基業(yè)長青讀書心得_基業(yè)長青讀后感精選范文-文庫吧資料
2025-07-19 00:41本頁面
【正文】 實(shí)際文件比較長，以下只是摘譯 ) “如果能夠建立一種環(huán)境，讓員工能夠靠堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)結(jié)在一起，并全心全意發(fā)揮他們的能力??那么，這種組織便可以帶來無盡的快樂和利益??志趣相投的人會(huì)結(jié)合起來，推動(dòng)這些理想。 經(jīng)歷了幾個(gè) 公司的工作變化，操作過公司訓(xùn)練體系構(gòu)建，梯隊(duì)人才培養(yǎng)、管理培訓(xùn)生培養(yǎng)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)搭建等項(xiàng)目之后，才發(fā)現(xiàn)原來的培訓(xùn)工作只是簡單的在 “報(bào)時(shí)”，而更進(jìn)一步的工作需要的是我們轉(zhuǎn)換身份成為造鐘師。 即將結(jié)束這篇讀書報(bào)告時(shí) ,我忽想起了黑帶高手的寓言 .黑帶代 表武學(xué)的頂尖 ,同時(shí)也代表開始 ,代表無休止的磨練 ,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn) .我在想 ,任何一個(gè)想要繼續(xù)前進(jìn)的人其實(shí)心里都知道 :今天的成就只代表過去 ,來日方長 ,磨難依然 ,奮斗依舊 . 篇四：基業(yè)長青讀書心得 做造鐘師，而不是報(bào)時(shí)人。而該至陰的地方則至陰，該至陽的地方則至陽，需要的則是分清陰陽分布情況的智慧。但是，真正偉大的人物和組織，卻往往又是非常極端的 —— 實(shí)際情況和我們所宣揚(yáng)的理論恰恰相反。其中有一段講解給我留下了很深刻的印象： “簡單地說，高瞻遠(yuǎn)矚的公司不希望把陰和陽混合成為灰色，成為既非至陰，也非至陽、不清不楚圓圈，而是同時(shí)和隨時(shí)以陰和陽區(qū)分目標(biāo)。中國傳統(tǒng)的道家智慧也被吉姆只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面 —— 核心理念和未來前景。 構(gòu)建愿景。丘吉爾說過一句酷似的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)?！坝肋h(yuǎn)不夠好”精神是出自于對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司共性品質(zhì)之一的提煉，是企業(yè)基業(yè)長青的一個(gè)必要條件。他們先為長期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì) 。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共 1700 年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任 CEO 的個(gè)別案例。健全機(jī)制 —— 構(gòu)建滴答作響的時(shí)鐘。采取小步驟 。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且要快 。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。 擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會(huì)顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘 的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。這是《基業(yè)常青》一書的最主要觀點(diǎn)，所謂“核心”，即組織的核心理念，柯林斯是如此來定義它的： 核心理念 =核心價(jià)值觀 +使命 核心價(jià)值觀 =組織長盛不衰的根本信條，不能為了短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求 利潤之上的東西才能長久。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長久的興盛下去。做企業(yè)是做什么 ?做產(chǎn)品 ?做組織結(jié)構(gòu) ?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人 ?《基業(yè)長青》通過對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。 下面讓我來帶領(lǐng)大家領(lǐng)略一下《基業(yè)長青》的風(fēng)范?，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則表象而已。“當(dāng)然適用，”作者吉姆柯林斯回答，“適用于任何形態(tài)的組織，只是形式可能有些差別。這兩位學(xué)者在斯坦福大學(xué)為期 6 年的研究項(xiàng)目中，以極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選了 18 家卓越非凡、長盛不衰的公司作為研究對(duì)象 ，和標(biāo)定了包括組織、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、管理、股東結(jié)構(gòu)、文化、價(jià)值觀、政策和外在環(huán)境等九個(gè)幾乎涵蓋了企業(yè)所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史軌
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