河南華瑞高新材料科技股份有限公司-競(jìng)聘上崗實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-10-15 10:35本頁面
【正文】 說明： 參加評(píng)價(jià)的委員進(jìn)行評(píng)分，工作人員對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，取平均值為評(píng)價(jià)結(jié)果。 崗位競(jìng)聘評(píng)價(jià)表 姓名 申請(qǐng)崗位 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 分值 評(píng)價(jià)方式 基本資格 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 20 資料收集和分析 能力素質(zhì)評(píng)價(jià) 8 個(gè)方面內(nèi)容的組合評(píng)價(jià) 20 按委員會(huì)評(píng)價(jià)打分 述職評(píng)價(jià) 工作動(dòng)機(jī) 影響力 表達(dá)能力 對(duì)職位職責(zé)的理解 30 演講、述職、委員會(huì)評(píng)價(jià) 發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià) 創(chuàng)新能力 學(xué)習(xí)能力 職業(yè)傾向與目標(biāo) 性格特征 處理人際關(guān)系能力 30 委員會(huì)面談打分 合計(jì) 100 分 依據(jù)： 基本資料統(tǒng)計(jì)附表 能力素質(zhì)統(tǒng)計(jì)附表 述職評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)附表 發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)附表 說明： 參加評(píng)價(jià)的委員進(jìn)行評(píng)分，工作人員對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，取平均值為評(píng)價(jià)結(jié)果。 第十三條 方案擬定、修改及解釋 本方案由綜合辦負(fù)責(zé)方案的擬定、修改及解釋，經(jīng)公司高層會(huì)議討論決定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。競(jìng)聘人員或公司其他員工如對(duì)競(jìng)聘過程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公示后 2 日內(nèi)向競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況可推遲申訴所涉及崗位的聘任工作。經(jīng)公司高層會(huì)議商議后確定聘任人員，并予以公示。 為便于競(jìng)聘工作順利高效的進(jìn)行，請(qǐng)參加競(jìng)聘者將競(jìng)聘演講稿提前于演講日期三天交至競(jìng)聘工作小組。 ⑤競(jìng)聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)答辯 由競(jìng)聘辦公室小組人員對(duì)競(jìng)聘人員提出若干個(gè)問題，以測(cè)試應(yīng)聘者溝通能力、應(yīng)變能力等與競(jìng)聘崗位職位的適配度。 競(jìng)聘工作小組按照競(jìng)聘上崗實(shí)施方案規(guī)定的資格預(yù)審條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，并對(duì)資格與審查結(jié)果予以公示。 第四條 競(jìng)聘上崗程序 步驟① 確定競(jìng)聘崗位及競(jìng)聘人數(shù) 步驟② 公示競(jìng)聘上崗方案 步驟③ 競(jìng)聘報(bào)名與資格初審 步驟④ 競(jìng)聘演講及現(xiàn)場(chǎng)答辯 步驟⑤ 確定聘任人員 步驟⑥ 公示競(jìng)聘結(jié)果 步驟⑦ 辦理聘任手續(xù) 第五條 競(jìng)聘組織及職責(zé)分工 . 公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織本次競(jìng)聘活動(dòng)： 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組 組長 呂秀夯 副組長 段建文 副組長 何書靜 組員 秦永福 組員 彭永魁 組員 左元
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