【正文】 (5）原材料進(jìn)廠必須核對鋼廠的材質(zhì)保證書。 (4）車間剩余材料應(yīng)加以回收管理。 (3）焊接材料應(yīng)按牌號和批號分別存放具有適溫或干燥的貯藏室內(nèi)。按品種、按規(guī)格集中堆放加以標(biāo)識和防護(hù)，以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹茫⒍ㄆ跈z查質(zhì)量狀況以防損壞。 第 三 節(jié) 組件 加工制作方法 一、 材料 本工程 支撐體系構(gòu)件的 鋼材采用國標(biāo)，材質(zhì)為 Q235。 （ 6） 所有上崗人員，必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋；所使用的個人工具均裝入工具袋。 （ 4） 對腳手架的安全，每日施工前要先檢查，后施工。 （ 2） 建立健全安全責(zé)任制，施工區(qū)域內(nèi)外懸掛安全警 示標(biāo)牌。 安全防護(hù)設(shè)施 本工程為高空作業(yè)，無論 是 腳手架的搭設(shè)還是 各種幕墻、雨篷等分部分項工程的 施工，所有工序都存在施工安全問題，對此我公司采取以下安全防護(hù)措施。 （ 9） 拆除的架桿用棕繩綁扎后，緩慢吊放至地面。 （ 7） 拆除時，操作 處的四周應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入。若發(fā)現(xiàn)有松動、變形等問題時，必須先加固后再使用，大風(fēng)、大雨或停工后，繼續(xù)使用前，必須進(jìn)行全面的檢查。 （ 5） 在六級以上大風(fēng)大霧暴雨雷擊天氣或夜間照明不足時，嚴(yán)禁在架上操作。 （ 3） 在腳手架上操 作時，嚴(yán)禁人員聚集在一起，嚴(yán)禁在腳手架上打鬧，跑跳，嚴(yán)禁形成沖擊荷載。 腳手架施工安全要求： （ 1） 架子工必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗； （ 2） 在搭（拆）腳手架時，上架操作人員必須系安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋，各種工具和材料應(yīng)包裝或妥善處置。每塊腳手板兩端 150cm 以內(nèi)各 設(shè)置一道小橫桿，中間設(shè)置兩道。 （ 5） 腳手架內(nèi)外側(cè)立面 及兩端各設(shè)置剪刀撐，由底到頂連續(xù)設(shè)置，同時設(shè)置橫向斜撐。 （ 4） 腳手架設(shè)置總橫向掃地桿。 （ 2） 所有腳手架外側(cè)采用密目安全綠網(wǎng)進(jìn)行全封閉 。無論是搭設(shè)還是拆除，均要嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，安全作業(yè)，不留隱患。 （ 5） 鑒于安全起見，附墻拉頂桿不能遺漏，所有腳手架外立面每 6米設(shè)滿布縱向剪力撐。 （ 3） 每個節(jié)點的扣件螺栓要擰緊，腳手架搭設(shè)應(yīng)橫平豎直，立桿，大橫桿的接頭分別錯開，不得在同一水平面內(nèi)。 腳手架施工過程中 的注意事項 （ 1） 腳手架搭設(shè)時應(yīng)按立桿 — 大橫桿 — 擱柵 — 剪刀撐 — 腳手板 — 欄板的順序進(jìn)行。 （ 3） 各種鋼管，扣件，型鋼均要有出廠證明和合格證書。 第 二 節(jié) 腳手架搭設(shè)方案 針對本工程 ，我公司 制 定如下搭設(shè)方案： 搭設(shè)材料及形式： （ 1） 腳手架搭設(shè)材料選用 Φ48 鋼管，對銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋者均要一一剔除。依據(jù)軸線采用平行推移法測設(shè)平面位置。 測量工作必須嚴(yán)格按測量規(guī)范要求執(zhí)行，測量人員必須執(zhí)證上崗，儀器、量具必須嚴(yán)格按期送檢，并于送檢有效期內(nèi)使用。測量方法可采用經(jīng)緯儀、鉛垂儀及水準(zhǔn)儀聯(lián)合測量法。 工程指揮部在施工過程中作材料進(jìn)場及隱蔽工程的檢驗，接受本工程監(jiān)理，抓好各工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。 同時，材料立即跟進(jìn)到位，工地的施工也分步有序地展開。 施工安排 開工前 一周 ，工程指揮部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，安排好臨時水電設(shè)施，設(shè)立工程指揮部辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好現(xiàn)場臨時用地。 第 六 節(jié) 勞動力素質(zhì)及施工安排 勞動力素質(zhì) 項目經(jīng)理：具備 壹 級 建造師執(zhí)業(yè)資格 ； 施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 ：具備工程師資質(zhì) ， 具有本項目工程的施工、管理經(jīng)驗，從事裝飾工齡 5 年以上。 對于主材應(yīng)積極配合甲方到裝飾市場或廠家察看調(diào)研，進(jìn)行選用。 嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組 織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。 第 五 節(jié) 材料組織 嚴(yán)格按設(shè)計要求及招標(biāo)文件的精神挑選主材樣板送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn) 可。 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周將工程進(jìn)度完成情況表、下周工程進(jìn)度計劃表以及計劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設(shè)計單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進(jìn)行工程變更施工。 （ 2）現(xiàn)場設(shè)置建筑垃圾集中堆放地。 四、 臨時設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場的實際情況可作調(diào)整） （ 1）根據(jù)業(yè)主提供場地的情況搭設(shè)或設(shè)置工地辦公、會議、保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉庫 、 危險品倉庫（用以 貯存油漆、膠 、乙炔氣 等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施。 （ 3） 運(yùn)輸原則 運(yùn)輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。方式是用卡車，人工搬運(yùn)等。 （ 1） 運(yùn)輸內(nèi)容 本工程需按內(nèi)容分有：各種零配件、耗材等運(yùn)輸，根據(jù)材料的不同將采取不同的運(yùn)輸方案。在幕墻安裝完成后，進(jìn)行淋水試驗時 采用消防用水管道供水。 施工用水量不多，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從 業(yè)主 單位的統(tǒng)一安排，使用 業(yè)主 的總供水設(shè)施，單獨裝表計量，按表交費(fèi)，用水量每天 10~15m3。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可達(dá)到理想的施工效果。 