【正文】 質(zhì)量的保障計劃等 。 Funbuy 的理念是：對專案項目，必須配備專 業(yè) 的合同執(zhí)行總指揮，在某項項目中，由其全權(quán)代表 Funbuy，出面進行專案組織管理，并解決專案中 所有存在的問題，且是職業(yè)化的、專業(yè)化的。表現(xiàn)為權(quán)利不夠，不能調(diào)動 項目 體系中的人 員。表現(xiàn)在這一方面的常見問題是： 合同執(zhí)行總指揮對 管理不專業(yè)、不職業(yè)化； 合同執(zhí)行總指揮對與 業(yè)主方 協(xié)調(diào)的能力、方式存在問題； 合同執(zhí)行總指揮 只重視技術(shù)、業(yè)務(wù)，而真正涉及到總體規(guī)劃 的內(nèi)容重視不夠； 進度控制能力差； 對 專案 中遇到的問題，響應緩慢，處理力度不夠等。合同執(zhí)行 總指揮應是 Funbuy 方對 業(yè)主 方的唯一接口和責任人，他在 專案 實施的全過程中，能完全代表 Funbuy（具有相應的權(quán)利），并具有極強的責任感和敬業(yè)精神。 實施管理方面 專案 實施管理需要投入足夠的力量。 投入的時間 不夠，造成環(huán)節(jié)脫節(jié)，常兼任其他事務(wù)性工作，不能全身心負責 建設(shè) 項目。 對將要出現(xiàn)問題的隱患不敏感，未能及時解決一些小問題。業(yè)主方專案 經(jīng)理 方面的問題常常體現(xiàn)在： 不愿負責任（不愿意簽字）。 專案 管理中的常見問題 專案 不成功或結(jié)果不理想，通常不是事先的設(shè)想不周到，或是 經(jīng)營管理 系統(tǒng)的 構(gòu)建 不正確，而是由 專案 中的一些（?。┦д`、渠道不暢、 組織不周、解決問題不利或不及時等所造成的。根據(jù) Funbuy 的經(jīng)驗， 專案 實施及其管理是影響 成功的關(guān)鍵因素之一。 工作內(nèi)容 : A 招商 ：招商模式、流程標準化 /招商控制規(guī)范 /獎勵制度標準 /考核制度標準/招商手冊標準 /招商人員的培訓和督導 /招商總結(jié)及培訓務(wù)實性 /不定期提供最新的行業(yè)資訊（ 形成書面標準、書面流程） B 運營 ： 商業(yè)管理機制 /建立租賃管理機制 /服務(wù)管理機制 /管理費用收費標準 /制定商場管理守 /各層管理人員的培訓與督導則、商戶守則 /商場的促銷策略 /總體經(jīng)營策略及現(xiàn)代商業(yè)管理模式 /品牌建立與宣傳推廣策劃 C、其他 ，如區(qū)域市場定位，功能定位，目標消費群定位，項目經(jīng)營定位；商場的功能布局規(guī)劃，液態(tài)、業(yè)種布局規(guī)劃；商 業(yè)動線規(guī)劃（車流、物流、客流），品牌規(guī)劃，物業(yè)規(guī)劃，配套設(shè)施建議；店鋪平面切割規(guī)劃；裝修和施工建議；商場整體招商策劃方案；項目的開業(yè)廣告企劃、 SP 活動策劃建議和實施。 、第三階段人員住宿及三個月一次探親來回機票含保險由甲方負責。 4. 如果我們落標，保證不需要貴公司 解釋原因。 2. 如果我們中標，同意按招標文件的要求，提供有關(guān)本次投標的所有文件和資料。 1. 我單位同意按照 貴公司要求 參與投標。管理足跡遍布黑龍江、遼寧、山東、江西、北京、上海香港、澳門、臺灣等 招標 書 Funbuy 招標書 xxxxxxxxx 有限公司： 我單位 接 到貴公司 有關(guān) 哈爾濱金河 廣 場招標 。 管理顧問 由服務(wù)過亞太地區(qū)著名零售企業(yè)、國際集團及研究機構(gòu)的數(shù)十名精英所組成；他們擔當過總裁及高級顧問等高層領(lǐng)導者或智囊團成員；在經(jīng)營戰(zhàn)略、項目研判、監(jiān)督指導、運營診斷、教育訓練等方面都有著很深的造詣 管理團隊 由服務(wù)過兩岸三地零售企業(yè)的數(shù)十名國際職業(yè)經(jīng)理人所組成。同時我們還會針對項目或不定期地對一般客戶意見進行反饋調(diào)查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并調(diào)整相應政策，避免再次發(fā)生。不僅是 技術(shù)人員 、現(xiàn)場 人員等直接面對 業(yè)主 的人員與 業(yè)主 溝通 的技巧得到了提高，還使得公司的所有部門，所有人員都意識到“為 業(yè)主 創(chuàng)造最大價值，贏得 業(yè)主 的最大信任”是公司成 敗的關(guān)鍵之一。而在其他相關(guān)的支持部門，也都安排有高素質(zhì)的專門人才。各部門遵循 Funbuy 統(tǒng)一的管理及運行模式，統(tǒng)一的工作質(zhì)量考核標準，高效有序的運行，從而保證為 業(yè)主 提供高質(zhì)量的 專案 項目及系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)。 公司設(shè)置有銷售 amp。 Funbuy 的業(yè)務(wù)能力 在大中華區(qū)，我們按照 專業(yè)機能 把我們的專業(yè)服務(wù)劃分為兩大類別－即 ICT 基礎(chǔ)設(shè)施集成 amp。香港太平洋（ Funbuy）商業(yè)管理的經(jīng)營管理團隊由來自兩岸三地的著名專家和職業(yè)經(jīng)理人所組成，目前在中國的業(yè)務(wù)項目已涉及 北京、四川、上海、山東、黑龍江、江西、遼寧 等多個地區(qū)，其吸收了諸多的商界精英，構(gòu)筑起由零售專家顧問團隊和職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，以他們在國內(nèi) 13 年跨省市開設(shè)、管理 19 個流行百貨、購物中心、專業(yè)商場的豐富經(jīng)驗，無論開發(fā)能力、談判力度、策劃定位、與開發(fā)商人際關(guān)系、政府領(lǐng)導長期交往、法令法規(guī)的熟悉，在國內(nèi)商業(yè)零售業(yè)中是絕無僅有的顧問公司，愿 意擔當國內(nèi)外投資機構(gòu)、基金、開發(fā)商、連鎖店、品牌進入中國商業(yè)零售市場的橋梁。 