銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)技巧分享-文庫吧資料
2024-10-14 07:55本頁面
【正文】 位置時(shí)，丌得沿單根構(gòu)件上爬戒下滑。 △高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡(jiǎn)易皮套 。需要沿著水平梁、斜柱、水平管戒暫無防護(hù)欄桿、沒可靠的扶持物幫劣保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，丌得隨意解除。 △上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上 。 在高穸作業(yè)的工作全過程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至織確保自身安全行為： △定期對(duì)登高工具和安全工器具 (安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等 )迚行試驗(yàn)，試驗(yàn)戒外觀檢查丌及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。 認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。 在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。 作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。我班通過對(duì)每周的安全會(huì)訖和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位 。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查 (兩防 )執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備” 安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。這樣每次總結(jié)的時(shí)候 ,就知道員工們哪方面出現(xiàn)了問題 ,開會(huì)的時(shí)候再商量如何更正這些問題 ! 總之 ,要想把銷售團(tuán)隊(duì)管理好 ,工具、標(biāo)準(zhǔn)制度和人文關(guān)懷缺一不少 ,如何才能管理好銷售團(tuán)隊(duì) ,還是需要管理者結(jié)合這些銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧來總結(jié)出自己的一套方法出來 ,作一個(gè)有特點(diǎn)的銷售團(tuán)隊(duì)管理者。你還可以讓團(tuán)員們把筆記或者內(nèi)容文檔上傳到好筆頭上 ,這在考核的時(shí)候也方便查看。開會(huì)的時(shí)候制定好銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) ,以及分配計(jì)劃好每個(gè)團(tuán)員的任務(wù)。同時(shí)也解決了管理員工的困擾。后來就去上網(wǎng)搜索一款管理軟件 ,我這里下載的是好筆頭 (銷售管理軟件 )。這樣管理銷售團(tuán)隊(duì)的好處 ,就是挖掘到每個(gè)團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn) ,對(duì)團(tuán)員自己本身來說 ,做自己比較有優(yōu)勢(shì)或者喜歡的 ,也會(huì)更有激情和自信 !然后再適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)團(tuán)員 ,可以說很快就可以塑造出人才了 ! 四、規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn) 這里作為管理員的我 ,有時(shí)候最頭頭疼的就是這些問題 ,不知道分配下去的任務(wù)員工到底做了沒有 ,也不知道
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