本工程施工區(qū)域較 長， 施 工時 可 根據(jù) 施工樓棟劃分施工段 組織流水施工。 收尾收口：本分項工程包括拆卸腳手架后補(bǔ)齊板塊、打膠清洗、室內(nèi)收口等。 第 二 節(jié) 施工部署 一、 施工過程的劃分 根據(jù)本工程實際，各個過程的具體工作要求如下： 測量放線：負(fù)責(zé)尺寸校合、確定幕墻結(jié)構(gòu)的定位，幕墻面的進(jìn)出位等工作。 ，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，處長工作時間，保證不因勞動不足而延誤工期。 ，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 ，對材料進(jìn)行復(fù)驗 (核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告 )，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。 ，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 四、 施工材料管理 ，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用， 不合格材料決不使用在工程上。 、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。 ，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 三、 施工質(zhì)量管理 ，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。明確進(jìn)場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。 ，專人負(fù)責(zé)編制各分部項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。 ，項目部成員 由 項目經(jīng)理 牽頭 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱 和圖紙會審工作。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。 通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、 快 速地完 成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級主管部門的要求。 《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。 將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方 式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。 按照項目法進(jìn)行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員 的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。 第 二 節(jié) 施工管理體系 一、 施工現(xiàn)場 管理模式 在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制 管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。 八、 項目計劃員 正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定 額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量， 嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工決算。 六、 項目資料員 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn) 行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版 后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文 件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成果報告 :針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工 程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。 四、 項目安全員 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查 ，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三 定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目 的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項性能指標(biāo)檢測的工作。 與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求 與指令在各工種中貫徹落實。 負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。 組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作， 對不合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報； 二、 項目工程師 在項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會。 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。 由項目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。 負(fù)責(zé)項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。 后勤準(zhǔn)備 完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，與之配套的施工場地準(zhǔn)備也是必不可少的。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實際進(jìn)展情況在勞動力使用計劃上進(jìn)行增減， 以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工作。 （ 4）組織所有進(jìn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技 術(shù)交底。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。 （ 2）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。 第 五 節(jié) 勞動力準(zhǔn)備 (1)施工隊伍 的技術(shù)素質(zhì) 是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍 施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 二、 主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很