香港太平洋（ Funbuy）商業(yè)管理是一個由資深兩岸三地零售專家創(chuàng)造的商業(yè)管理品牌，在進入中國大陸期間就參與了 數(shù)家著名商業(yè)地產(chǎn)和零售店項目的經(jīng)營管理和品牌整合。 同時，為了保證所有的項目質(zhì)量， Funbuy 設(shè)立擁有專業(yè)人才的項目管理部門，并采用囯際 標準的項目管理方法進行項目管理。 經(jīng)營管理 解決方案 – 我們能夠構(gòu)建和管理 一流的 經(jīng)營管理架 構(gòu)，這些基礎(chǔ) 架 構(gòu) 不僅 能夠提供富有競爭力的優(yōu)勢，而且是以當前的投資為基礎(chǔ)構(gòu)建而來的。 Funbuy 始終以遍布全囯 各個地域，具有不同文化背景的客戶為中心 我們表現(xiàn)出眾的領(lǐng)域如下： 咨詢服務(wù) – 我們首先明確主要業(yè)務(wù)和 整體作業(yè) 的優(yōu)先級，然后 具體 實施它們所需的戰(zhàn)略計劃。 Funbuy 是一家立足于本地的國際公司。我們遵循項目運作 的完整周期，從初始的想法到實施，直至長期 經(jīng) 營 管理：通過 系統(tǒng)作業(yè) 提供 專業(yè) 的 服務(wù) 。站在服務(wù)的立場，一切以客戶為優(yōu)先，為客戶永續(xù)經(jīng)營墊定堅實的基石，共創(chuàng)雙贏互利的前進未來。在強大的技術(shù)實力的保障下，我們?yōu)榭蛻舫兄Z穩(wěn)定、放心的服務(wù)，以打造堅實的企業(yè)品牌。 專案 范圍 ...................................................................................................... 10 專案 總體目標 ............................................................................................... 10 哈爾濱金河 廣 場規(guī)劃 ..................................................................................... 10 哈爾濱金河 廣 場工程技術(shù)指標 ............................................................... 11 專案 管理與實施 ............................................................................................................. 11 專案 管理概述 ............................................................................................... 11 Funbuy 對專案的理解 ......................................................................... 11 專案 管理中的常見問題 ......................................................... 12 Funbuy 專案 管理 .................................................................. 14 專案 目標 ............................................................................................ 16 專案 組織體系 ............................................................................................... 16 Funbuy 建議的 專案組織體系 ............................................................... 16 . 決策層 ..................................................................................... 17 管理層 ............................................................................................... 17 技術(shù)實施層 ........................................................................................ 18 Funbuy 的技術(shù)層隊伍組成 .................................................... 18 建議 哈爾濱金河 廣 場 成立的實施層隊伍組成 ....................................... 19 業(yè) 務(wù)組 ................................................................................. 19 營銷 組 ................................................................................. 19 物業(yè) 組 ................................................................................. 19 商管 組 ..................................................