【正文】 帶班管理制度（二十九） ..............................................................................................................168 主要災(zāi)害預(yù)防管理制度（三十） ..........................................................................................................................172 消防安全 管理制度（三十 一 ） ..............................................................................................................................173 建設(shè)項目安全“三同時”管理制度（三十二） .................................................................................................182 職業(yè)病防治 管理制度（三十 三 ） ..........................................................................................................................193 2020年 考核辦法 匯編 3 法律法規(guī)標(biāo)準規(guī)范管理制度 （三十 四 ） ..............................................................................................................199 工傷保險管理制度 （三十 五 ） ..............................................................................................................................190 設(shè)備設(shè)施安全管理制度 （三十 六 ） ......................................................................................................................190 安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理制度 （三十 七 ） ..................................................................................................................190 2020年 考核辦法 匯編 4 安全市場考核結(jié)算管理辦法 （一） 為了穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化 安全市場 建設(shè)工作，根據(jù)內(nèi)部市場化建設(shè)要求，按照各參與主體職責(zé)分工、本著簡單實用、基層認同、職工接受、便于結(jié)算的原則，特制定安全市場考核結(jié)算管理辦法。 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長： 各分管副總 成 員： 各車間、部室 負責(zé)人 安全專業(yè)市場化辦公室設(shè)在安環(huán)部，部長兼任辦公室主任。 三、各級安全市場主體職責(zé) 安環(huán)部負責(zé)公司一級安全市場建設(shè)，對二、三級安全市場化工作進行服務(wù)和督導(dǎo)，定期或不定時抽查二、三級安全市場工作執(zhí)行情況；負責(zé)公司安全結(jié)構(gòu)工資的預(yù)算、分配、核算、審核和解釋工作； 車間（部室）負責(zé)二級安全市場建設(shè)，對二、三級安全市場進行指導(dǎo)和督促落實，對本單位各班組安全結(jié)構(gòu)工資的預(yù)算、分配、核算、審核 和解釋工作； 班組三級安全市場由班組長負責(zé)對班組安全運行情況進行日常匯總打分，對班組成員安全結(jié)構(gòu)工資的預(yù)算、結(jié)算、解釋工作。 “雙基”建設(shè)、安全工作計劃、隱患排查治理、現(xiàn)場標(biāo)準化、安全事務(wù)和生產(chǎn)安全事故等方面對各單位進行月度考評，實際百分制考核。 車間安全市場工資總額 =實際得分 /總分 單位人數(shù) 安全結(jié)構(gòu)工資比例 單位工資總額（元） 3. 班組是公司三級安全市場主體，主要是通過對安全效果進行評估。 班組安全市場工資總額 =實際得分 /總分 班組人數(shù) 個人崗位安全工資系數(shù)和 班組工資總額（元） 受益者，是內(nèi)部市場化的終端者，個人按照公司、車間和班組相關(guān)規(guī)定，履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成安全工作任務(wù)。 三 安全 標(biāo)準化 （ 20分） 工作標(biāo)準化 每項作業(yè)有標(biāo)準、要求做到工作標(biāo)準化，操作精細化 ，現(xiàn)場物品擺放合規(guī)化 。 現(xiàn)場工器具和物料擺放符合 5S管理要求，不符合要求的扣 /項； 非常規(guī)作業(yè) 實行非常規(guī)作業(yè)、高危作業(yè)、受限空間 等 作業(yè)，實行特種作業(yè)票制度。缺少人員監(jiān)護的， 扣1分 /次。 未建立 安全 隱患 排查 治理臺賬的，扣 1分 ；發(fā)現(xiàn) 有 重大隱患 的 ，扣 2分 /項，一般隱患扣 /項，未及時治理的扣 /項，重復(fù)隱患扣 1分。 未報送有關(guān)數(shù)據(jù)、報表、材料的，扣 /次，遲報的，扣 /天 .次，未參加有關(guān)安全 活動的扣 /人 .次，不積極配合公司安全工作的，扣 1分 /次。 備注 2020年考核辦法匯 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 （二） 一、目的 為建立健全、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級領(lǐng)導(dǎo)、安全員、調(diào)度員和 各崗位 員工履職到位，根據(jù)公司各部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標(biāo)準，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運行，特制定本制度。 三、術(shù)語和定義 安全生產(chǎn)責(zé)任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)任和應(yīng)當(dāng)改進的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。 部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員要明確對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。 五、 內(nèi)容與要求 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定 安環(huán)部 負責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專門的人員進行管理； 公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 、各部門 管理人員 、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋所有崗位； 建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達到如下要求： ①實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂； 2020年 考核辦法 匯編 10 ②要與公司各種管理制度協(xié)調(diào)一致； ③要根據(jù) 車間部室 、班組、崗位實際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性，能考核。 制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審 定期評審與更新，保持適宜性： （ 1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性； （ 2）與公司管理體制的協(xié)調(diào)性； （ 3）所有責(zé)任制的可操作性。