里。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心都是打通的，然后買一個(gè)轆轤。實(shí)現(xiàn)了“體制創(chuàng)新”。三個(gè)和尚拼命去挑，一會(huì)兒水就滿了。 石大經(jīng)管學(xué)院 SHIHEZI UNIVERSITY 2021/11/11 22 第二個(gè)廟，老和尚把三個(gè)和尚徒弟叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，引進(jìn)了競爭機(jī)制。這樣一搞接力賽．就從早到晚不停地挑，大家都不累，水很快就挑滿了。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路，停下來休息。怎么解決吃水問題呢 ? ? 第一個(gè)廟，和尚挑水路比較長，一天挑一擔(dān)就累了，不干了。 ? 可是，現(xiàn)在情況不同了。 石大經(jīng)管學(xué)院 SHIHEZI UNIVERSITY 2021/11/11 21 三個(gè)和尚喝水的故事 ? 從前有一個(gè)三個(gè)和尚的故事，大家都曉得。 （一）工作專業(yè)化及其開發(fā)功效 石大經(jīng)管學(xué)院 SHIHEZI UNIVERSITY 2021/11/11 20 （一）工作專業(yè)化及其開發(fā)功效 作用： ? （ 1）可以 降低任職要求與工資成本 ，減少培訓(xùn)時(shí)間與費(fèi)用，尤其是與機(jī)械化相結(jié)合的專業(yè)化工作，不需要有關(guān)人員進(jìn)行管理監(jiān)督，降低了 管理成本 。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
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