在職員工職業(yè)化培訓——精通5s-文庫吧資料
2024-10-21 15:09本頁面
【正文】 ?目的： ●培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； ●營造團隊精神。不斷對員工進行培訓 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 3）查檢表。對最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法文件化。將整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容標準化 所有區(qū)域、設備都有整理、整頓、清掃的責任者。 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 36 四、清潔的實施要點 問題點：需很多工時、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點 機器設備徹底清理，清掃即點檢 (TPM) ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 34 三、清掃的實施要點 注意：這是提高效率的基礎。 EX、倉庫的重新分配、按類別 → 按出貨頻率；按類別 → 按重量）， 定量 （合適的數(shù)量。 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 30 二、整頓的實施要點 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標記。經(jīng)常用（每天 /周用）的物品 放工作場所 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 28 ?由指定人判定。行動快速果斷，當斷不斷，反受其亂 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 24 ?步驟： ?選定示范區(qū) ?制定 1－ 3個月的活動計劃 ?示范區(qū)員工培訓與動員 ?示范區(qū)問題點記錄、分類整理 ?決定 5S活動具體計劃 ?實施 5S活動具體計劃 ?成果總結和啟示 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 25 5S推行前的臟亂、差的示范區(qū) 經(jīng)過整理、整頓、清掃過干凈、整潔，有條理的示范區(qū) ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 26 第 2篇 5S的實施要點 問題二： 5S實施的關鍵問題為何？ ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 27 一、整理的實施要點 示范區(qū)活動成果的報告、展示、組織其它部門人員參觀。保持素養(yǎng)心，天天好心情 典 型 標 語 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 21 活動前，需有意識地培養(yǎng)一批骨干員 （各地主管＋優(yōu)秀員工）由他們組成推進組織； 骨干員工的培訓： 委外培訓，購買資料學習，參觀企業(yè) 全員培訓 持續(xù)進行，內(nèi)容不斷更新 一般員工的培訓： 內(nèi)訓，小組討論 培訓的內(nèi)容： 5S定義、意義， 5S推行方法、要點、評比與獎勵措施 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 22 四、 5S示范區(qū)的作用 ?1） 統(tǒng)一認識 ， 更好地發(fā)揮領導作用 ?2） 鼓勵先進的更先進 ， 鞭策后進部門提高 ?3） 改變員工觀望 、 懷疑的態(tài)度 ，給員工以信心 ?4） 重新激起員工參與 5S活動的熱情 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 23 選擇，選硬件差（對比度大）、問題多，有代表性的部門 快速有效的整理、整頓、清掃 (1個月左右） 某工廠大多數(shù)區(qū)域是做切削加工的，則不能選擇裝配車間。時時做清掃，品質才會好 人人做整理，場地有條理 每月稽核四次，每次稽核時間隔至少三天。 積極提出 5S推行工作中的問題及建議。 各項評分必須保持公平性，否則嚴處。 對于評分標準有權提出異議。 工作越忙越須要作 5S，否則會更忙 ? 活動應豐富多彩，動員會，報告會，標語征集，刊物，板報，提案改善 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 15 ? 領導痛下決心，是一定要作而不是盡量作 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 13 四、 5S的效能 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 減少浪費 安全有保障 效率提升 品質有保障 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 14 推行 5S最關鍵的人是誰？ TOP，頭！ TOP真想還是假想。 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 12 5S+Safety（安全 ） =6S 6S+Saving（節(jié)約） =7S 7S+Service（服務） =8S 8S+Satisfaction（滿意） =9S 關鍵還是 5S。 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 6 ? 原料、半成品、成品、整修品、 報廢品隨意擺放 ●容易混料 —— 品質問題
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