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核 考核組由公司總經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，考核期為一年。 2020 年 1 月 1 日 2020年 考核辦法 匯編 12 安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度 （ 三 ） 為 建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強公司安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)有關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實施及為滿足和達到安全生產(chǎn)標(biāo)準而進行的整改。財務(wù)應(yīng)將安全費用納入公司財務(wù)計劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。 公司財務(wù)部應(yīng)建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。 公司 主要負責(zé)人 對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。 財務(wù)部負責(zé)對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確 保安全投入迅速及時。 各單位負責(zé)編制本單位安全投入計劃，編制安全投入報告，具體實施安全經(jīng)費投入，建立本單位安全經(jīng)費投入臺帳，并匯總到安全環(huán)保部。 （ 2） 安環(huán)部編制 安全投入計劃后 ， 經(jīng) 主管副總 審核后 ， 報總經(jīng)理審批 ，企管部備案 。公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。 1各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。 2020年 考核辦法 匯編 14 安全 雙基建設(shè)管理 及考核實施辦法 （ 四 ） 安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)（以下簡稱“雙基”）工作是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)長治久安的一項重要工作，大力開展、扎實推進“雙基”建設(shè)對公司提升安 全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是一個有力的促進和保障。 一 .成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小 組 （一）成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 總經(jīng)理 副組長： 公司各主管副總經(jīng)理 成 員： 車間、部室第一負責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部， 安環(huán)部主任兼任 “雙基”建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任 。 （二） 成立安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 分管安全副總經(jīng)理 副組長：安全管理部分負責(zé)人 成 員： 各車間主任及車間安全員 （三） “雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 組織制定公司“雙基”建設(shè)管理規(guī)化和實施辦法，研究布置“雙基”建設(shè)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)公司“雙基”考核辦公室的日常工作。 （五） “雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長職責(zé) 每月組織召開安全辦公會，并親自主持研究、布置“雙基”建設(shè)工作，對 “雙基”建設(shè)方面存在的問題及時解決，夯實規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對“雙基”建設(shè)力度不夠，影響“雙基”建設(shè)工作考核的單位和個人，提出批評或進行行政處罰。 （七） 安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 緊緊圍繞“雙基”建設(shè)工作的重要性和主要內(nèi)容，加大宣傳教育力度，采取 不同形式，利用多種渠道來宣傳“雙基”建設(shè)，讓全公司職工深刻認識到“雙基”建設(shè)是加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)的一個重要措施，要建典型、樹典型，引導(dǎo)促進“雙基”建設(shè)有序、有效的開展，探索“雙基”建設(shè)的新途徑、新方法，不斷促進“雙基”建設(shè)的深入開展。 （二） 加強制度建設(shè)，落實責(zé)任主體，促進安全長效機制形成。實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移。 三、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容 2020年 考核辦法 匯編 16 （一） 基層建設(shè) 基層建設(shè)要 突出組織建設(shè)和隊伍建設(shè)兩大重點。形成黨政主要負責(zé)人→分管領(lǐng)導(dǎo)→業(yè)務(wù)部門→車間→班組→職工的安全管理梯次格局。 ③安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，形成 分管 機電副總→安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門→車間 安全員 →職工構(gòu)成的技術(shù)管理體系。四個網(wǎng)絡(luò)各負其責(zé)，各盡其能，實行責(zé)任化、 規(guī)范化、效能化管理。明確“安全就是生產(chǎn)力”，“管人管事管業(yè)務(wù)必須管安全”，“安全是干部的政治生命，安全是干部的第一職責(zé)，安全是衡量干部是否合格第一要素”，“安全是職工的最大福利”。公司、車間安排工作首先要把安全工作先行部署，妥善安排。②技術(shù)隊伍建設(shè)。③車間、班組建設(shè)。凡 是班 2020年 考核辦法 匯編 17 組長的選拔 和 使用要按照公司制定的班長選拔任用辦法中的規(guī)定選聘班組長。④職工隊伍建設(shè)。⑤安監(jiān)隊伍建設(shè)。⑥群眾安全隊伍建設(shè)。 （二） 基礎(chǔ)建設(shè) 基礎(chǔ)建設(shè)主要是抓全員意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)基本條件的完善和建章立制。 抓好三項工作：①強化安全教育培訓(xùn)工作。對安全宣傳教育工作進行規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、督查落實。三是搞好職工安全教育 陣地建設(shè)。②強化安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)。有關(guān)部門根據(jù)公司實際及時完善《安全質(zhì)量標(biāo)準化管理辦法》，加強對基層車間的質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的考核。③強 2020年 考核辦法 匯編 18 化隱患排查整改落實和安全管理制度落實工作。加強班組長 在 班中安全巡檢工作，實行班組長巡檢職工認證制，加強動態(tài)安全管理工作。抓好安全管理制度的落實，著重抓好各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實。 嚴格“三個程序”：①嚴格隱患排查整改落實程序，制定隱患排查整改流程圖，抓好落實，保證 A、 B 級隱患實現(xiàn)閉環(huán)式管理。凡是重大檢修、施工項目必須有嚴格的安全技術(shù)措施，并在檢修、施工前將安全措施按照車間→分管業(yè)務(wù)部室→安全副總（機電副總）的程序 報批措施。 實施“三個考核”，公司“雙基”建設(shè)以“三個考核”為載體進行，具體標(biāo)準涵蓋在三個考核內(nèi)容中：①實施公司對車間的安全結(jié)構(gòu)工資考核。②實施 公司 對職工個人安全狀況的直接考核，當(dāng)月考核 在 當(dāng)月兌現(xiàn)，考核結(jié)構(gòu)直接同本人的當(dāng)月 安全市場化 工資掛勾?？己私Y(jié)果同車間工