【正文】 五自”管理或精細(xì)化管理方法新穎，效果明顯，經(jīng)上級(jí)單位認(rèn)可，并得到推廣的，增加 12 分； 九 、 各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，以落實(shí)永登公司、陽城分公司年度 安全一號(hào)文 為重點(diǎn)，按照“簡明扼要、基層認(rèn)同、職工接受、實(shí)施有效”的原則，制定本單位安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并認(rèn)真實(shí)施。年度考核分?jǐn)?shù)為全年 12 個(gè)月的算術(shù)平均數(shù)。項(xiàng)目包括： （ 1）依據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)車間、職能部室雙基建設(shè)工作考核打分結(jié)果，分別對(duì) 一類、二類 生產(chǎn)車間、職能部室進(jìn)行排序公布； （ 2）在雙基建設(shè)工作當(dāng)中，創(chuàng)新思路，表現(xiàn)突出，對(duì)雙基工作具有較大意義的深化和引領(lǐng)作用的； （ 3）在月度工作當(dāng)中，心系安全，發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)上報(bào)，為公司挽回?fù)p失的； （ 4）在月度工作當(dāng)中，執(zhí)行力突出，幫助公司處理較大隱患的單位和個(gè)人； 四、 各單位每月要嚴(yán)格按要求對(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)進(jìn)行自檢， 2020年 考核辦法 匯編 22 并形成月度安全生產(chǎn) “雙基” 工作總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：安全零理念臺(tái)帳建立及分析情況；“五自”管理進(jìn)展情況；技術(shù)管理創(chuàng)新及五小成果開展情況；隱患排查治理落實(shí)情況、隱 患買賣考核落實(shí)情況、雙基建設(shè)考核匯總臺(tái)帳、雙基建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)等 。 安全管理獎(jiǎng)懲：為促進(jìn)雙基建設(shè)良好有序推進(jìn)，真正體現(xiàn)雙基建設(shè)工作的實(shí)效性，按照“管理生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)”的原則。 公司安環(huán)部于每月 2728 日對(duì)各車間（部室）當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行檢查考評(píng)；每月 30號(hào)前安環(huán)部將考核結(jié)果以書面形式報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)永登公司和公司企管部執(zhí)行。 2020年 考核辦法 匯編 21 各股東單位、 上級(jí)安全 監(jiān)督管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室查處的安全隱患，均納入當(dāng)月“雙基”建設(shè)考核范圍，對(duì)突出問題、重大隱患、隱患反彈等現(xiàn)象，要加大“雙基”考核力度，落實(shí)管理責(zé)任。 安全“雙基”考核辦法： 一是 按永登公司陽城分公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；二是公司每月安全檢查工作中查出的各單位“三違”項(xiàng)目和已查出但未在期 限內(nèi)整改完畢的隱患項(xiàng)目。 七 、 對(duì)部室及生產(chǎn)車間考核辦法 安全結(jié)構(gòu)工資考核方式： 一是 安全“雙基”建設(shè)考核方式實(shí)行百分制，按照永登公司陽城分公司下發(fā)的 當(dāng)年安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法實(shí)施，考核結(jié)果與各單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤進(jìn)行考核； 二是 按《河南永登鋁業(yè)有限公司陽城分公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理管理辦法》中的扣罰安全結(jié)構(gòu)工資比例進(jìn)行扣罰；如果發(fā)生事故，依照以上兩種考核算法，對(duì)各單位的安全結(jié)構(gòu)工資考核以考核數(shù)額較大的為準(zhǔn)。 （ 2）日常指導(dǎo)、督促各單位的“雙基”建設(shè)工作，不斷提出“雙基”建設(shè)工作合理化建議。 六 、成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長：公司班子成員 成 員：公司各部室、車間負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，安環(huán)部部長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安全結(jié)構(gòu)工資和“雙基 ”建設(shè)考核的組織和實(shí)施。車間要集中一段時(shí)間在職工中開展多種形式的“雙基”教育活動(dòng)，同時(shí)要積極探索“雙基”建設(shè)的新途徑、新方法，不斷促進(jìn)“雙基”建設(shè)深入開展。各單位要采取不同的形式，利用不同的渠道來宣傳“雙基”建設(shè)，讓全公司廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到“雙基”建設(shè)是加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)一個(gè)重要措施，是廣大職工 共同參與、全方位開展的一項(xiàng)工作。 （三）加大“雙基”工作的宣傳力度?！半p基”建設(shè)開展的好與不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，關(guān)鍵在于單位組織落實(shí)的力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)“雙 2020年 考核辦法 匯編 19 基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，把開展“雙基”建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作提上工作日程，抓好規(guī)劃、部署和落實(shí)，切實(shí)為我公司提升安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 四、保障措施 （一）充分認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義。 強(qiáng)化“兩個(gè) 規(guī)范”，即規(guī)范各級(jí)管理人員的安全管理行為、規(guī)范職工的安全操作行為。③實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，每月一考核，每季一評(píng)比。各車間安全工資基數(shù)與當(dāng)月安全狀況掛鉤。③嚴(yán)格事故追查程序，按照事故→事故經(jīng)過→事故原因→事故責(zé)任→事故處理→事故防范的程序追查各類安全生產(chǎn)事故。