董事會改造與高管激勵ppt-文庫吧資料
2024-10-23 01:56本頁面
【正文】 體 ——“芯 ” CHIP 選擇正確的人 Person 擁有充分的信息 Information 堅持高標準 High Standard 努力到永遠 Consistence CHIP 國資聯(lián)培培訓課件 今日議程 一 、董事會的建立 二、董事會改造的四個臺階 三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案 四 、 公司法 修改的意義 五、中國上市公司激勵機制的十大模式 國資聯(lián)培培訓課件 董事薪酬 今日議程： 國資聯(lián)培培訓課件 作為董事從公司里領(lǐng)取報酬是國內(nèi)外的通行做法 對于 ABC的董事給予一定程度的勞動報酬是符合國內(nèi)外的通常做法的 理論支持 董事在履行公司章程賦予的職責的過程中，付出了大量的勞動，并承擔相應(yīng)的責任，領(lǐng)取一定的報酬是對其所付出勞動的報酬 實踐應(yīng)用 董事從公司領(lǐng)取報酬在國內(nèi)外都得到廣泛認可，無論是上市公司還是非上市公司 政策指導 部分城市的董事長報酬標準已經(jīng)達到較高水平，如：2021年 6月，廣州市勞動和社會保障局公布的 《 廣州市2021年部分職業(yè) (工種 )勞動力市場指導價格 》 顯示，羊城企業(yè)的董事長年薪最高數(shù)已達 118萬元 國資聯(lián)培培訓課件 ABC作為一家規(guī)范運作的公司，也考慮給予董事一定的報酬 津貼 發(fā)放標準是根據(jù)各董事在董事會中承擔的職務(wù)和責任而制定的，需經(jīng)董事會和股東會批準通過 績效獎金 是根據(jù)公司的業(yè)績指標而從利潤中按照既定比例提取的獎金，提取計劃和比例需經(jīng)董事會和股東會批準通過 董事報酬方案 津貼 績效獎金 固定部分 變動部分 董事兼任企業(yè)高層管理人員的，其薪酬只能按董事薪酬和高管薪酬中最高的計算，不重復領(lǐng)取。 三、 制度創(chuàng)新改造 ： 解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。 改造的四個目標： 在科學管理董事會臺階，最重要的核心是 “ 堅持高標準 ” （即 High Standard） 國資聯(lián)培培訓課件 第四個臺階 ： “ 成功管理董事會 ” 一、 戰(zhàn)略管理改造 ：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。 三、 人才監(jiān)控 ：對公司高層管理人員進行素質(zhì)判斷，在對 其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時， 要把這種素質(zhì)判斷擴大到公司中層。 改造的四個目標： 在高效管理董事會階段，最重要的核心是 “ 擁有充分的信息 ” （即 Information） 國資聯(lián)培培訓課件 第三個臺階：“科學管理董事會” 一、 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查， 及時分析新情況，據(jù)此適當調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。 四、 議決組合過程 ： 有的議題“議而不決”，強調(diào)“議”； 有的則“議而有決”，強調(diào)“決”。 二、 信息對稱過程 ：為了開好董事會，必須讓董事 會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信 息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務(wù)細分信息。 國資聯(lián)培培訓課件 今日議程 一 、董事會的建立 二、董事會改造的四個臺階 三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案 四 、 公司法 修改的意義 五、中國上市公司激勵機制的十大模式 國資聯(lián)培培訓課件 董事會的改造分為四個臺階 有效管理董事會 高效管理董事會 成功管理董事會 科學管理董事會 國資聯(lián)培培訓課件 第一個臺階 :有效管理董事會 改造的四個目標： 一、 沒有規(guī)范董事會的家族企業(yè)和股份制企業(yè)， 首先是建立規(guī)范董事會； 二、有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用； 三、董事會和經(jīng)營管理層職、責、利混淆不清的， 要真正把二者的作用、功能分開來； 四、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的， 把決策體系規(guī)范化。 國資聯(lián)培培訓課件 董事的權(quán)利和義務(wù) 1. 董事在董事會會議上充分發(fā)表意見，對表決事項行使 表決權(quán) ； 2. 董事有權(quán)對提交會議的文件、材料提出質(zhì)疑，要求說明； （知情權(quán)） 3. 董事有向董事長提出召開臨時會議或特別會議的 建議權(quán) ； 4. 為了查詢或調(diào)查董事會的專項工作，董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見公司經(jīng)理人員了解情況； （知情權(quán)） 5. 董事應(yīng)當遵守公司章程、本制度和其他公司規(guī)章制度，忠實履行職務(wù)，維護公司利益，不得利用在公司的職權(quán)為自己謀取私利。 設(shè)主任委員 1人，由董事長擔任） 薪酬委員會 （共 3人，其中包括獨立董事 1人。 國資聯(lián)培培訓課件 公司治理的關(guān)鍵：董事會和經(jīng)理層各自內(nèi)部的制度建設(shè)以及二者之間的激勵約束機制建設(shè) 董事會 工作制度 經(jīng)理層 工作制度 股東會 績效考核
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1