龍湖地產(chǎn)項目運營管理講義_[全文-文庫吧資料
2024-10-15 13:40本頁面
【正文】 目實施工作總進度計劃》的編制及調(diào)整 項目前期準備工作開展初期編制 編制時間 15 天 計劃編制時間 項目負責人 責任人 月度檢查 形式 公司項目負責人 計劃編制責任人 公司各職能部門 反饋對象 計劃執(zhí)行信息反饋 公司總經(jīng)辦及相關部門 公司項目團隊工程師 總包施工單位、監(jiān)理單位 計劃送達對象 計劃專員 項目專員及各部門職能負責人 計劃編制參與人 《施工方項目施工總進度計劃》的編制及調(diào)整 《施工方項目施工總進度計劃》編制的主體 為施工單位： 1）是以項目單位工程和室外工程為對象； 2）編制深度要達到主要分項工程?！洱埡c行》之項目運營管理 主講人 :董老師 2020 年 3 月 19 日于 成都 龍湖運營體系 建立龍湖運營體系目的 規(guī)范、統(tǒng)一 規(guī)范、統(tǒng)一標準和流程，并 IT 化，提高運營效率、避免不同項目間運營質(zhì)量大起大落 共享、規(guī)模 資源共享、發(fā)揮集團規(guī)模效應 公開、透明 運營信息公開、透明，降低風險、支持決策 復制、快速 幫助新公司、新項目快速實現(xiàn)正常運營，支持多區(qū)域、多項目運營 運營組織架構 職能型組織 優(yōu)點： 無重復工作 職能優(yōu)異 缺點： 狹隘、不全面 反映緩慢 不注重客戶 地區(qū)公司總經(jīng)理 工程造價副總 營銷研發(fā)副總 財務副總 發(fā)展部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 工程部經(jīng)理 造價采購部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 行政部經(jīng)理 項目型組織 優(yōu)點： 能控制資源 向客戶負責 缺點： 成本低效 項目間缺乏知識信息交流 地區(qū)公司總經(jīng)理 項目 A 項目經(jīng)理 項目 B 項目經(jīng)理 財務副總 發(fā)展部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 工程經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 工程經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 矩陣式組織 矩陣型組織 優(yōu)點： 有效利用資源 職能專業(yè)知識可供所有項目使用 促進學習、交流知識 溝通良好 注重客戶 缺點： 雙層匯報關系 需要平衡權 力 計劃管理 計劃管理的目的 房地產(chǎn)是一個資源整合行業(yè)，計劃是將所有資源進行有序、有效整合的主線 房地產(chǎn)開發(fā)是項目開發(fā)，計劃管理是項目管理最重要的部分 實現(xiàn)集團高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 怎么做好計劃管理 關鍵目標明確、必達 WBS 工作分解、團隊成員得到明確工作指令 資源均衡使用 動態(tài)反饋、調(diào)整及時 計劃管理體系 定義集團關鍵節(jié)點 提供集團項目計劃指導模板 建立集團計劃管理平臺 項目總監(jiān)向項目團隊成員發(fā)出明確工作指令 全景計劃一目了然 快速及時反饋、調(diào)整 系統(tǒng)自動督促、提醒 一、項目基本開發(fā)流程 二、項目開發(fā)關鍵控 制點 三、公司計劃管理體系 一、項目基本開發(fā)流程 投資決策 土地購買 項目設計 項目建設 項目銷售 項目交房 二、項目開發(fā)關鍵控制點 明確項目投資決策 確定土地權屬 確定土地資金支付計劃 簽定國土合同 取得設計條件 辦理國土證 拆遷及交地 建立項目團隊 完成前期調(diào)研 完成項目啟動會 投資決策 土地購買 項目啟動 二、項目開發(fā)關鍵控制點 概念設計 確定概念中標方案 方案設計 方案上會并取得方案審查意見書 初步設計 初設上會并取得初設審查意見書 辦理《建設工程規(guī)劃許可證》 下達項目目標成 本 概念設計 方案設計 初步設計 二、項目開發(fā)關鍵控制點 施工圖設計 施工圖審查 景觀概念方案設計 景觀擴初設計 景觀施工圖設計 取得建設用地規(guī)劃許可證 取得建設工程規(guī)劃許可證 考察并確定施工單位及監(jiān)理單位 完成招投標手續(xù) 辦理施工許可證 完成項目管理大綱 完成三通一平 施工圖設計 施工準備 景觀設計 二、項目開發(fā)關鍵控制點 基礎工程 主體結構施工到可售狀態(tài) 主體結構封頂 砌體抹灰 內(nèi)裝 /外裝 /設備安裝工程 精裝修工程 室外管網(wǎng) /道路工程 景觀綠化施工 導示系統(tǒng)施工 項目建設 項目銷售 《項目 銷售策略方案》（方案版 /初設版 /預熱版 /開盤版 /強銷版 /持續(xù)版 /尾盤版） 推廣 開盤 銷售 售樓處樣板房 建設 選址、定位 建筑設計 精裝修設計 景觀設計 土建施工 環(huán)境施工 精裝修施工 裝飾 二、項目開發(fā)關鍵控制點 竣工驗收備案
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1