【正文】 任務(wù)。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新 材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu) 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。現(xiàn)就 2024年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)。 戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng) 一的整體。另外 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。在今年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。木桶理論 quot。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。 小楊 第四篇： 2024 年設(shè)備管理工作總結(jié) 2024 年 機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）堅(jiān)持大型機(jī)組的例會(huì)制度。 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) （ 1）由于我車間人員流動(dòng)性大，且操作工對(duì)設(shè)備操作方面的知識(shí)了解的不夠。 在設(shè)備檢修方面 ，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，通過(guò)設(shè)備日常巡檢及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備處在問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式處理設(shè)備隱患。 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 雖然各項(xiàng)制度已經(jīng)建立，但有些制度還不夠完善，需要進(jìn)一步完善和修改。達(dá)到職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過(guò)改造的方式將故障消滅在萌芽之中。 四、今后的工作思路 根據(jù)車間職工在工作中暴漏出的責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸 的現(xiàn)象。 設(shè)備檢修方面。導(dǎo)致增加了臨時(shí)請(qǐng)購(gòu)。 備件管理方面。并且一些管理制度還沒(méi)有完全落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)管理方面。 制度的建立方面。 三、工作中的不足 我車間在設(shè)備管理及檢修方面雖然都有了明顯的提高，給穩(wěn) 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 定生 產(chǎn)提供了有力的保障。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及我車間員工的共同努力下都圓滿的完成了檢修任務(wù)。晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)。在每次停車檢修中，我都 盡職盡責(zé)親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝調(diào)試。 二、設(shè)備檢修方面 由于我車間在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，主要以技改項(xiàng)目為主。及考核辦法。要求小組成員必須全員參加。我車間對(duì)三臺(tái)大型機(jī)組成立了特護(hù)小組，小組成員包括車間管理及操作人員、機(jī)、電、儀、及設(shè)備部聯(lián)絡(luò)員，共 9 人。 對(duì)通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面掌握裝機(jī)數(shù)量，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計(jì)劃。精餾崗位的無(wú)油立式真空泵的小頭襯 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 套及十字頭。如?？茖W(xué)的備件。 （二）備件管理方面 做好每月備品備件計(jì)劃工作。建立了車間的各項(xiàng)管理規(guī)定。無(wú)論是制度的建立，還是現(xiàn)場(chǎng)的管理都取得了一定的成果。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都了如指掌。千方百計(jì)地想辦法管理好車間的眾多設(shè)備。這也就增加了工作量 。 3 車間是一個(gè)較大車間不僅設(shè)備總量大，設(shè)備種類也多。 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一、設(shè)備管理方面 我與 2024 年 05 月份來(lái)到公司。在工作中也存在許多不足更令我倍感責(zé)任重大，在努力做好設(shè)備管理工作的同時(shí)，也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì)。當(dāng)然這種情況也要具體情況具體分析，前提是物業(yè)管理公司提供了它所承諾的管理服務(wù)。所以車輛出入登記、不定期巡查和技防措施是停車場(chǎng)管理不可或缺的手段。保安主管通過(guò)翻查車輛進(jìn)出登記表及停車場(chǎng)錄像，查出的確是旁邊車輛開出時(shí)劃損，且該車主是樓上一位業(yè)主，保安主管即刻與該業(yè)主取得聯(lián)系，起初該業(yè)主不承認(rèn)，保安主管通過(guò)耐心的解 釋并出具停車場(chǎng)車輛出入登記和錄像資料，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，該業(yè)主同意給受損車輛予以修復(fù)，并承擔(dān)費(fèi)用。在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門被劃損，車主認(rèn)為是在本停車場(chǎng)損壞，要求管理處負(fù)責(zé)賠償，當(dāng)時(shí)我不知道如何處理，于是向保安主管報(bào)告。 在進(jìn)行停車場(chǎng)巡查時(shí)，要維護(hù)進(jìn)出車輛的秩序及車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的完好，指揮進(jìn)場(chǎng)車輛停放在已劃好的車位線內(nèi)并排放整齊，告訴車主關(guān)好車門車窗，并帶好貴重物品和車輛出入證。在車輛進(jìn)入停車場(chǎng)時(shí)，我用微笑面對(duì)每一位客戶，向客戶行禮，將車輛基本情況做一個(gè)登記，比如車輛外觀、型號(hào)、車牌 號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及有無(wú)損壞等，對(duì)于車輛有損壞的，應(yīng)告之客戶，然后將車輛出入證友好的 第 7 頁(yè) 共 24 頁(yè) 遞給客戶。 [在熟悉停車場(chǎng)設(shè)施和管理處關(guān)于車輛管理制度以后，我就開始參與車輛管理的實(shí)際工作。我向保安主管了解了停車場(chǎng)基本情況，并熟悉了車輛進(jìn)出口、限高、限速、禁鳴標(biāo)志、方向指示、停車線和禁停線等停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)。管理處主任安排我做停車場(chǎng)管理員，負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出管理和停車場(chǎng)巡查等工作。采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情，把企業(yè)文化的精髓貫串到每位員工。遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí) 。加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度 。繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動(dòng) 。強(qiáng)化 設(shè)備前期管理 。開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作 。強(qiáng)化檢修效能：繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理 。 4 注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核 。對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理 。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性