[經(jīng)管營銷]正常訂貨培訓-文庫吧資料
2024-10-22 22:47本頁面
【正文】 成電腦單。 ? 當廠商的周均銷量大于 MOC時， MOC不做修改。 ? 針對此廠商下的商品銷量來檢視廠商 MOC的合理性，并提供給采購，建議修改 MOC。 OPL的主要訂貨參數(shù) ? 準備天數(shù) ： 指供應商收到訂單后，將商品送達分店 所需的天數(shù) ? 最低訂購量（ MOC）： （金額 /數(shù)量） ： 最低訂購量是指總公司采購與廠商協(xié)商的一次訂購該 廠商產(chǎn)品的最低起送量； 金額 /數(shù)量是指最低訂購量表示金額或數(shù)量。 OPL的主要訂貨參數(shù) ? OPL時程 : 是指電腦自動下單的時間（每周） 如 : 1001000 是指每周一和周四看到 OPL報表，系統(tǒng)生成 建議量，自動化單后在日結時生成電腦單。 商品的 DMS=X 訂貨系統(tǒng) OPL的訂貨原理 OPL訂貨 ? OPL的目的 ：更好的庫存管理，提高工作效率 ? OPL的作用 ：降低運輸成本；使訂單正常化、規(guī)律化； 節(jié)約費用。不同的報表有不同的 Z值參數(shù)。 2. 如單品訂貨周期當日，對應廠商無 OPL行程 時 ， 則系統(tǒng)自動順延到下一個 OPL行程當日產(chǎn)生訂貨建議量。 單品周期 ? 周期 “ 0”： 代表該單品系統(tǒng)每日檢查庫存 。 ? 如為 B區(qū)店：分店周四看到的 OPL報表中的安全存量即由原先的 “ 初始安全存量 ” 修改為 “ 初始安全存量 +2DMS”，到貨日為周五，用于分店周六的銷售。 周訂貨指數(shù)的作用 按每周固定周期調(diào)節(jié)分店所有屬性為 0商品 的安全存量。 五、 檢視已提報 R值 在 R值有效期內(nèi)，對于 “ 當日 DMS/初始 DMS 2倍 ” 的品項 ,ALC專員將于每周一將明細發(fā)至各店， ALC主管參考明細品項、對需修改 R值或需修改 R值的結束時間，可在周二與例行性的 R值提報一起 keyin系統(tǒng)。 ALC專員將各專員審核后的 R值在系統(tǒng)中按店別進行復核。 R值 ? 分店作業(yè)流程： 一、提報時間： 每周二日結前將需提報的 R值輸入進電腦系統(tǒng) 二、輸入內(nèi)容： 注明貨號、 R值、開始日期、結束時間及原因代碼 （開始日期：不能低于申請日期 +1天，例：申請日期為 5/15，則開始日期最少為 5/16） *申請原因代碼： 小大宗 季節(jié)性品項， DMS不可參考 調(diào)整 K值系數(shù) DMS升高，修改 R值 總公司設定 R值 三 、 審核 、 輸入： 由分店營運課長提報品項，交經(jīng)副理、 ALC主任審核后， 再交分店店總簽字。 ? 負值： R值可設定為負值是為了便于分店對單品的控制，因為有些分類在一定期限內(nèi)會被設定為 K值，而這一分類中并非每一個品項都能很好的適用這一 K值，如果分店認為某一單品的 K值過高，可以通過設定負數(shù)的 R值來調(diào)整。 （ 由上式可知 ， 如分店設定 R值為 2， 則增加 2天的安全存量； 如分店設定 R值為 25， 則增加 25天的安全存量 。 例如： ① 第一個 R值設定為 5， 時間為 10/1— 10/7； ② 第二個 R值設定為 8， 時間為 10/8— 10/15； ③ 10/16 R值自動恢復至 “ 0”。 R值 ? R值：指滿足規(guī)律性的小團購而設置的訂貨指數(shù) ? 在正常情況下， R是恒等于 “ 0”的。 N值 ? 由于年節(jié)、國定假日，供應商因休假以致休假期間無法按時送貨，而設定的訂貨指數(shù)，通過對安存的調(diào)整以防止廠商不送貨而造成缺貨。 ? 選擇分店：可以選擇一家或幾家分店，但不是 全區(qū)所有分店。 ? K值可以分別對大、中、小分類進行調(diào)整 當只對大分類進行 K值設定時 ， 就表示這個 K值是這 個大分類所有品項的 K值 （ 包括這個大分類中的所 有中分類和小分類 ) 小分類 K指數(shù)具有最高優(yōu)先權 ， 其次為中分類 K指數(shù) ， 最后為大分類 K指數(shù) 。 ? 在通常情況下是恒等于 “ 1”的，年節(jié)、季節(jié)更換等特殊時段時，需要對 K值進行調(diào)整。 ? 適用范圍： 只適用于用 OPL訂貨方式訂貨的商品，適用于分店的 DSPOPL、 DCOPL、 FOPL報表中建議量公式的計算。訂貨培訓資料 ? （一）、何時補貨（訂購點） ? （二）、每次需補多少貨（訂購量） ? 存量控制的目的：決定適當?shù)挠嗁彆r機 與訂購數(shù)量，使其所 發(fā)生的總成本最小。 存量（貨）控制 量控制 預測 異常追蹤 訂貨 收貨 銷售 量控制 量控制 訂貨 收貨 銷售 異常追蹤 預測 DMS、 K值、 R值 N值、 Z值、周訂貨指數(shù) S151 OPL訂貨報表 S152 日配訂單訂貨報表 S153 紡品部 OPL訂貨報表 S154 生鮮原物料訂貨報表 S155書籍、音像訂貨報表 SD1511 DC OPL訂貨報表 SD1512 DC OPL鞋課訂貨報表 SD1513 DC OPL分店 BC屬性 0， DSP屬性 3商品訂貨報表 SD1515 DC XOPL5訂貨報表 SD152 DC FOPL1訂貨報表 SD153 DC XOPL服飾訂貨報表 SD154 生鮮包材訂貨報表 SD155 DC FOPL2訂貨報表 S146 促銷商品計劃 S133 促銷商品趨勢分析 S145/SD145 新商品第一次到貨 通知單 S106/SD106 總公司下單明細 H3151 月商品銷售量排行榜 H3152 服飾課中分類銷售數(shù)量 周排名表（前 20名） H3153 服飾課中分類銷售數(shù)量
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