【正文】 業(yè)文化培訓(xùn) 培訓(xùn) 研發(fā)人員不能趕上技術(shù)發(fā)展趨勢，技術(shù)優(yōu)勢減弱 市場人員不能充分了解產(chǎn)品情況，服務(wù)能力不足，市場競爭力差 開發(fā)個(gè)人潛能少，難于滿足個(gè)人發(fā)展需要 新進(jìn)人員不能迅速認(rèn)可企業(yè)文化企業(yè)凝聚力弱化 管理人員難以有效行使管理職能 人際關(guān)系不夠融洽 新員工熟悉企業(yè)環(huán)境慢，不利于迅速適應(yīng) 基本未開展 已初步開展 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 26 導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 培訓(xùn) 考核 激勵(lì) —— 薪酬 激勵(lì) —— 職業(yè)發(fā)展 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 27 華勝科技缺乏完善的考核制度，不能使員工的努力與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合 ? 員工努力程度應(yīng)該與企業(yè)目標(biāo)保持一定的一致性 ? 企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于員工的努力程度 ? 考核目的在于激發(fā)員工工作努力 ? 企業(yè)的發(fā)展需要員工考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致 努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性 公司績效大幅度提高 公司績效無明顯變化 公司績效有所提高 公司績效降低 高 員工工作努力程度 低 高 企業(yè)成功 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 28 華勝科技目前所處的發(fā)展階段要求企業(yè)必須具備規(guī)范的考核體系 企業(yè)初創(chuàng)階段，人員少，管理者能經(jīng)常與員工接觸，經(jīng)常直接考核 企業(yè)發(fā)展壯大，管理層次增多，管理者與員工接觸減少，直接考核每個(gè)人業(yè)績不現(xiàn)實(shí) 初創(chuàng)階段 成長階段 公司管理進(jìn)入規(guī)范化管理階段 公司管理模式大多是經(jīng)驗(yàn)管理 企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的要求 管理發(fā)展的要求 華勝科技公司 ? 問題點(diǎn)： ?以前公司考核方式不科學(xué)，不適應(yīng)公司發(fā)展階段的需要 ? 目前顧問師正在完善的考核體系幫助管理者了解員工績效的好壞 ? 員工需要了解自已工作的被認(rèn)可度 ? 考核有助于整體績效提高 企業(yè)發(fā)展階段曲線 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 29 考核要素制定不科學(xué) 取決于領(lǐng)導(dǎo)對員工態(tài)度及工作熱情 、 投入的簡單印象 ? 隨意性大，容易造成考核不公平現(xiàn)象 ? 以偏概全，光環(huán)效應(yīng)，從眾心理，近因效應(yīng)難以杜絕 考核制度與指標(biāo) 考核結(jié)果 信息錯(cuò)失 ? 要素不全面， 量化指標(biāo)少，軟性指標(biāo)多， 難以考核 ? 現(xiàn)有考核要素例舉：員工工作態(tài)度是否熱情，是否積極主動(dòng)，協(xié)作精神，對待工作失誤態(tài)度 考核 考核要素的制定基準(zhǔn) 顧問師目前制定的考核方案，定量為主，定量與定性相結(jié)合，從而根據(jù)被考核人的實(shí)際情況，作出客觀評定，筆者認(rèn)為比較科學(xué)也適合華勝科技的實(shí)際情況。 交由主管二級部門 人力資源部匯總 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 19 但招聘過程中存在的問題造成招聘并不能及時(shí)解決公司面臨的人才短缺 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱 招聘不能滿足企業(yè)用人需求 無基礎(chǔ)崗位評價(jià)導(dǎo)致招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù) 招聘人才隨意性大 人力資源規(guī)劃不完善 招聘人才數(shù)量并不切合實(shí)際 招聘人才渠道單一 人才市場上吸引力低 招聘無策略 招聘人才類型不是企業(yè)緊缺人才 以前公司只重視生產(chǎn)部門，對人力資源管理部門職能很不重視，未充分發(fā)揮作用。人員崗位定員、定編、定量在顧問師指導(dǎo)下工作正在進(jìn)行之中。 人員違紀(jì)偏高。男女比例偏大，會(huì)給管理帶來不良影響。 同行業(yè)學(xué)歷構(gòu)成圖示初中高中中專大專本科H S 全廠學(xué)歷構(gòu)成圖示小學(xué)初中高中中專大專本科全廠總?cè)藬?shù) 1260人 初中 % 小學(xué) % 中專 % 高中 % 大專 % 高中 15% 本科或 以上 30% 大專 20% 中專 25% 初中 10% ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 6 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適 年齡結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 管理人員 % 研發(fā)人員 % 市場人員 % 工程人員占 % 不符合公司產(chǎn)品開發(fā)與市場服務(wù)的特點(diǎn)，與同類企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況相比研發(fā)人員及市場人員偏低?！羯钲谑腥葜瞧髽I(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 1 東莞華勝科技股份有限公司 人力資源診斷報(bào)告 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司 ◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480 ◆ 聯(lián)系電話 :13590292896 ◆ Email: ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 2 導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 3 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源 資金、廠房、設(shè)備是戰(zhàn)略資源 當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭 工業(yè)社會(huì) 信息、知識和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源 信息社會(huì) 人是掌握并開發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關(guān)鍵因素 深圳華為公司在基本法中明確提出：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo) ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 4 華勝科技公司發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒 成功的基石 技術(shù)先進(jìn) 華勝成功原因 人員敬業(yè) 核心領(lǐng)導(dǎo)人 %27%14%創(chuàng)業(yè)人員艱苦工作核心領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力大家一起工作很愉快,沒有考慮太多利益關(guān)系和諧 員工認(rèn)同的成功因素 領(lǐng)導(dǎo)人的魅力能堅(jiān)定信念，激勵(lì)員工付出更多努力 創(chuàng)業(yè)人員的獻(xiàn)身和創(chuàng)新精神帶來較高績效 學(xué)院型的組織文化激發(fā)合作 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 5 數(shù)據(jù)表明華勝科技目前人員的知識結(jié)構(gòu)不