【正文】 總裁 下屬部門： 培訓(xùn)中心 、 考評中心 ， 部門本職： 負責(zé)集團人力資源的開發(fā) 、 人員的招聘和培訓(xùn) 、 勞資管理 、 考核評價管理 、 人力資源激勵機制設(shè)計等 人力資源部 51 主要職能： l 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略 ， 組織擬訂集團人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團年度人事工作計劃； l 從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作 ， 協(xié)助辦公室推進企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造 、 滲透和共鳴 ， 拓寬內(nèi)部溝通渠道 ， 營造良好的公司氛圍 ， 提高員工的凝聚力和士氣； l 組織設(shè)計集團的考核評價模式 ， 并按照階段性具體情況做好調(diào)整 ， 不斷完善； l 根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃和總裁的要求 ， 組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門 、各分支機構(gòu)和公司外派高級管理人員年度考核指標； l 負責(zé)根據(jù)各部門的月 （ 季 ） 度工作計劃和集團階段性工作要求 ， 組織擬定各部門月 （ 季 ） 度任務(wù)書和考核表； l 做好對績效考核工作的組織 、 協(xié)調(diào) 、 實施和監(jiān)督管理 ， 并負責(zé)考核結(jié)果的匯總 、核實以及受理 、 查處對考核結(jié)果的投訴； 人力資源部 52 主要職能： l 根據(jù)人力資源管理制度和集團發(fā)展需要 ， 做好集團內(nèi)管理和技術(shù)崗位員工的招聘 、 定崗定編 、 部門間調(diào)配 、 辭退 、 職稱評聘 、 職級評定 、 考核獎懲 、 考勤管理 、 出國管理 、 人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務(wù)； l 對子公司和其他分支機構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類和簡單勞動類員工的聘用條件提出標準 ，并對員工的招聘質(zhì)量進行把關(guān)； l 按照集團的發(fā)展要求 ， 做好集團的培訓(xùn)管理工作 ， 包括制定培訓(xùn)計劃 、 確定培訓(xùn)內(nèi)容 、 組織實施培訓(xùn) 、 學(xué)員管理 、 效果評價等工作 ， 營造學(xué)習(xí)型的組織； l 根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃和總裁的要求 ， 組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門 、各分支機構(gòu)和公司外派高級管理人員年度考核指標； l 根據(jù)集團報酬激勵制度和考核結(jié)果 ， 按規(guī)定進行員工的工資調(diào)整 、 職級晉升和獎金分配等工作 ， 并根據(jù)集團員工福利計劃 ， 為員工辦理養(yǎng)老保險 、 失業(yè)保險 、 大病保險等各類保險和審核各類福利費的支出； l 不斷探索 、 研究最佳的激勵機制 ， 設(shè)計并不斷完善集團的激勵政策； 人力資源部 53 部門權(quán)力 ： l 根據(jù)工作需要 ， 提出部門人員增減 、 設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力； l 根據(jù)工作需要 ， 要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息 、 資料的權(quán)力； l 根據(jù)上級授權(quán) ， 組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力； l 根據(jù)公司考核管理制度 ， 組織協(xié)調(diào) 、 貫徹落實公司考核制度的權(quán)力 l 要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力； l 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力； l 公司各項制度中規(guī)定的權(quán)力 。 