【正文】 檢查與月檢查過程中，對認真執(zhí)行領導帶班制度的工地，通過簡報形式進行表揚。（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產安全事故或突發(fā)事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產作業(yè)人員生命安全。（二）安全值班、帶班領導在當值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現隱患及時清除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。（四）領導安全值班、帶班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。（二）安全值班領導在企業(yè)生產作業(yè)時間內不得離開作業(yè)崗位。二、組織機構公司領導包括總經理、各副總經理、總工程師、安全科長、項目負責人等必須在節(jié)假日連續(xù)生產作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統籌協調和處理安全生產方面的問題。五、檢查中發(fā)現安全技術交底不及時、不真實，交接底人代簽字現象時，按公司相關規(guī)定進行處罰，并應重新交底，簽字要齊全、真實、有效。三、安全技術交底要安全、技術一塊交，交底書應一式兩份，一份交工人，一份交安全資料員，納入項目安全資料存檔。安全技術交底制度一、在分項工程施工前，項目技術負責人要向班組進行安全技術書面交底，不得簡單化，要具體詳細，有針對性地交清安全措施，并在交底書上簽字。（七）施工組織設計中重點的附圖：現場平面布置圖、吊裝示意圖必須合理，有指導意義。（五）體現公司管理方針的精神，堅持“質量第一，安全第一”的方針，推行全面質量管理，體現環(huán)保意識。提高勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護和職業(yè)健康安全。（二）堅持科學的施工程序和合理的施工順序，科學配置資源，合理布置現場，采取有效的季節(jié)性施工措施，實現均衡施工，達到合理的技術經濟指標。（八）公司技術管理制。（六）工程涉及范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象資料，如工程地質勘察報告、地形圖和測量控制等建設地區(qū)的調查資料。（四）工程施工合同、協議書。（二）國家和地方現行的規(guī)范、標準，有關文件規(guī)定和技術經濟指標。如果確實需要變更的，要嚴格變更手續(xù)，更改方案后要重新審批。施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為對象編制的施工技術與組織方案，應嚴格遵照施工方案的要求組織施工。所有例會均做會議記錄，并存檔。根據季節(jié)變化，各項目部要適時召開季節(jié)性安全工作會議。四、下屬各項目安全文明領導小組每半月召開安全專題會議，由項目負責人主持，主要了解本項目的安全生產狀況及近期的安全工作，分析本單位各項目施工情況，及時制定相應措施，確保安全環(huán)境穩(wěn)定，及時了解和掌握現場安全施工動態(tài)，解決安全工作中存在的問題，布置日常性安全管理工作。三、公司安全文明檢查考核領導小組，每季度組織召開一次安全會議，結合公司流動紅旗評選活動，及時總結安全文明考核情況以及流動紅旗評選情況，鼓勵先進，揚長避短，共同進步。主要內容包括：分析研究公司安全生產現狀，總結經驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施；確立安全生產管理目標，審定考核結果和處理意見；學習政府及行業(yè)主管部門新頒布的政令、指示，統一思想認識。二、公司安全生產委員會每年定期召開安全會議兩次，會議時間由綜合辦公室通知確定。同時根據事故后果和事故責任者應負的責任進行處理，并寫出事故調查處理報告。玩忽職守，違反安全生產責任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律而造成事故的；扣壓、拖延執(zhí)行“事故隱患通知書”造成事故的；對新工人或新調換崗位的工人不按規(guī)定進行安全培訓、考核而造成事故的；組織臨時性任務，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育而造成事故的；分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的；因設備、設施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的；因場地環(huán)境不良而造成事故的；因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護用品而造成事故的。（二）行政處分：警告、記過、記大過、降級、撤職、留企查看、開除。七、對事故責任者，要根據事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度，分別給予經濟處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。對故意破壞、偽造事故現場者要嚴肅處理，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。五、發(fā)生事故的項目領導和現場人員必須嚴格保護現場。