成品油庫設(shè)備管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-30 21:23本頁面
【正文】 場(chǎng)的供應(yīng)，保證了我縣成品油市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)。現(xiàn)將2013年成品油市場(chǎng)管理主要工作情況報(bào)告如下： 一、總體布局情況 我縣成品油市場(chǎng)供應(yīng)的總體情況是：全縣目前共有加油站點(diǎn)61家，其中社會(huì)加油站21家、中石化20家、中石 油5家；社會(huì)加油點(diǎn)16家；沒有正常經(jīng)營歇業(yè)的加油站4家，不合格的1家。培訓(xùn)內(nèi)容從“如何做好認(rèn)真操作流程、杜絕重大事件發(fā)生”這一課題展開學(xué)習(xí)。3月16日，應(yīng)公司本月“**體系建設(shè)責(zé)任檢查”活動(dòng)的要求，在保證現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度的前提下，利用空閑時(shí)間，組織所有員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“裝卸油流程及各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別”的培訓(xùn)教程。在工作中領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)所有員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輪番實(shí)操，加深了員工操作能力，最后總結(jié)身存在的問題和不足，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正。利用每天上班空閑時(shí)間組織大家在一起進(jìn)行自身崗位的**培訓(xùn)。 第三篇：成品油庫安全hse管理體系報(bào)道成品油庫+安全+hse管理體系報(bào)道在培訓(xùn)月活動(dòng)中，為全面提高員工崗位技術(shù)和**水平，成品油庫扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的崗位技能，進(jìn)一步提高員工的**操作能力，確保**生產(chǎn)。嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，確保新建、遷建站（點(diǎn)）布局合理，建設(shè)規(guī)范。但是成品油市場(chǎng)的存在一些不容忽視的問題，縣級(jí)商務(wù)部門執(zhí)法權(quán)限有限，對(duì)非法經(jīng)營成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場(chǎng)管理工作涉及部門多，部門協(xié)調(diào)力度不夠，監(jiān)管難以達(dá)到預(yù)期效果。為進(jìn)一步推動(dòng)我縣成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，按照縣政府關(guān)于開展成品油市場(chǎng)整治活動(dòng)要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門，共開展各種檢查30次，先后共查封取締無證經(jīng)營攤點(diǎn)6個(gè)，關(guān)閉非法加油點(diǎn)2個(gè)，查封加油機(jī)4臺(tái)，截止目前5戶非法加油站、點(diǎn)全部依法取締，消除了安全隱患。對(duì)成品油市場(chǎng)的監(jiān)管工作，我們堅(jiān)持“早部署、早行動(dòng)，早落實(shí)，防患于未然”的工作原則；堅(jiān)持“安全第一，服務(wù)第一”的工作意識(shí)，使我縣成品油市場(chǎng)得到進(jìn)一步的規(guī)范，違規(guī)經(jīng)營成品油的現(xiàn)象得到扼制，成品油市場(chǎng)業(yè)主合法經(jīng)營、競(jìng)爭(zhēng)有序的意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)成品油經(jīng)營秩序和服務(wù)質(zhì)量的滿意度提高。對(duì)存在消防安全隱患，經(jīng)營油品不達(dá)標(biāo)，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報(bào)換發(fā)新證，并責(zé)令限期整改和整頓。嚴(yán)密關(guān)注本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真了解成品油市場(chǎng)油源供需情況，積極協(xié)調(diào)中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷單位的關(guān)系，努力調(diào)解供需矛盾，確保成品油市場(chǎng)的供應(yīng)，保證了我縣成品油市場(chǎng)的健康穩(wěn)定。現(xiàn)將2016年成品油市場(chǎng)管理主要工作情況報(bào)告如下： 一、總體布局情況 我縣成品油市場(chǎng)供應(yīng)的總體情況是： 全縣目前共有加油站點(diǎn)xx家，其中社會(huì)加油站xx家、中石化xx家、中石油x家； 社會(huì)加油點(diǎn)xx家；沒有正常經(jīng)營歇業(yè)的加油站x家，不合格的x家。鼓勵(lì)職工來發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除隱患，從而延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。通過設(shè)備管理機(jī)制，強(qiáng)化員工的“四懂三會(huì)”技能培訓(xùn)，做到“四定”：定目標(biāo)、定崗位、定責(zé)任、定措施
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