在職員工職業(yè)化培訓(xùn)——精通5s-展示頁
2024-10-24 15:09本頁面
【正文】 ●要花時間去找要用的東西 —— 效率問題 ●管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問 題 ●增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題 ●易造成堆積 —— 浪費場所與資金 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 7 ?工具亂擺放 ●增加找尋時間 —— 效率損失 ●增加人員走動 —— 工作場所秩序 ●工具易損壞 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 8 ?運料通道不當 ●工作場所不流暢 ●增加搬運時間 ●易生危險 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 9 ?工作人員的座位或坐姿不當 ●易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機遇 ●有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣 ●易產(chǎn)生工作場所秩序問題 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 10 二、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費 資金的浪費 場所的浪費 人員的浪費 士氣的浪費 形象的浪費 效率的浪費 品質(zhì)的浪費 成本的浪費 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 11 三、 5S的定義和特色 5S定義 整理 （ SEIRI）：區(qū)分有用與無用物品，將無用的去除； 整頓 （ SEITON）：將有用的物品放好、標示 清掃 （ SEISO）：清除工作場所的臟物，徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡 清潔 （ SEIKETSU）：維持以上 3S的成果，持續(xù)推行 3S并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所干凈整潔 素養(yǎng) （ SHITSUKE）：養(yǎng)成從事 5S工作之習(xí)慣，使之成為日常工作中的自覺性為。 ●機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。 ●易生危險 ●不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。： ； :； ： 5S與 TPM實務(wù) Blue Moon Co., Ltd. 1 在職員工職業(yè)化培訓(xùn) —— 精通 5S ： ； ； 群：： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 2 第 1篇 5S概論 問題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？ 這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費？ ： ； ； 群：： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 3 工廠不良現(xiàn)狀分析 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 ●有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 ●缺乏一致性，不易塑造團隊精神； ●看起來懶散，影響工作士氣。 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 4 ?機器設(shè)備擺放不當 ●作業(yè)流程不流暢 ●增加搬運距離 ●虛耗工時增多 ： ； ； 群：： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 5 ?機器設(shè)備保養(yǎng)不良 ●不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 ●機器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高； ●故障多，減少開機時間及增加修理成本。習(xí)慣決定性格決定命運。 香港人的五常：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。 成功學(xué)的例子！ 走動管理 一、消除意識障礙 5S活動須全員參與，激發(fā)員工參與熱情 5S活動是持續(xù)過程，須年年講，月月講， 天天講 5S的最高境界是在企業(yè)中成為一種宗教 ? 亂才忙，忙更亂，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環(huán) ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 16 二、成立推行委員會 總經(jīng)理 5S委員會 5S推進事務(wù)局 A部 部長 B部 部長 C部 部長 委員長 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 17 某公司制造部 5S推行委員會組織圖 主任委員 李慶遠 副主任委員 王勇 稽查員 李霞 委員 李彬 干事 李少峰 委員 謝銀金 干事 唐耀 干事 巫贛淥 委員 李登亮 委員 王偉明 委員 張增國 干事 廖治勇 干事 胡小強 組長 班長 ： ； :； ： Blue Moon Co., Ltd. 18 某公司制造部 5S推行權(quán)責 委員會權(quán)責： 對稽查之項目作評定 對于 5S稽查投訴做仲裁 研究討論推行 5S可行方案 處理稽查過程中異常問題 可以即時抽查 5S推行情況 擬定 5S評分表及各項獎懲規(guī)定 監(jiān)督 5S評比的公平性 委員會是一個常設(shè)組織，才能保證 5S持續(xù)推行下去 ： ； :； ： Blue Moon
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