【正文】 （ 1）設(shè)備單體運轉(zhuǎn)試驗：油庫主體工程、公用系統(tǒng)配套工程基本建設(shè)完成后，以單體設(shè)備為主要對象的單系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)試驗，以檢查主體工程、設(shè)備及設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量和使用效果。 （ 2）因客觀條件的限制，銷售公司歸口管理各銷售企業(yè)及所屬企業(yè)實施過程發(fā)生偏離時，由其銷售企業(yè)及所屬企業(yè)對應(yīng)業(yè)務(wù)的主管部門報請銷售企業(yè) 及所屬企業(yè)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第四節(jié) 管理系統(tǒng) 一、復(fù)審與更新 銷售公司油庫管理處對本手冊至少每三年進(jìn)行一次復(fù)審或根據(jù)需要及時進(jìn)行修訂更新，以確保本手冊的適宜性。 （ 3）有下列情況之一，給予單位和個人適當(dāng)獎勵： 、集團(tuán)公司和銷售企業(yè)管理先進(jìn)集體、個人榮譽(yù)稱號者； ； c. 在企業(yè)檢查評比活動中成績突出的單位和個人。 六、 檢查與考核 （ 1） 銷售公司定期開展油庫綜合檢查，組織開展油庫管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評選活動。 （ 2）油庫租賃按照《投資管理手冊》執(zhí)行。具體事宜按照本手冊第五章內(nèi)容執(zhí)行。 （ 5）新建油庫投產(chǎn)運行實行上報管理制度。 ，固定資產(chǎn)及相關(guān)技術(shù)資料辦理移交。 （ 4）新建油庫投產(chǎn)運營按照本手冊第二章內(nèi)容執(zhí)行。 （ 2）各 銷售企業(yè)及所屬企業(yè)全面負(fù)責(zé)所屬油庫的日常運行及收發(fā)存各環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照銷售公司油庫操作規(guī)程編制要求編制所屬油庫的《油庫操作規(guī)程》，并嚴(yán)格按照規(guī)程的操作卡組織收發(fā)存的日常生產(chǎn)運行，確保作業(yè)環(huán)節(jié)全面受控。集散庫、商儲庫原則上由東北、西北公司管理，統(tǒng)一資源配置、中轉(zhuǎn)和儲備。 （ 6）油庫發(fā)生臨時設(shè)備緊急事故，由各銷售企業(yè)組織搶修，并根據(jù)事故大小情況，在48 小時內(nèi)以書面形式上報事故發(fā)生原因及處理情況。各銷售企業(yè)據(jù)此制定油庫季度、月度檢維修及正常維修計劃，并依據(jù)《銷售分公司檢修管理細(xì)則》執(zhí)行。銷售公司對油庫設(shè)施設(shè)備的年度及停業(yè)檢修計劃實行統(tǒng)一管理。 （ 3）油庫設(shè)施設(shè)備檢修計劃按照時間進(jìn)度安排的不同分為年度檢修計劃、季度檢修計劃和月度檢修計劃。一是“生產(chǎn)交付檢修”，由油庫管理部門組織系統(tǒng)停業(yè)退料、清洗處理，并加裝盲板將檢修的設(shè)備從系統(tǒng)中完全隔離出來，具備檢修條件后，交予工程管理部門組織檢修；二是“檢修交付生產(chǎn)”，設(shè)備檢修后由工程管理部門組織竣工驗收，確認(rèn)達(dá)到和滿足檢修計劃及生產(chǎn)要求后向設(shè)備管理部門移交，由其組織開工；三是協(xié)同做好設(shè)備檢修工程中現(xiàn)場監(jiān)督與管理，尤其是隱蔽工程的中間驗收。 三、油庫設(shè)備與檢修計劃管理 （ 1）設(shè)備是油庫安全平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)，各銷售企業(yè)及所屬企業(yè)應(yīng)高度重視，建立健全油庫設(shè)備管理組織體系，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，做好設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)、腐蝕與防護(hù)， 積極采用在（離）線檢測等先進(jìn)管理技術(shù)，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料管理體系，建立健全設(shè)備臺帳、檔案，努力實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。油庫業(yè)務(wù)專項發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：一是規(guī)劃相關(guān)環(huán)境及背景資料，包括但不限于地區(qū)概況、地區(qū)成品油資源現(xiàn)狀及預(yù)測、成品油市場需求分析、地區(qū)現(xiàn)有油庫分布運營現(xiàn)狀、輻射加油站現(xiàn)狀及發(fā)展；二是規(guī)劃結(jié)論，包括但不限于新建油庫的布點、現(xiàn)有油庫改擴(kuò)建、關(guān)停的具體方案以及油庫信息自動化技 術(shù)水平提升、規(guī)劃前后油庫運營技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析。油庫專項發(fā)展規(guī)劃是油庫及其相關(guān)業(yè)務(wù)的綱領(lǐng)性文件，是油庫建設(shè)、改擴(kuò)建項目的立項依據(jù)，未列入發(fā)展規(guī)劃的項目原則上不得開展前期工作。各銷售企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報油庫及儲運設(shè)施業(yè)務(wù)專項發(fā)展規(guī)劃，銷售公司油庫管理處理根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，立足油庫現(xiàn)狀、結(jié)合公司成品油物流發(fā)展需求，組織論 證并批復(fù)各銷售企業(yè)專項發(fā)展規(guī)劃，由相關(guān)部門組織實施。 第三節(jié) 管理要求 一、專項發(fā)展規(guī)劃管理 （ 1）油庫業(yè)務(wù)專項發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括新建油庫選址布點、現(xiàn)有油庫擴(kuò)能改造及關(guān)停、油庫信息自動化水平提升、安全環(huán)保隱患整改、節(jié)能措施、設(shè)施設(shè)備更新等相關(guān)內(nèi)容。 （ 4）質(zhì)量安全環(huán)保處是成品油銷售環(huán)節(jié)質(zhì)量、計量、節(jié)能以及安全環(huán)保健康的歸口管理部門，負(fù)責(zé)油庫油品的數(shù)質(zhì)量管理以及安全、環(huán)保、健康相關(guān)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面負(fù)責(zé)油庫的 HSE 體系運行及監(jiān)督管理。 （ 2）銷售公司規(guī)劃計劃處依據(jù)油庫專項發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織項目的可研評估及批復(fù)，負(fù)責(zé)油庫新建、改擴(kuò)建及重大技術(shù)改造項目的投資計劃安排，對油庫項目前期 涉及有關(guān)安全、環(huán)保、健康負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 職責(zé)與分工 一、銷售公司職責(zé) （ 1）銷售公司油庫管理處是油庫及其相關(guān)業(yè)務(wù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)銷售企業(yè)油庫規(guī)劃與運營的相 關(guān)管理工作。 銷售公司成品油庫管理手冊 2020 年 3 月 目 錄 第一章 成品油庫管理 ..................................................................................................... 8 第一節(jié) 術(shù)語和定義 ................................................................................................. 