部門權(quán)力： 集團辦公室 44 崗位設(shè)置： l 主任： 1名 l 總裁秘書 1名 l 文秘 1名 l 企業(yè)文化主管 1名 l MI、 BI和 VI督導(dǎo) 1名 l 檔案主管 1名 l 檔案管理員：若干名 l 話務(wù)員兼禮儀導(dǎo)引員： 2名 l 駕駛員：若干名 l 安全保衛(wèi)主管 1名 ， 經(jīng)警若干； 集團辦公室 45 部門名稱： 發(fā)展部 分管上級： 發(fā)展副總裁 下屬部門： 戰(zhàn)略企劃中心 ， 信息中心 ， 產(chǎn)業(yè)研究中心 ， 部門本職： 負責(zé)公司戰(zhàn)略管理 、 信息管理 、 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 、 集團各階段管理模式設(shè)計和優(yōu)化等工作 發(fā)展部 46 部門職責(zé)： 戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 l 對國內(nèi)外政治 、 經(jīng)濟 、 產(chǎn)業(yè) 、 技術(shù) 、 金融等宏觀環(huán)境進行跟蹤研究 ， 為高層決策提供依據(jù) l 組織制訂集團階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃 ， 并根據(jù)實際情況及時調(diào)整 l 根據(jù)中長期規(guī)劃制訂集團年度工作綱要和集團年度經(jīng)營工作計劃 l 根據(jù)集團各個時期的發(fā)展戰(zhàn)略及時提出組織結(jié)構(gòu) 、 管理模式及組織功能的改進和調(diào)整方案 l 提出集團各個階段各種功能培育方案 ， 促使集團核心能力和競爭優(yōu)勢的形成 l 指導(dǎo)子公司和其他分支機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的制訂和實施 l 定期對集團及下屬機構(gòu)的經(jīng)營狀況作詳細調(diào)研 ， 提出診斷報告和改進措施 l 負責(zé)集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ， 捕獵未來產(chǎn)業(yè)投資機會 ， 為集團未來發(fā)展儲備項目 ， 建立項目庫 l 協(xié)助集團公司進行投資項目的前期調(diào)研和投資項目的可行性研究 。 l 根據(jù)公司檔案管理制度 ， 負責(zé)集團各類檔案的歸檔管理和查詢服務(wù) ， 負責(zé)整理保管文書檔案 ， 管好集團印鑒和介紹信； l 負責(zé)辦理集團的工商登記 、 變更 、 年檢 、 注銷手續(xù)和組織人員辦理子公司級的各類年檢； l 負責(zé)集團重要會議的會務(wù)工作 ， 協(xié)助上級做好集團外聯(lián)公關(guān)和和各種社會關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作 ， 做好與工商 、 人事 、 勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通與聯(lián)系；并負責(zé)公司來客的接待和引導(dǎo)； l 負責(zé)總裁日常使用資料的收集 、 整理及總裁來客的接待 ， 完成總裁交辦的各項事務(wù)； l 負責(zé)集團文件的文字核稿修改 、 格式審查 、 打印復(fù)印 ， 辦公用品的印刷 ， 集團內(nèi)外部文件及信件的收發(fā) 、 傳閱 ， 圖書資料的采購 、 登記和借閱管理 ， 總機管理 ， 傳真收發(fā)和報刊的征訂收發(fā)； 部門職責(zé)： 集團辦公室 41 ? 負責(zé)集團的企業(yè)文化建設(shè)工作 ， 不斷完善和充實集團的精神理念體系 ， 并促使創(chuàng)偉理念在全集團的滲透 ， 形成理念共鳴； ? 從集團的精神理念出發(fā) ， 不斷完善集團的員工行為規(guī)范； ? 從集團的 MI和 BI系統(tǒng)出發(fā) ， 在完善集團 VI系統(tǒng)的前提下 ， 統(tǒng)一管理集團的 VI系統(tǒng) ， 塑造并不斷完善集團的整體形象 ? 協(xié)助上級做好集團內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作 ， 督辦 、 催辦上級批示 和上級交待的重要工作的落實 ， 并根據(jù)上級授權(quán)組織開展需由幾個部門 共同協(xié)作辦理的綜合性工作； ? 