20xx年mpa公共管理基礎(chǔ)模擬試題及答案(a卷-文庫吧資料
2024-09-23 12:50本頁面
【正文】 績效預(yù)算已成為西方國家主要的公共預(yù)算管理模式。 績效預(yù)算模式是一種以績效或結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理方式。（ 3分） 其現(xiàn)實意義是，通過鼓勵私人部門提供可市場化的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)國有企業(yè)的撤資，適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，轉(zhuǎn)變政府職能，提高公共服務(wù)質(zhì)量。最典型的做法是將國有公司一半以上的股票出售給私人或全部出售給私有企業(yè)。（ 3分） 案例中醫(yī)療體制改革，政府采取 “ 大踏步 ” 后退，只管部分公立醫(yī)院，其他的走向市場的做法屬于民營化的市場工具?，F(xiàn)代政府治理的工具包括市場化工具、工商管理技術(shù)、社會化手段等三類。 答案要點： （ 1）政府工具又稱政策工具、治理工具、公共管理的技術(shù)或行政方法。 五、論述題（ 20分） ，談?wù)勎覈鴮崿F(xiàn)依法行政，推動行政管理法制化的目標(biāo)與主要內(nèi)容。 。 經(jīng)濟環(huán)境對公共組織的影響。 青年人公共管理碩士網(wǎng) 9 ，運用政府工具理論，分析市場化改革的特點、目的與意義。這樣的改革思路，與國有企業(yè)的 “ 產(chǎn)權(quán)改革 ” 、 “ 抓大放小 ” 、 “ 改制轉(zhuǎn)軌 ” 如出一轍。 ” 隨著新世紀(jì)的到來，醫(yī)療保險制度 改革終于塵埃落定，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域到了 “ 產(chǎn)權(quán)改革 ”的新階段。它們的一些大部門（ ）可能下轄 20多個執(zhí)行機 構(gòu)和幾十個咨詢委員會，服務(wù)范圍幾乎涵蓋所有相關(guān)或相近行業(yè)。 所謂大部制就是將一些職能相近或相關(guān)的部門整合為一個大部，將原來的部委改為內(nèi) 設(shè)的職能司局， 或者由部委管理但又具有一定獨立性的機構(gòu)。 改造后， “ 鳥巢 ” 中將有酒店、餐廳、超市、電影院等設(shè)施，商業(yè)面積達 5萬平米。 今年 7月， “ 鳥巢 ” 的運營商北京中信體育場運營有限公司就開始啟動了 “ 鳥巢 ” 賽后運營工作。它們分別和北京市政府、北京奧組委、北京國有 資產(chǎn)有限責(zé)任公司簽署了《特許經(jīng)營協(xié)議》《國家體育場協(xié)議》《合作 經(jīng)營合同》等三個合同，約定北京國有資產(chǎn)有限責(zé)任公司出資 58%（約 20億元）， 青年人公共管理碩士網(wǎng) 7 中信集團聯(lián)合體出資 42%(約 15億元 )。 從 2020年起，北京奧組委（北京市政府）就從長計議，本著 “ 節(jié)儉辦奧運 ” 的理念，引進先進的建設(shè)運營模式，通過政府對公共項目的招標(biāo)做法，采取 （建設(shè) — 經(jīng)營 — 移交 ） 模式，將 “ 鳥巢 ” 等體育場館經(jīng)營權(quán)對外招標(biāo)。雖然經(jīng)歷了若干次的 “ 瘦身 ” ，北京奧運場館的投資額仍達 200億元（其中 “ 鳥巢 ” 耗資約 35億元）。在迎來輝煌的慶典之后，耗巨資興建的中國奧運體育場館就要立刻面對巨大的運營壓力。 ，分散決策是分權(quán)與權(quán)力下放的過程，強調(diào) 賦予執(zhí)行者更大的自主權(quán)，代表性的做法有（） ； “ 下一步行動方案 ” “ 政治性分權(quán) ” () （）。 ，從而激發(fā)工人的勞動積極性 （）。 青年人公共管理碩士網(wǎng) 5 國家公共部門改革的主要內(nèi)容不包括（）。 （）。 、代理理論和制度創(chuàng)新理論為內(nèi)容的新制度經(jīng)濟學(xué)派，其代表人物() A.,布坎南 ，行政文化的核心是（）。 ， (）是西方國家主要的公共預(yù)算管理模式。 ，有關(guān)行政管理部門依照規(guī)定劉令其拆遷。 B.“ 分灶吃飯 ” ，（）是當(dāng)今世界各國治道變革管理方法民主化的具體體現(xiàn)
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