論企業(yè)文化與人力資源開發(fā)的關(guān)系及其作用企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論-文庫吧資料
2025-06-15 06:24本頁面
【正文】 企業(yè)文 化 的核心，其能反映企業(yè)自身存在的價(jià)值和未來的使命。它應(yīng)在各公司文化中體現(xiàn)出來并滲透于每一位員工的思想及行動(dòng)中。有人說在現(xiàn)代社會(huì)要想培訓(xùn)出一名優(yōu)秀員工有幾項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，其中的一項(xiàng)是 自我鞭策力 。這樣企業(yè)才能建立一支高效的人才隊(duì)伍。 （四） 建立意志文化 人是有意志力的，面對(duì)挫折，面對(duì)困難，面對(duì)惰性，每個(gè)人的反映是不同的。又要學(xué)會(huì)充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補(bǔ)，形成更強(qiáng)的創(chuàng)造力。因此建立執(zhí)行文化不緊規(guī)定了企業(yè)的行事風(fēng)格，更能鍛煉員工成為企業(yè)所需的精益求精的執(zhí)行者。 （三） 建立有效的執(zhí)行 文化 執(zhí)行體現(xiàn)能力，細(xì)節(jié)決定成敗。上下一致的目標(biāo)文化使員工發(fā)揮自我設(shè)計(jì)、自己創(chuàng)造、自我優(yōu)化、自我組織的能力，不斷調(diào)整自己以適應(yīng)整體目標(biāo)的需要，并與他人進(jìn)行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使其自身發(fā)展和整體組織目標(biāo)以最優(yōu)的方式來運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)更是如此。 在企業(yè)中建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，培養(yǎng)管理者及員工系統(tǒng)客觀的思維模式，為 企業(yè)文化 的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。事實(shí)上只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的 企業(yè)文化 ，就一定可以激發(fā)出員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。所以豐田公司一直將 “ 企業(yè)第一 ”作為塑造 企業(yè)文化 的重要內(nèi)容，每當(dāng)外人向豐田公司的員工問起他的工作時(shí)，不管其職位高低，他都會(huì)驕傲地說： “ 我在豐田公司工作 ” 、 “ 我是豐田人 ” 等等。在這點(diǎn)上日本的豐田公司做得最有特色。 三 、建立與人力資源開發(fā)相配套的 企業(yè)文化 企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化。 人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合 ,才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感 ,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力 ,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作 ,也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作 ,而是要求所有的管理人員參與其中 ,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力 ,從而形成企業(yè)核心能力 ,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢 。在考核評(píng)價(jià)體系中 ,若將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入 ,作為多元考核指標(biāo)的一部分 ,并通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的解釋 ,通過對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為 ,達(dá)到 診視 企業(yè)價(jià)值觀的目的。隨著員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次的不斷提高 ,企業(yè)應(yīng)把 “ 以人為本 ” 的管理理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中 ,切實(shí)體現(xiàn)對(duì)員工保持不變的尊重 ,才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠。 開展非正式教育 ,對(duì)提高企業(yè)的親和力、凝聚力、協(xié)作力以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都有非常大的推動(dòng)和促進(jìn)作用 ,從而為培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。我們知道 ,光靠提高工資福利保健等勞動(dòng)條件 ,還不能成 為積極地調(diào)動(dòng)員工干勁的主要因素。企業(yè)的職業(yè) 5 教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn) ,而且還要進(jìn)一步深人到員工個(gè)人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn)。 一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展 ,就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn) ,提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。因此我們可以說管理是在一定程度就是用一定的文化塑造人 ,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制 ,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí) ,他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo) ,因此用員工認(rèn)可的文化來管理 ,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)結(jié)合 ,一方面可為企業(yè)選拔或提拔員工提供可靠的依據(jù) ,而減 少工作失誤另一方面還能在企業(yè)中起到輻射企業(yè)文化的作用 ,為企業(yè)聚集更多更全面的優(yōu)秀人才。這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ,應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容 — 價(jià)值觀統(tǒng)一起來 ,企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時(shí) ,還要求考察他的價(jià)值觀 ,使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。 （一） 企業(yè)的價(jià)值觀念 融 入企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)之中 在企業(yè)中 ,重視人力資源開發(fā) ,實(shí)施人才管理 ,是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。要做到 “ 招得來 ,留得住 ,用得好 ”, 除了人力資源的常用技術(shù)手段外 ,還應(yīng)把人力資源開發(fā)與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來 ,把企業(yè)文化的核心內(nèi)容 — 價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想之中 ,體現(xiàn)在員工的行為上 ,這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。 二、人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn) 企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源 ,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng) 4 性 ,它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié) ,倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)一定要清楚，招聘人才不是找一個(gè)工作的機(jī)器，更需要一個(gè)
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