8 第二節(jié) 職責(zé)與分工 ................................................................................................. 8 一、銷售公司職責(zé) ..................................................... 8 二、銷售企業(yè)職責(zé) ..................................................... 8 第三節(jié) 管理要求 ..................................................................................................... 8 一、專項發(fā)展規(guī)劃管理 ................................................. 8 二、安全環(huán)保及重大技改、節(jié)能項目管理 ................................. 9 三、油庫設(shè)備與檢修計劃管理 ........................................... 9 四、油庫生產(chǎn)運行管理 ................................................. 9 五、 租賃油庫的管理 ................................................. 10 六、 檢查與考核 ..................................................... 10 第四節(jié) 管理系統(tǒng) ................................................................................................... 10 一、復(fù)審與更新 ...................................................... 10 二、 偏離管理 ....................................................... 10 第五節(jié) 參考文件 .....................................................................................................11 第二章 成品油庫建設(shè)投運管理 ......................................................................................11 第一節(jié) 術(shù)語和定義 ................................................................................................11 第二節(jié) 職責(zé)與分工 ................................................................................................11 一、銷售公司職責(zé) .................................................... 11 二、銷售企業(yè)職責(zé) .................................................... 12 第三節(jié) 主要業(yè)務(wù)流程 ............................................................................................ 12 一、 主要業(yè)務(wù)流程框架 ............................................... 12 二、 流程描述 ....................................................... 12 三、業(yè)務(wù)流程圖 ...................................................... 12 第四節(jié) 管理要求 ................................................................................................... 14 一、關(guān)鍵環(huán)節(jié)界面及職責(zé)確定 .......................................... 14 二、重點油庫項目建設(shè)投運管理 ........................................ 14 三、油庫建設(shè)投運各環(huán)節(jié)應(yīng)具 備的條件 .................................. 14 四、 檢查與考核 ..................................................... 15 第五節(jié) 管理系統(tǒng) ................................................................................................... 15 一、復(fù)審與更新 ...................................................... 15 二、偏離管理 ........................................................ 16 第六節(jié) 參考文件 ................................................................................................... 16 第三章 新建油庫 作業(yè)流程及崗位編制管理 ................................................................... 16 第一節(jié) 職責(zé)與分工 ............................................................................................... 16 一、銷售公司職責(zé) .................................................... 16 二、銷售企業(yè)職責(zé) .................................................... 16 第二節(jié) 油庫作業(yè)流程 ............................................................................................ 16 一、管道卸油流程 .................................................... 16 二、管道付油流程 .................................................... 19 三、公路付油流程 .................................................... 20 四、公路卸油流程 .................................................... 21 五、鐵路卸油流程 .................................................... 22 六、鐵路付油流程 .................................................... 23 七、水路卸油流程 .................................................... 24 八、水路付油流程 .................................................... 25 第三節(jié) 油庫崗位設(shè)置 ..................................................