負責(zé)集團公司辦公 、 勞保 、 福利用品的審批 、 采購 、 保管和發(fā)放 ， 負責(zé)集團公司禮品 、 低值易耗品和內(nèi)部固定資產(chǎn)的購置及管理； 部門職責(zé)： 集團辦公室 42 l 負責(zé)集團公司行政車輛和駕駛員的管理 ， 負責(zé)組織或督促各部門做好集團各辦公場所的清潔衛(wèi)生工作和集團安全 、 消防 、 保衛(wèi)工作 ， 負責(zé)辦公用房室內(nèi)裝修 、 維修 ， 電話 、 房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作 ， 做好工作用餐 、 客餐管理； l 負責(zé)集團公司安全保衛(wèi)工作 ， 保證集團良好的辦公環(huán)境； l 指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作 l 配合集團其他部門開展工作 ， 完成上級下達的各項臨時性任務(wù) 。 ５．研發(fā)中心 整合集團和社會的研發(fā)力量和技術(shù)資源，培育集團核心技術(shù)，實施對集團未來的新產(chǎn)品開發(fā)，為集團未來的發(fā)展源源不斷地儲備新產(chǎn)品。同時負責(zé)對銷售人員的培訓(xùn)管理，不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)，加強市場競爭優(yōu)勢。 各個職能部門近期功能定位和崗位設(shè)計（ 20xx年）： 35 ４．營銷中心 根據(jù)集團產(chǎn)品市場相關(guān)的特點， 整合集團的營銷資源和銷售渠道，對集團所有的產(chǎn)品進行集中銷售。 ３ . 財務(wù)審計部 負責(zé)集團的財務(wù)控制 、 財務(wù)預(yù)決算 、 資金管理 、 資金籌集與平衡 、 財務(wù)報表合并和匯編 、 財務(wù)分析 、 子公司和分支機構(gòu)財務(wù)控制 、 對成員企業(yè)的經(jīng)濟活動 、 財務(wù)開支 、 制度執(zhí)行等情況進行審計監(jiān)督等 。 ２ . 人力資源部 負責(zé)集團人力資源的開發(fā) ， 人員的招聘和培訓(xùn) 、 勞資管理 、 考核評價管理 、 人力資源激勵機制設(shè)計等 。 34 １ . 集團辦公室 承擔(dān)公司行政 、 發(fā)展企劃 、 公關(guān)外聯(lián) 、 文秘等功能 。 33 ６．研發(fā)中心 整合集團的研發(fā)力量和技術(shù)資源，培育集團核心技術(shù)，實施對集團未來的新產(chǎn)品開發(fā)，為集團未來的發(fā)展源源不斷地儲備新產(chǎn)品。開展市場研究和預(yù)測工作，對集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價、銷售渠道、促銷方略、客戶和公共關(guān)系開發(fā)、對銷售人員的控制和激勵政策等進行全方位的研究，對市場環(huán)境、客戶、競爭對手進行跟蹤觀測和分析，建立和運行競爭情報系統(tǒng)，指導(dǎo)子公司的營銷活動。 內(nèi)部銀行職能定位如下： 初期作為成員企業(yè)資金結(jié)余的儲存器和成員企業(yè)資金余缺的調(diào)節(jié)器的功能，根據(jù)人才和專業(yè)能力的積累，逐步演化為集團資本經(jīng)營的載體和實施者，發(fā)揮資金短期拆借、短期投資、證券投資等功能 （內(nèi)部銀行待時機成熟時再設(shè)立） 。 擬下設(shè)內(nèi)部銀行等二級部門 。 具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理 、 招聘和考評主管 、 培訓(xùn)主管 、 人事勞資主管等 。 具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理 、 高級企劃員 、 信息中心主任 、 戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)研究員等 。 2. 發(fā)展部 作為集團的總參謀部角色 ， 承擔(dān)集團發(fā)展的設(shè)計者和導(dǎo)引者功能 ， 是集團公司和總裁戰(zhàn)略決策大腦的延伸 ， 集中決策的載體 ， 資源最佳配置的運籌者 ， 集團戰(zhàn)略和經(jīng)營信息的集散者 。 31 1. 集團辦公室 承擔(dān)公司行政 、 企業(yè)文化 、 企業(yè)形象 、 公關(guān)外聯(lián) 、 文秘 、 后勤保障 、 安全保衛(wèi)等功能 。另根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況逐步設(shè)立內(nèi)部銀行、投資銀行部等二級部門或事業(yè)部。 專家委員會可根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況逐步設(shè)立，具體如“戰(zhàn)略發(fā)展委員會、企業(yè)文化委員會、薪酬考評委員會、技術(shù)委員會”等。 （ 7） 制訂集團全局性的政策 、 標準和制度 。 （ 5） 審議集團公司和其他子公司投資計劃和方案 （ 包括新建 、 擴建 、 技改和購并項目 ）。 （ 3） 提出不斷完善集團管理模式和組織結(jié)構(gòu)以及運作和策略 。 專家委員會的具體職責(zé)主要是指導(dǎo)公司有關(guān)部門研究并提出以下重大方案： （ 1） 整合并提出集團核心理念和精神體系 ， 并把握內(nèi)涵和外延的延伸 。 （ 9）依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。 （ 7） 確定集團所有下屬單位股權(quán)的設(shè)置和調(diào)整以及股票上市安排 。 （ 5） 批準集團和下屬事業(yè)單位的投資計劃和方案 （ 包括新建 、 擴建 、 技改和購并項目 ） ， 集中管理投資項目的工程建設(shè) 。 （ 3） 確定集團的管理模式和組織機構(gòu)方案 。 主要對以下重大問題作出決策： （ 1） 確立集團的核心理念體系及企業(yè)精神體系 。 董事會授予的其它權(quán)力。 提出公司增加或減少注冊資本和融資方案； 根據(jù)集團有關(guān)規(guī)劃擬定本公司技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和實施計劃； 擬定公司機構(gòu)設(shè)置方案并報董事會或集團批準； 在預(yù)算范圍內(nèi)的資金調(diào)度支配權(quán)； 本公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮和管理權(quán)； 維護投資者的合法權(quán)益，對集團資產(chǎn)的保值增值負責(zé)； 經(jīng)營好集團公司委托的資產(chǎn)和事業(yè)； 負責(zé)公司一切發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動； 集團公司以總裁辦公會議的形式對日常重大問題進行表決，并決定重要事項。 （ 12） 依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案 。 經(jīng)董事會批準后實施 。 （ 9） 提名副總裁和子公司總經(jīng)理 ， 任命子公司副總經(jīng)理 ， 聘任集團公司部門經(jīng)理 。 （ 8） 提出公司所有下屬單位股權(quán)的設(shè)置和調(diào)整以及股票上市安排 。 （ 6） 提出集團和下屬事業(yè)單位的投資計劃和方案 （ 包括新建 、 擴建 、 技改和購并項目 ） ， 經(jīng)董事會批準后組織實施 。 （ 4） 提出公司的管理模式和組織機構(gòu)方案 ， 經(jīng)董事會批準后組織實施 。 （ 2） 提出公司的長期戰(zhàn)略目標及中長期發(fā)展規(guī)劃 ， 并經(jīng)董事會批準后組織實施 。 按 《 公司法 》 規(guī)定結(jié)合本公司實際 ， 總裁的職責(zé)如下： （ 1） 提出公司的核心理念體系及企業(yè)精神體系 。 創(chuàng)偉集團實行總裁負責(zé)制 ， 他由集團核心企業(yè)的的董事會推選聘任 。 但在表決時 ， 董事長具有一票否決權(quán) ， 但不擁有一票決定權(quán) 。 （ 10） 依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案 。 （ 8） 批準公司全局性的政策 、 標準和制度 。 （ 6） 批準公司及下屬事業(yè)單位的年度財務(wù)預(yù)算 。 （ 4） 確定公司各部門以及子公司和分公司 （ 辦事處 ） 的職責(zé)和權(quán)利 。 （ 2） 批準公司的長期戰(zhàn)略目標及中長期發(fā)展規(guī)劃 。 每名董事有相同的表決權(quán) 。 25 董事會 董事會為公司的最高決策機構(gòu) ， 向股東會負責(zé) 。 股東會由股東或股東代表組成 ， 各股東以其代表的股份行使表決權(quán) 。 根據(jù)創(chuàng)偉集團的實際情況 ， 可暫不設(shè)監(jiān)事會 。 各機構(gòu)和公司的功能定位如下： 24 三、治理結(jié)構(gòu)和運行體系 創(chuàng)偉集團的治理結(jié)構(gòu)為集團公司和成員企業(yè)的股東會 、 董事會 、 監(jiān)事會和和以集團公司總裁為首的經(jīng)營班子有機構(gòu)成 。 集團的集中管理和提供集中服務(wù)都是建立在集團整體最佳利益的基礎(chǔ)上的。各子公司和企業(yè)根據(jù)集團公司的理念和戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展自身。集團公