基業(yè)長青讀后感—造鐘與報(bào)時(shí)的差別-文庫吧資料
2024-09-19 22:24本頁面
【正文】 的自覺行為。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求?；萜展静恢皇钦?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來評(píng)估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度 ——— 服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的 “ 諾世全人 ” ，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無反顧地推動(dòng)波音 747 之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。 “ 不問過程，只管結(jié)果 ” ，管理本身就是對(duì)流程合理性的調(diào)控，不問過程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。其決策者
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1