qc實(shí)用工具-文庫吧資料
2025-05-31 15:56本頁面
【正文】 作，按其時間順序和從屬于關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種 “ 矢線圖 ” Blue Moon Co., Ltd. 66 （二）網(wǎng)絡(luò)圖的組成 ? 箭條圖是一張有向無環(huán)圖，由節(jié)點(diǎn)、作業(yè)活動組。 ? （ 5）制定雙邊或多邊談判方案 ? 例：某維修設(shè)備 QC小組制定保證減少設(shè)備停機(jī)影響均衡生產(chǎn)的 PDPC圖。 Blue Moon Co., Ltd. 64 （三） PDPC法的用途 ? （ 1）制訂方針目標(biāo)管理中的實(shí)施計劃 ? （ 2）制訂科研項(xiàng)目的實(shí)施計劃 ? （ 3）對整個系統(tǒng)的重大事故進(jìn)行預(yù)測。同時，從某一輸入出發(fā)，依次追蹤系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也能找出 “ 非理想狀態(tài) ” 。 ? （ 2）可按時間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。 ? 多做幾手準(zhǔn)備，事先想到困難，并安排應(yīng)急措施的一種計劃方法。 Blue Moon Co., Ltd. 62 ? 為了完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)的有制定行動計劃或進(jìn)行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。 Blue Moon Co., Ltd. 59 形成目標(biāo)手段的樹狀展開圖 ? 對目的、目標(biāo)卡片提出一系列問題； ? —— 為了實(shí)現(xiàn)該目的、目標(biāo)，需要采取的手段、措施； ? 注意：繪制過程中應(yīng)不斷完善、修改； ? 重點(diǎn)是展開手段、措施，防止遺漏。 ? 對解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進(jìn)行展開。 ? 目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng)的展開。 Blue Moon Co., Ltd. 54 （三）樹圖的主要用途 ? 新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開。（常用于單目標(biāo)展開） ? 表示某一主題與其組成要素之間的關(guān)系 Blue Moon Co., Ltd. 53 （二）樹圖的分類 ? ?按繪制的圖形分為： ? 單側(cè)展開型和寶塔型 ? ?按層間關(guān)系分為： ? 構(gòu)成因素展開型是把組成事項(xiàng)展開。 ? （ 7）將每個人的意見重復(fù)一遍 Blue Moon Co., Ltd. 50 整理階段 ? 將每個人的意見重復(fù)一遍 ? 使每個成員都知道全部觀點(diǎn)的內(nèi)容 ? 去掉重復(fù)的、無關(guān)的內(nèi)容 ? 對各種見解進(jìn)行評價、論證 ? 進(jìn)行分類、歸納、整理 Blue Moon Co., Ltd. 51 注意事項(xiàng) ? —— 是否還有另外更好的方法？ ? —— 是否可借用過去相似的創(chuàng)意？ ? —— 是否可以變更？ ? —— 是否可以代表？ Blue Moon Co., Ltd. 52 九、樹圖 ? （一）概念 ? 樹圖能將事物或現(xiàn)象分解成樹枝狀，故又稱樹型圖或系統(tǒng)圖。 ? （ 5）把每個人的觀點(diǎn)毫無遺漏地記錄下來。 ? （ 3）成員可以相互補(bǔ)充觀點(diǎn)，但不能批駁。 ? —— 做到 “ 眉頭一皺，計上心來 ” 、 “ 知無不言，言無不盡 ” Blue Moon Co., Ltd. 49 在這個階段要注意下列幾點(diǎn) ? （ 1）與會者都是平等的。 Blue Moon Co., Ltd. 46 （二）頭腦風(fēng)暴法的用途 ? 識別問題并尋求解決辦法 ? 識別潛在質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會 ? 