【正文】 合格證或商品檢測(cè)報(bào)告。第六節(jié) 材料組織 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及招標(biāo)文件的精神挑選主材樣板送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周將工程進(jìn)度完成情況表、下周工程進(jìn)度計(jì)劃表以及計(jì)劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理書(shū)面通知后，方可進(jìn)行工程變更施工。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放地。l 臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況可作調(diào)整）（1）根據(jù)業(yè)主提供場(chǎng)地的情況搭設(shè)或設(shè)置工地辦公、會(huì)議、保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉(cāng)庫(kù)（用以貯存玻璃、鋁型材、石材等）、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（用以貯存油漆、膠、乙炔氣等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施。（5）注意事項(xiàng)玻璃等易碎易壞物品在運(yùn)輸過(guò)程中要特別小心，應(yīng)做好保護(hù)措施。（3）運(yùn)輸原則運(yùn)輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。方式是用卡車，人工搬運(yùn)等。（1）運(yùn)輸內(nèi)容本工程需按內(nèi)容分有：固定窗窗框、玻璃組裝件；制做幕墻結(jié)構(gòu)用的型材、鋁板、鋁型材、型鋼；各種零配件、耗材等運(yùn)輸，根據(jù)材料的不同將采取不同的運(yùn)輸方案。（3）電力需求幕墻用電量主要是幕墻結(jié)構(gòu)安裝階段，該期間同時(shí)也將進(jìn)行玻璃板塊安裝的工序，而且各段同時(shí)展開(kāi)，期間用電量最大。施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路采用3X90+2X35五芯電纜和四個(gè)空氣開(kāi)關(guān)，分別將電輸送到立面施工地點(diǎn)，分配電箱采用3X25+2X10五芯電纜，每個(gè)分配電箱設(shè)兩個(gè)三個(gè)回路，每個(gè)回路可設(shè)一個(gè)移動(dòng)式手提配電箱接兩臺(tái)電焊機(jī)操作。施工用電和生活區(qū)用電，均從業(yè)主單位提供的接駁點(diǎn)安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表。在幕墻安裝完成后，進(jìn)行淋水試驗(yàn)時(shí)采用消防用水管道供水。幕墻施工用水量不多，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設(shè)施，單獨(dú)裝表計(jì)量，按表交費(fèi)，用水量每天10~15m3。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可達(dá)到理想的施工效果。本工程施工區(qū)域較分散，分別為瓜洲農(nóng)行、匯銀家電、潤(rùn)揚(yáng)超市、瓜洲糧管所住宅樓、瓜洲地稅局等幾棟建筑外墻改造，施工時(shí)可根據(jù)施工樓棟劃分施工段組織流水施工。收尾收口：本分項(xiàng)工程包括拆卸腳手架后補(bǔ)齊板塊、打膠清洗、室內(nèi)收口等。結(jié)構(gòu)安裝：各種幕墻的支撐結(jié)構(gòu)，包括幕墻的立柱橫梁、鋁塑板幕墻的龍骨、支撐鋼結(jié)構(gòu)等安裝。各個(gè)過(guò)程的具體工作要求如下：外墻拆除：原條磚等外裝飾面和門窗拆除，將由專業(yè)拆除隊(duì)伍完成。第五章 施工總體部署第一節(jié) 總體設(shè)想，在總體上實(shí)現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：，做到各工種之間不相互干擾；、施工難度大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行；，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行；，通過(guò)規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；，尤其是冬雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；，不可出現(xiàn)兩不管地段；，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。l 勞動(dòng)力管理，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)用原則進(jìn)行使用。，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過(guò)程做好計(jì)量、抽檢工作。，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過(guò)程控制中各項(xiàng)制度。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。，提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。、編制工作。，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。l 施工技術(shù)管理。為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)》這，在《責(zé)任承包書(shū)》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過(guò)程控制管理作出了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項(xiàng)目的施工管理)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。l 各工種班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。l 項(xiàng)目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)（退）志調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào) 試、驗(yàn)收工作；督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫(xiě)各類原始記錄和資料，做好收集上報(bào)工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。l 項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。l 項(xiàng)目質(zhì)量員收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查；嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃；組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開(kāi)、竣工報(bào)告；組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施；向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部問(wèn)題。代表公司及時(shí)、適當(dāng)做出決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。第七節(jié) 主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn) 備 工 作完成時(shí)間負(fù) 責(zé) 人a會(huì)審圖紙開(kāi)工前3天技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人c材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前7天計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員d機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開(kāi)工前3天計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員e技術(shù)交底開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員f現(xiàn)場(chǎng)清理開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)人及施工員g測(cè)量定線開(kāi)工前測(cè)量人員h組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前7天項(xiàng)目經(jīng)理i水電施工準(zhǔn)備開(kāi)工前水電班j臨時(shí)設(shè)施開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人k“五通”開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開(kāi)工前辦公室n施工報(bào)批手續(xù)等開(kāi)工前辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部0與業(yè)主接洽開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理p質(zhì)量安全三級(jí)教育開(kāi)工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員q保安措施開(kāi)工前保安員第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)圖 公司副總經(jīng)理總指揮技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理油漆組瓦工組鋁板安裝組打膠組門窗安裝組焊工組施工組技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組計(jì)劃核算組財(cái)務(wù)組安全保障組后勤組 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，保證本項(xiàng)目按ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。第六節(jié) 其他準(zhǔn)備崗前教育對(duì)操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識(shí)和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此，工人上崗前必須對(duì)其進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全教育，具體要求工人明白本項(xiàng)工程的重要性，施工中易遇到的問(wèn)題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時(shí)應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)。（6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)任班長(zhǎng)。（5）為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動(dòng)力。（3）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記注冊(cè)并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的配置。不斷加強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，效益意識(shí)等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。③分類堆放，便于取用。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①不得影響正常施工進(jìn)行、不會(huì)造成反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。在此基礎(chǔ)上，我公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時(shí)不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情況。另一方面公司利用自有流動(dòng)資金，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全力支持。第三節(jié) 資金準(zhǔn)備 編制資金需求計(jì)劃表，為本工程項(xiàng)目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進(jìn)度。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。測(cè)量工作擬計(jì)劃5天內(nèi)完工。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。復(fù)測(cè)時(shí)必須形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備l 測(cè)量放線對(duì)業(yè)主移交的工作面進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)