【正文】 目錄 第一章 工程概況 第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo) 第三章 施工準(zhǔn)備情況 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 第五章 施工總體部署 第六章 主要分部、分項施工方法 第七章 針對本工程特點(diǎn)采取的特殊措施 第八章 質(zhì)量保證措施 第九章 工期保證措施 第十章 安全生產(chǎn)和文明施 工措施 第十一章 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施 第十二章 主要施工機(jī)械勞動力安排及保證措施 第十三章 施工進(jìn)度計劃 第十四章 施工總平面布置圖 第十五章 回訪保修措 施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章 工程概況 一、編制依據(jù) 1. 本裝修工程招標(biāo)文件 、 設(shè)計圖紙 、招標(biāo)答疑及招標(biāo)控制價 等資料； 2. 本公司組織的工地自行考察資料 ； 3. 市場和社會調(diào)查資料； 4. 公司類似裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)營能力、經(jīng)驗和資料； 5. 根據(jù)本公司的 ISO9001 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件； 6． 湖北省 安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定； 國家相關(guān) 法規(guī)及規(guī)范 我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。在設(shè)計和 施工過程中對于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1） 結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范： 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》 《高層民用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 （ 2） 建筑設(shè)計規(guī)范： 《民用建筑設(shè)計通則》 《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 《公共 建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 二、 編制原則 ：本裝飾工程的施工的 面 較廣，工期較短， 圍繞工期要求 采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。 ：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格 按照國家規(guī)范組織施工 ，確保工程質(zhì)量達(dá)到 合格 。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 ：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施 工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理，做到施工隊伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。 ：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。 三、 工程 簡介 1．工程名稱： 新溝鎮(zhèn)吉祥大道、銀欣大道立面改造及亮化項目 2． 建設(shè)地點(diǎn)：監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn) 3． 工程概況 ：外墻刷漆、門頭廣告統(tǒng)一，建筑主體天際線裝 LED 亮化燈等，外墻改造面積 25900 ㎡ ,總投資約為 600 萬元 四、 施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析 本工程在裝飾過程中，必須做好各項安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。 施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點(diǎn)，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。 本工程所用材料目前建筑裝飾材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風(fēng)險，及時保證供應(yīng)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。 該工程裝飾施工交界面多，施 工安全隱患多，盲點(diǎn)也多。 第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo) 第一節(jié) 工期目標(biāo) 嚴(yán)格 按照招標(biāo)文件的 工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計劃；具體開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 落實公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理體系 ISO90012021 標(biāo)準(zhǔn)》管理，編制詳細(xì)的分部、分項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過程的控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng) 省 優(yōu)質(zhì)裝飾工程。 具體要求： 本工程 采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備 均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進(jìn)場；凡涉 及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 )檢查認(rèn)可后方可使用。 單位 (子單位 )工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。 主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)范要求。 本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗收報告”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 第三節(jié) 成本目標(biāo) 通過加強(qiáng)技術(shù) 創(chuàng) 新 和 內(nèi)部管理，將工程成本 控 制在合理范圍。 第四節(jié) 安全目標(biāo) 嚴(yán)格按《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在 1‰。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零； 因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下； 杜絕急性中毒事故； 杜絕重大機(jī)械事故； 杜絕重大交通事故； 第五節(jié) 文明目標(biāo) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確 保達(dá)到 省 級文明工地。 第六節(jié) 環(huán)保目標(biāo) 遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》 ISO140012021 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美的施工 環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保 材料，加強(qiáng)環(huán)?？刂?，使本工程 環(huán) 保達(dá)標(biāo) 。 第七節(jié) 資料管理目標(biāo) 確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步， 做到 及時、真實 ， 有效， 滿足 《檔案法》和城建 檔案 的 歸檔要求。 第三章 施工準(zhǔn)備情況 第一節(jié) 組織準(zhǔn)備 一、 公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備 公司十分重視對本工程的投標(biāo)工作，從 投標(biāo)預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長 ，項目經(jīng)理參與的 項目投標(biāo)工作小組，對招標(biāo)文件 進(jìn)行認(rèn)真研究，對投標(biāo)工作做出細(xì)致安排，并對擬參與施工的項目經(jīng)理部架構(gòu) 進(jìn)行設(shè)計。如能中標(biāo)，小組將 成 為工程指揮小組，行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財力和保障體系上對項目順利實施提供支持 ，充分 做好 公司和項目部之間 的工作協(xié)調(diào)。 二、 工程項目 組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 采取 項目 法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理對工程項目 行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)， 下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 組建項目經(jīng)理部 認(rèn)真 籌 劃組建 本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。該項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多 年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗。公司在中標(biāo)后，將通過與項目部簽訂承建項目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項目部各項職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。通過本工程 施工 ，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場。 項目管理層由項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。 進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理 → 工程隊長 → 班組長 → 生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分 級管理，責(zé)任到人的管理模式。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。 第 二 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、 測量放線 對 業(yè)主 移交的 工作面 進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括： 各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測； 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸； 外 墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。 復(fù)測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門 。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃 5 天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。 二、 圖紙技術(shù)交底 對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 三、 各類計劃及資料編制 按業(yè)主 的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料： 中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表； 材料采購及樣品送審送檢計劃； 資料管理方案； 特殊分項工程施工工序及施工方法； 具體施工方案及其它各類計劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文 件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。 第 三 節(jié) 資金準(zhǔn)備 編制資金需求計劃表 ， 為本工程項目部 提供 資金保 障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程 施工進(jìn)度。資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時 收 取工程備料款和工程進(jìn)度款，所取得的資金，?？顚Ｓ?，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流動資金，對項目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料 的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、人員工資費(fèi)用等及時支付等需要。在此基礎(chǔ)上，我 公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情況。 第 四 節(jié) 物資準(zhǔn)備 一、 材料的準(zhǔn)備 材料的采購原則 優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。 根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、 確定倉庫、場地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ①不得影響 正常 施工 進(jìn)行、不會造成 反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。 ②選擇 排水暢通 的地勢堆放。 ③分類堆放，便于取用。 ④易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。 ⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。 ⑥即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。 切實作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記， 以備查驗。 二、 主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我