（一）輕傷事故：由項目部負責組織調查，公司視情況派員參加。工傷事故月報表、年報表要做到及時、真實。事故報告包括下列內容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況；事故的簡要經過；事故已經造成或可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；已經采取的措施；其他應當報告的情況。同時向社會公共救援機構報警。生產安全事故報告處理制度一、發(fā)生事故后，事故現場第一見證人第一時間報告項目負責人、項目負責人及時向公司安全科匯報，安全科負責人立即向應急救援總指揮（企業(yè)負責人）匯報，由公司應急總指揮決定是否啟動應急預案。項目負責人及安全管理人員每日巡回檢查，記安全日記。每次檢查的記錄都要認真填寫，并做好技術資料予以存檔。施工現場要重點查安全管理，查安全意識，查事故隱患，查整改措施，查安全技術資料，邊檢查邊整改。三、安全培訓證件管理所有在崗人員均持證上崗，崗證件由公司統一管理，原件統一存放在安全科，公司負責統一年審。特殊工種必須持證上崗，并參加年檢培訓和新入場培訓。作業(yè)人員的三級安全教育培訓，由公司、項目部、班組按照公司部署要求自行組織。對持有A、B、C、證的三類人員，由公司每年不少于40個學時培訓學習。項目經理考取B證。（二）根據上級主管部門下發(fā)的有關通知，及時組織項目經理、安全生產管理人員、安全資料員以及特種作業(yè)人員的安全取證培訓及有關年審培訓。造成損失的,依法承擔賠償責任。八、確保安全文明措施費投入到位，項目經理負責按照制度規(guī)定使用資金，并監(jiān)督落實到位；安全管理人員負責落實資金的具體使用情況，確保資金投入到施工現場，并符合安全生產標準。一律存入公司專用賬戶，專戶中的資金只能用于安全文明費用支出，嚴禁挪作他用。 　　四、各項目要嚴格落實安全防護、文明施工措施，購置使用符合國家、行業(yè)標準的安全防護用品用具。 　　二、本制度適用于公司內起重設備安裝工程。六、考核工作結束后由公司安全生產委員會做出對下屬單位考核結果的獎勵、表彰、處罰、處分意見；項目部對管理人員的考核的結果自行實施獎懲。五、實行群眾監(jiān)督在責任制的每次考核中，要始終堅持群眾監(jiān)督機制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進行認真對待、正確研究，合理的采納。四、考核方法：（一）采用層層考核，公司對項目部，項目部對班組及管理人員進行考核。（6）愛護安全設施，正確使用安全防護用品。（4）保證班組安全達標。對項目部按照簽定的目標責任書進行考核，主要包括：（1）傷亡事故控制指標、（2）未及時上報安全事故。嚴格遵守特殊工種使用的安全生產管理規(guī)定，組織職工的各項安全生產教育。參加機械設備及臨時用電的安、拆驗收工作，及時索取各項原始資料。安全檢查時做到發(fā)現問題及時糾正，并做好檢查記錄，協助項目經理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴格執(zhí)行，協助項目經理定人、定時間、定措施，將提出的問題認真整改。對職工進行安全技術教育，及時解決施工過程中的安全技術問題。主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。落實施工組織設計，施工方案中各項安全技術要求，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度及設備設施交接驗收使用制度。完善安全保障體系，建立安全機構，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術措施經費，落實各項安全防護措施。抓好施工現場安全生產文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。二、考核時間公司安全文明檢查考核領導小組每季度對所屬項目公司各施工現場進行一次安全文明考核，并做出評價；項目部安全生產領導小組每月對施工現場進行考核，并留有考核記錄。衣著整齊，戴好安全防護用品；安全生產責任制、目標考核制度一、建立組織機構分公司成立安全文明檢查考核領導小組，以總經理葉大虎為組長，組員由各科室負責人組成，定期對分公司下屬施工項目地進行安全生產指導、檢查，考核。從高處吊運的一切物品，要按指定地點堆放整齊，有條不紊；⑧ 積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育；⑨ 發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。每次作業(yè)時確認無任何異常后，方可正式起吊；④ 要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，如遇特殊情況，要及時與施工負責人協調，制定切實可行的吊運方案；⑤ 正確使用防護用品。衣著整齊，上崗前戴好安全帽、防護帽、防護鏡、危險處要系好安全帶，穿好絕緣鞋；⑥ 對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改；⑦ 實行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動電線應及時回收，妥善保管，停止使用后，閘箱斷電上鎖； ⑧ 積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工；⑨ 發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。