管理技能：授權(quán)和激勵-文庫吧資料
2024-10-22 20:43本頁面
【正文】 你來這里就是要工作 ， 不能講什么條件 ……”。 ? 經(jīng)理的做法 ? “ 小王 ， 這項工作要在元旦之前完成 ，只能干好 ， 我要的是結(jié)果 ， 我不管你怎么完成 。 尊重 授權(quán)如何才能真正的實現(xiàn) 溝通 了解 信任 授權(quán) 授權(quán)的五個級別 真正懂得授權(quán)的經(jīng)理是 理念：領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的角色認(rèn)知 心態(tài)：富足或貧乏心態(tài) 行為：表面上的授權(quán)還是真正的放手 自我檢查：你是否是一個授權(quán)的經(jīng)理 ? 你是否允許員工進(jìn)行決策 ? 你是否鼓勵員工發(fā)表看法、討論他們的想法 ? 你是否允許員工犯錯誤 ? 你是否始終在思考為員工提供發(fā)展的機會 ? 你是否給與了員工必要的尊重和信任 ? 你是否準(zhǔn)確的了解了員工的能力和態(tài)度 激勵 員工激勵：員工為什么而工作？ 專家研究指出： ? 80%的員工如果愿意，可以有更好的表現(xiàn) ? 50%的員工只是為了保住飯碗 ? 或許你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利計劃等， 但員工并沒有展現(xiàn)一流的業(yè)績。 當(dāng)委派出去的工作完成以后，你要在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ψ约旱奈晒ぷ鬟M(jìn)行評價，以求改進(jìn)。最后，還要用堅定的口氣向下屬指明，必須完成工作的期限和達(dá)到要求的行動方案，鼓勵并促使下屬繼續(xù)努力工作。 授權(quán)的第四步：控制 ? 檢查下屬的工作進(jìn)展情況。 你應(yīng)該把需要達(dá)到的目標(biāo)寫出來，給職員一份，自己留下一份。你可以把委派工作作為一天里的最后一件事來做。 授權(quán)的第三步：委派 ? 確定委派的時間、方式、計劃和說明。要向處理這件工作的下屬說明工作的性質(zhì)和目標(biāo)，要保證下屬通過完成工作獲得新的知識或經(jīng)驗。 認(rèn)真考察要做的各種工作，確保自己理解這些工作都需要做些什么、有些什么特殊問題或復(fù)雜程度如何。 授權(quán)中必須解決的兩大基本問題 障礙一： 不安全感 （不放心） 障礙二： 不信任感 （不相信） 自主 （自己做） 控制 （別人做） ? ? 授權(quán)不授責(zé)，部門經(jīng)理對自己部門所有的工作應(yīng)負(fù)全部的、最后的責(zé)任 。 這不是授權(quán) ，而且與當(dāng)今 “ 以人為本 ” 、 “ 團(tuán)隊精神 ” 的管理方法相違背 。 ? 你將采用上述哪一種方法呢？ 提示 應(yīng)該選用第二種方法 ， 這是一種真正的授權(quán)行為。 一旦工作中出現(xiàn)問題 ， 員工不必每次都得征求你的同意 ，他們自己有權(quán)做出決定 。 你自己準(zhǔn)備所有的工作 ， 安排每個員工的工作 ， 并由你自己去解決工作中出現(xiàn)的每一個問題 ， 并一直關(guān)注工作的進(jìn)展 ， 直到它們被完成 。管理技能：授權(quán)和激勵 中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力 執(zhí)行力 溝通協(xié)調(diào)能力 不斷進(jìn)取的創(chuàng)新能力 管理能力 決策力 語言表達(dá)能力 一、 執(zhí) 行 力 管理者具有強有效執(zhí)行力必不可少的素質(zhì) ： 思維能力： 演繹思維和歸納思維 團(tuán)隊精神： 團(tuán)隊的成功才是真正意義上的成功 堅 韌 性： 堅強的意志、對目標(biāo)的堅持、保持良
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1