【正文】 （ 1）設(shè)備單體運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)：油庫(kù)主體工程、公用系統(tǒng)配套工程基本建設(shè)完成后，以單體設(shè)備為主要對(duì)象的單系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，以檢查主體工程、設(shè)備及設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量和使用效果。 （ 2）因客觀條件的限制，銷售公司歸口管理各銷售企業(yè)及所屬企業(yè)實(shí)施過(guò)程發(fā)生偏離時(shí)，由其銷售企業(yè)及所屬企業(yè)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的主管部門報(bào)請(qǐng)銷售企業(yè) 及所屬企業(yè)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第四節(jié) 管理系統(tǒng) 一、復(fù)審與更新 銷售公司油庫(kù)管理處對(duì)本手冊(cè)至少每三年進(jìn)行一次復(fù)審或根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行修訂更新，以確保本手冊(cè)的適宜性。 （ 3）有下列情況之一，給予單位和個(gè)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)： 、集團(tuán)公司和銷售企業(yè)管理先進(jìn)集體、個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)者； ； c. 在企業(yè)檢查評(píng)比活動(dòng)中成績(jī)突出的單位和個(gè)人。 六、 檢查與考核 （ 1） 銷售公司定期開(kāi)展油庫(kù)綜合檢查，組織開(kāi)展油庫(kù)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)。 （ 2）油庫(kù)租賃按照《投資管理手冊(cè)》執(zhí)行。具體事宜按照本手冊(cè)第五章內(nèi)容執(zhí)行。 （ 5）新建油庫(kù)投產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行上報(bào)管理制度。 ，固定資產(chǎn)及相關(guān)技術(shù)資料辦理移交。 （ 4）新建油庫(kù)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)按照本手冊(cè)第二章內(nèi)容執(zhí)行。 （ 2）各 銷售企業(yè)及所屬企業(yè)全面負(fù)責(zé)所屬油庫(kù)的日常運(yùn)行及收發(fā)存各環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照銷售公司油庫(kù)操作規(guī)程編制要求編制所屬油庫(kù)的《油庫(kù)操作規(guī)程》，并嚴(yán)格按照規(guī)程的操作卡組織收發(fā)存的日常生產(chǎn)運(yùn)行，確保作業(yè)環(huán)節(jié)全面受控。集散庫(kù)、商儲(chǔ)庫(kù)原則上由東北、西北公司管理，統(tǒng)一資源配置、中轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備。 （ 6）油庫(kù)發(fā)生臨時(shí)設(shè)備緊急事故，由各銷售企業(yè)組織搶修，并根據(jù)事故大小情況，在48 小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式上報(bào)事故發(fā)生原因及處理情況。各銷售企業(yè)據(jù)此制定油庫(kù)季度、月度檢維修及正常維修計(jì)劃，并依據(jù)《銷售分公司檢修管理細(xì)則》執(zhí)行。銷售公司對(duì)油庫(kù)設(shè)施設(shè)備的年度及停業(yè)檢修計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一管理。 （ 3）油庫(kù)設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)度安排的不同分為年度檢修計(jì)劃、季度檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。一是“生產(chǎn)交付檢修”，由油庫(kù)管理部門組織系統(tǒng)停業(yè)退料、清洗處理，并加裝盲板將檢修的設(shè)備從系統(tǒng)中完全隔離出來(lái)，具備檢修條件后，交予工程管理部門組織檢修；二是“檢修交付生產(chǎn)”，設(shè)備檢修后由工程管理部門組織竣工驗(yàn)收，確認(rèn)達(dá)到和滿足檢修計(jì)劃及生產(chǎn)要求后向設(shè)備管理部門移交，由其組織開(kāi)工；三是協(xié)同做好設(shè)備檢修工程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，尤其是隱蔽工程的中間驗(yàn)收。 三、油庫(kù)設(shè)備與檢修計(jì)劃管理 （ 1）設(shè)備是油庫(kù)安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，各銷售企業(yè)及所屬企業(yè)應(yīng)高度重視，建立健全油庫(kù)設(shè)備管理組織體系，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)、腐蝕與防護(hù)， 積極采用在（離）線檢測(cè)等先進(jìn)管理技術(shù)，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料管理體系，建立健全設(shè)備臺(tái)帳、檔案，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。油庫(kù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：一是規(guī)劃相關(guān)環(huán)境及背景資料，包括但不限于地區(qū)概況、地區(qū)成品油資源現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)、成品油市場(chǎng)需求分析、地區(qū)現(xiàn)有油庫(kù)分布運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、輻射加油站現(xiàn)狀及發(fā)展；二是規(guī)劃結(jié)論，包括但不限于新建油庫(kù)的布點(diǎn)、現(xiàn)有油庫(kù)改擴(kuò)建、關(guān)停的具體方案以及油庫(kù)信息自動(dòng)化技 術(shù)水平提升、規(guī)劃前后油庫(kù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析。油庫(kù)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃是油庫(kù)及其相關(guān)業(yè)務(wù)的綱領(lǐng)性文件，是油庫(kù)建設(shè)、改擴(kuò)建項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)，未列入發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目原則上不得開(kāi)展前期工作。各銷售企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報(bào)油庫(kù)及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施業(yè)務(wù)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，銷售公司油庫(kù)管理處理根據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，立足油庫(kù)現(xiàn)狀、結(jié)合公司成品油物流發(fā)展需求，組織論 證并批復(fù)各銷售企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，由相關(guān)部門組織實(shí)施。 第三節(jié) 管理要求 一、專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃管理 （ 1）油庫(kù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括新建油庫(kù)選址布點(diǎn)、現(xiàn)有油庫(kù)擴(kuò)能改造及關(guān)停、油庫(kù)信息自動(dòng)化水平提升、安全環(huán)保隱患整改、節(jié)能措施、設(shè)施設(shè)備更新等相關(guān)內(nèi)容。 （ 4）質(zhì)量安全環(huán)保處是成品油銷售環(huán)節(jié)質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能以及安全環(huán)保健康的歸口管理部門，負(fù)責(zé)油庫(kù)油品的數(shù)質(zhì)量管理以及安全、環(huán)保、健康相關(guān)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面負(fù)責(zé)油庫(kù)的 HSE 體系運(yùn)行及監(jiān)督管理。 （ 2）銷售公司規(guī)劃計(jì)劃處依據(jù)油庫(kù)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的可研評(píng)估及批復(fù)，負(fù)責(zé)油庫(kù)新建、改擴(kuò)建及重大技術(shù)改造項(xiàng)目的投資計(jì)劃安排，對(duì)油庫(kù)項(xiàng)目前期 涉及有關(guān)安全、環(huán)保、健康負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 職責(zé)與分工 一、銷售公司職責(zé) （ 1）銷售公司油庫(kù)管理處是油庫(kù)及其相關(guān)業(yè)務(wù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)銷售企業(yè)油庫(kù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)的相 關(guān)管理工作。 銷售公司成品油庫(kù)管理手冊(cè) 2020 年 3 月 目 錄 第一章 成品油庫(kù)管理 ..................................................................................................... 8 第一節(jié) 術(shù)語(yǔ)和定義 ................................................................................................. 8 第二節(jié) 職責(zé)與分工 ................................................................................................. 8 一、銷售公司職責(zé) ..................................................... 8 二、銷售企業(yè)職責(zé) ..................................................... 8 第三節(jié) 管理要求 ..................................................................................................... 8 一、專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃管理 ................................................. 8 二、安全環(huán)保及重大技改、節(jié)能項(xiàng)目管理 ................................. 9 三、油庫(kù)設(shè)備與檢修計(jì)劃管理 ........................................... 9 四、油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行管理 ................................................. 9 五、 租賃油庫(kù)的管理 ................................................. 10 六、 檢查與考核 ..................................................... 10 第四節(jié) 管理系統(tǒng) ................................................................................................... 10 一、復(fù)審與更新 ...................................................... 10 二、 偏離管理 ....................................................... 10 第五節(jié) 參考文件 .....................................................................................................11 第二章 成品油庫(kù)建設(shè)投運(yùn)管理 ......................................................................................11 第一節(jié) 術(shù)語(yǔ)和定義 ................................................................................................11 第二節(jié) 職責(zé)與分工 ................................................................................................11 一、銷售公司職責(zé) .................................................... 11 二、銷售企業(yè)職責(zé) .................................................... 12 第三節(jié) 主要業(yè)務(wù)流程 ............................................................................................ 12 一、 主要業(yè)務(wù)流程框架 ............................................... 12 二、 流程描述 ....................................................... 12 三、業(yè)務(wù)流程圖 ...................................................... 12 第四節(jié) 管理要求 ................................................................................................... 14 一、關(guān)鍵環(huán)節(jié)界面及職責(zé)確定 .......................................... 14 二、重點(diǎn)油庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)管理 ........................................ 14 三、油庫(kù)建設(shè)投運(yùn)各環(huán)節(jié)應(yīng)具 備的條件 .................................. 14 四、 檢查與考核 ..................................................... 15 第五節(jié) 管理系統(tǒng) ................................................................................................... 15 一、復(fù)審與更新 ...................................................... 15 二、偏離管理 ........................................................ 16 第六節(jié) 參考文件 ................................................................................................... 16 第三章 新建油庫(kù) 作業(yè)流程及崗位編制管理 ................................................................... 16 第一節(jié) 職責(zé)與分工 ............................................................................................... 16 一、銷售公司職責(zé) .................................................... 16 二、銷售企業(yè)職責(zé) .................................................... 16 第二節(jié) 油庫(kù)作業(yè)流程 ............................................................................................ 16 一、管道卸油流程 .................................................... 16 二、管道付油流程 .................................................... 19 三、公路付油流程 .................................................... 20 四、公路卸油流程 .................................................... 21 五、鐵路卸油流程 .................................................... 22 六、鐵路付油流程 .................................................... 23 七、水路卸油流程 .................................................... 24 八、水路付油流程 .................................................... 25 第三節(jié) 油庫(kù)崗位設(shè)置 ..................................................