②嚴(yán)格安全技術(shù)措施審批程序。在 公司上下真正形成按制度管安全、保安全的大好氛圍。減少隱患和各類事故的形成 發(fā)生。隱患排查整改堅(jiān)持每周一次，重大隱患 的 形 成實(shí)行問責(zé)制，整改實(shí)行首問制。同時(shí)要樹好典型，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程的建設(shè)，加快環(huán)境治理改造步伐，爭取廠容廠貌， 安全作業(yè)環(huán)境有明顯改善。要 強(qiáng)化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 管控 ，制定規(guī)劃，完善措施，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)。安環(huán)部要牽頭，定期更新安全宣傳板報(bào)的安全教育 內(nèi)容； 車間要在會(huì)議室建立安全教育 基地 ，每月更換安全教育內(nèi)容不少于 2期；《 永登人 》作為安全教育主陣地 ， 行政部 要負(fù)責(zé)豐富安全教育信息和內(nèi)容。二是職工安全教育培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)，重點(diǎn)搞好新入廠職工、重要崗位職工和特種作業(yè)人員的脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，車間要注重抓好職工日常教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組。重點(diǎn)是抓好“三項(xiàng)工作”，嚴(yán)格“三個(gè)程序”，實(shí)施“三項(xiàng)考核”，強(qiáng)化“兩個(gè)規(guī)范”。 專職安全員、兼職安全員、流動(dòng)安全員，要不斷提高素質(zhì)，要善于發(fā)揮自身的特點(diǎn)和作用，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全員的動(dòng)態(tài)考 核。適時(shí)公開、公正、公平選拔安監(jiān)人員，把責(zé)任心強(qiáng)、敢管、會(huì)管、懂安全，作風(fēng)過硬的人員安排在安監(jiān)工作崗位，對(duì)安監(jiān)人 員實(shí)行 績效 考核動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。嚴(yán)把職工進(jìn)廠關(guān)、流動(dòng)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)，安全意識(shí)不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不高的人員該拒的拒，該辭退的辭退，看好重點(diǎn)人。不重視安全的人員不能當(dāng)車間領(lǐng)導(dǎo)，也不能當(dāng)班組長。車間、班組一把手作為本單位安全管理第一責(zé)任人，做好本單位的安全管理工作。要為懂技術(shù)、重安全、善管理的職 工提供施展才能的舞臺(tái)，通過引進(jìn)培訓(xùn)、壓擔(dān)子等多種形式力爭今年在 公司建立一支業(yè)務(wù)精良的技術(shù)隊(duì)伍，配齊車間安全員，進(jìn)一步夯實(shí)規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司、車間每月都要召開安全辦公會(huì)議，總經(jīng)理、車間主任要親自主持、研究、部署安全生產(chǎn)工作，有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題要親自指導(dǎo)解決，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)輕安全的思想，真正把安全工作當(dāng)作“良心工程”、“生命工程”、“平安工程”來抓?！瓣P(guān)愛生命，關(guān)注安全”必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，搞好安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子的第一要?jiǎng)?wù)，是全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，安全發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。隊(duì)伍建設(shè)方面，著重搞好以下六項(xiàng)建設(shè)：①公司、車間兩級(jí)班子安全思想建設(shè)。④安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) → 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) →群監(jiān)員、青 崗員等組成的宣傳教育體系。②安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，形成分管領(lǐng)導(dǎo) → 安監(jiān)部 門 → 安 監(jiān) 專 (兼 )職人員 → 職工 群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的安全監(jiān)督檢查格局。組織建設(shè)方面，要在公司上下 完善 四大安全生產(chǎn)保障網(wǎng)絡(luò)化體系：①梯次安全管理網(wǎng)絡(luò)。 （四） 推行精細(xì)化管理， 打造本質(zhì)安全型 企業(yè) 。 （三） 加強(qiáng)班組建設(shè)。 二、工作目標(biāo) （一） 堅(jiān)持以人為本，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營造安全文化氛圍，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。 （六） “雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任職責(zé) 負(fù)責(zé)“雙基”考核辦公室的日常管理工作，完善“雙基”考核辦法、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基層車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查、督促、整改，實(shí)施公司對(duì)車間的安全結(jié)構(gòu)工資及安全獎(jiǎng)勵(lì)考核，對(duì)職工個(gè)人安全狀況的考核，對(duì)車間“雙基”建設(shè)進(jìn)行月度考核。 （四） “雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé) 在公司“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組分配的“雙基”考核工作和實(shí)施辦法，對(duì)車間的“雙基”工作進(jìn)行月度考核，并及時(shí) 2020年 考核辦法 匯編 15 公布“雙基”考核結(jié)果。 成員：由安環(huán)部、各車間、部室等有關(guān)人員組成。根據(jù)集團(tuán)公司“雙基”要求，結(jié)合我公司實(shí)際，經(jīng)研究決定，制定本安全生產(chǎn)“雙基”管理制度。 1發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。 