畫因果圖、樹圖、親和圖時 ? 使用頭腦風(fēng)暴法可引導(dǎo)小組成員創(chuàng)造性的思考，產(chǎn)生和澄清大量觀點(diǎn)、問題或議題。 ? 管制圖分計量型和計數(shù)型兩大類 ? 計量型有： XR均值極差圖， XMR單值移動極差圖，中位值極差圖，均值標(biāo)準(zhǔn)差圖 ? 計數(shù)型有： P不良管制圖， nP不良管制圖， C缺點(diǎn)數(shù)管制圖。 ? 在質(zhì)量改進(jìn)過程中，控制圖可以幫助選題，支持選題和設(shè)定目標(biāo)，有助于質(zhì)量問題的原因分析，確認(rèn)改進(jìn)的效果以及標(biāo)準(zhǔn)化方面起到重要作用。 ? 典型的形狀圖見下頁 Blue Moon Co., Ltd. 43 七、控制圖 ? 產(chǎn)品在制造過程中，質(zhì)量波動是不可避免的，質(zhì)量波動包括異常波動和正常波動。 Blue Moon Co., Ltd. 42 ? 散布圖主要通過點(diǎn)陣的排布，發(fā)現(xiàn)其中的排布規(guī)律和特征，從而，為把握質(zhì)量問題的現(xiàn)狀，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，確定因果關(guān)系，驗(yàn)證改進(jìn)的效果等若干方面起到重要作用。 ? （二）分層法的作法 ? 分層適當(dāng)原則 ? —— 同一層次內(nèi)數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小 ? —— 層與層之間差異盡可能明顯 Blue Moon Co., Ltd. 39 常見的分層方法 ? 按操作者或作業(yè)方法分層 ? 按機(jī)器設(shè)備分層 ? 按原料分層（供應(yīng)商或原料批次） ? 按時間分層（上下午、日夜班） ? 按作業(yè)環(huán)境狀況分層（操作條件） Blue Moon Co., Ltd. 40 （四）分層法的應(yīng)用步驟 ? 收集數(shù)據(jù) ? 根據(jù)不同目的，選擇分層標(biāo)志 ? 分層 ? 按層歸類 ? 畫分層直方圖或其它統(tǒng)計圖表 Blue Moon Co., Ltd. 41 六、散布圖 ? 是研究成對出現(xiàn)的兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的簡單的圖示技術(shù)。 Blue Moon Co., Ltd. 36 使用調(diào)查表的目的： ? —— 收集數(shù)據(jù)比較容易； ? —— 數(shù)據(jù)使用、處理起來比較方便。通常，可用調(diào)查表來實(shí)現(xiàn)這一目的。收集數(shù)據(jù)的改變點(diǎn)是數(shù)據(jù)要清楚地反映現(xiàn)狀。 5. 要同時采?。?3)和（ 4)的措施，既要使平均值接近中間值，又要減少波動。這種情況下，應(yīng)考慮少波動。 Blue Moon Co., Ltd. 34 直方圖符合公差要求 1. 現(xiàn)在的狀況不需要調(diào)整，因?yàn)橹狈綀D充分滿足公差要求。 ? 典型的五種情況如圖。 ? : ? 當(dāng)夾雜了其它分布的少量數(shù)據(jù)，比如，工序異常、測量錯誤或混有另一分布的少量數(shù)據(jù)。 ? : ? 當(dāng)幾種平均值不同的分布混合在一起時；或過程中某種要素緩慢劣化時。當(dāng)下限（或上限）受到公差等因素限制時，由于心理因素，往往會出現(xiàn)這種情況。 Blue Moon Co., Ltd. 31 (三 )如何使用直方圖 ? —— 根據(jù)直方圖形狀，對總體進(jìn)行初步分析 ? 直方圖的常見類型 ? （對稱型） _最常見 ? : ? 作頻數(shù)分布表，分組過多時；當(dāng)測量方法有問題或讀錯測量數(shù)據(jù)時。為了避免一個數(shù)據(jù)可能同時屬于兩個組，因此通常將各組的區(qū)間確定為左開右閉： ? (a0,a1],(a1,a2],… (ak1,ak] ? 通常 a0Xmin,akXmax ? 在等距分組時， ? 每一組的組中值 Xi=(ai1+ai)/2 Blue Moon Co., L
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