④ 起吊后司索人員不得站在吊物下方，應運力吊物并撤到安全地方；⑤ 塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)；⑥ 正確使用防護用品，要衣著整齊，上班前戴好安全帽，保證安全工作的順利進行。吊物運行過程中，應盡量避開人員比較集中的區(qū)域，起降重物要響鈴示警；⑤ 塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)；⑥ 起重工要按照“十不吊”進行作業(yè)，起吊時堅決服從指揮人員的指揮，對吊起的物件不準長時間停在空中。衣著整齊，帶好安全帽，高處檢修應系好安全帶，加強自我防護；⑥ 對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改；⑦ 積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育；⑧ 發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。熟知安全知識，按規(guī)定組裝電氣設備，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮；③ 要堅持每日巡回檢查制度，定時進行全面檢查，排除不安全因素，對電氣設備進行定期維修保養(yǎng)；④ 正確使用防護用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險處作業(yè)系好安全帶；⑤ 要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變更、拆除安全防護設施；⑥ 對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改；⑦ 實行文明施工不得從高處拋擲物品，對流動式電線及時回收，妥善保管，線路輻射規(guī)范，配電箱、開關箱及時上鎖，用電標志明顯；⑧ 發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動條件的合理化建議。（4）財務科① 根據本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經費的需要，按計劃及時提取安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費，保證專款專用；② 按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準；③ 協助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。把改善勞動條件，保護職工的生命安全和身體健康列為重要議事日程，每個月討論一次職工安全生產思想動態(tài)，研究監(jiān)督檢查的措施；②開展群眾性的勞動保護宣傳教育，宣傳黨的安全生產方針、政策、法規(guī)、普及安全技術、工業(yè)衛(wèi)生科普知識，增強職工預防事故能力，自覺進行安全生產；③協助和促進行政正確使用勞動保護措施經費，制定和實施勞動保護措施計劃，不斷改善職工的勞動條件，監(jiān)督行政按國家標準規(guī)定發(fā)給職工必需的勞保用品、用具、保健品、防暑飲料等；④廣泛組織、發(fā)動職工群眾開展“遵章守紀，無事故競賽活動和安全知識大獎賽活動”，及時獎勵勞動保護先進人物、積極分子和發(fā)明創(chuàng)造者，并給予他們崇高的榮譽；⑤認真參加公司組織的安全大檢查活動，促進公司的安全生產和文明生產。遇有重大險情時，有權指揮危險區(qū)域內的人員撤離現場，并及時向上級報告； ⑥ 參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。主動提出改進安全工作的意見；⑦ 特種作業(yè)人員必須持證操作，新工人經“三級安全教育”后方可上崗作業(yè)；⑧ 堅持安全生產、文明使用；⑨ 維護好機具設備和各種安全防護裝置；⑩ 發(fā)生工傷事故，應立即報告，保護現場，積極搶救。（10）工人安全生產責任制① 認真執(zhí)行安全生產“三大紀律”，即：進場必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，遵守規(guī)程，正確使用防護用品；② 認真執(zhí)行安全生產“八項注意”即：無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全自檢不操作；危險問題不解決不操作；機械、電氣無防護裝置，壓力罐、電氣焊等無防爆裝置不操作；不懂安全知識不操作；吸煙入室，生火登記；互相監(jiān)督；③ 積極參加安全生產各項活動，遵守安全生產規(guī)章制度；④ 樹立安全第一的思想，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。遇重大險情或事故隱患，有權責令先停產，立即采取妥善措施或上報處理；⑥ 處理一般性的安全事故，按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統計和分析工作； ⑦ 負責檢查監(jiān)督勞動防護用品的購買、發(fā)放、使用。如發(fā)現有不安全隱患，應及時提出整改措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。（7）項目經理安全生產責任制① 項目經理是項目安全生