安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算。 安全費(fèi)用使用步驟 （ 1）安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定制定安全費(fèi)用提取計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行專門帳戶管理。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn) 2020年 考核辦法 匯編 13 費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。 安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項(xiàng)： （ 1）安全技術(shù)措施工程建設(shè)； （ 2）安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)； （ 3）安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)； （ 4）勞動(dòng)防護(hù)用品配備； （ 5）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出； （ 6）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出； （ 7）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出； （ 8）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出 ； （ 9）進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出； （ 10）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 安 全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。 安全生產(chǎn)費(fèi)用是指公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金。 六、歸屬權(quán)限：安環(huán)部 安環(huán)部代表公司對(duì)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)制落實(shí)情況進(jìn)行月度考核，年 度綜合績效考核。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn) 對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人 2020年 考核辦法 匯編 11 員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通 公司對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說明和交流，確保各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是 分管 負(fù)責(zé)人和管理人員。 總經(jīng)理和部門主管必須參加下列活動(dòng)： ①制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 所需資源； ②在日常會(huì)議中與員工討論安全生產(chǎn)問題； ③至少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動(dòng)； ④參加安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議； ⑤至少每年評(píng)審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)； ⑥參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ， 參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià) ⑦參與安全生產(chǎn)檢查 ， 認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)； ⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)； ⑨參與安全生產(chǎn)事故、 生產(chǎn)異常障礙 事件調(diào)查 。 安環(huán)部 負(fù)責(zé)在年終對(duì) 各單位履行 安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審和績效 考核 。 四、職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本公司各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。 二、使用范圍 本制 度適用于公司各級(jí)員工。 六 六 生產(chǎn)安全事故 （月度考評(píng)） 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)零事故 ，發(fā)生事故零效益 發(fā)生一起，將按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理管理辦法》處理， 并 按最后一名考核。 五 安全事務(wù) （ 10分） 日常安全管理 各單位應(yīng)按照安環(huán)部的要求 填報(bào)有關(guān)安全數(shù)據(jù)、報(bào)表、文件，參加有關(guān)安全活動(dòng)，會(huì)議等安全日常事務(wù)。 四 安全隱患排查治理 （ 30分） 日常隱患排查 治理 開展人人查隱患，人人治理隱患，建立安全隱患排查治理臺(tái)賬。 未辦理工作票的扣 2分 /次，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不完備的扣 1分 /次。 每項(xiàng)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，工作無標(biāo)準(zhǔn)的，扣 2分 /項(xiàng)，操作 標(biāo)準(zhǔn) 粗放 ，組織措施不嚴(yán)密 的扣 1分 /項(xiàng)。 個(gè)人安全工資總額 （元） =月度 預(yù)算收入 支出 2020年 考核辦法 匯編 6 后附件：表一 陽城分公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全一級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)考核表 表二 陽城分公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全一級(jí)市場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 2020年 考核辦法 匯編 7 表一 陽城分公司內(nèi)部市場(chǎng)化 安全一級(jí) 市場(chǎng)考核表 序號(hào) 單 位 雙基建設(shè) 安全工作計(jì)劃 安全標(biāo)準(zhǔn) 化 隱患排查治理 安全 事務(wù) 生產(chǎn)安全事故 考核 總計(jì) 實(shí)際 收入 20 分 20 分 20 分 20 分 10 分 按制度 考核 （ 分 ） （元） 1 一車間 2 二車間 3 鑄造車間 4 組裝車間 5 檢修車間 6 電氣車間 7