【正文】 目錄 第一章 工程概況 第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo) 第三章 施工準(zhǔn)備情況 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 第五章 施工總體部署 第六章 主要分部、分項(xiàng)施工方法 第七章 針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的特殊措施 第八章 質(zhì)量保證措施 第九章 工期保證措施 第十章 安全生產(chǎn)和文明施 工措施 第十一章 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施 第十二章 主要施工機(jī)械勞動(dòng)力安排及保證措施 第十三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第十四章 施工總平面布置圖 第十五章 回訪保修措 施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章 工程概況 一、編制依據(jù) 1. 本裝修工程招標(biāo)文件 、 設(shè)計(jì)圖紙 、招標(biāo)答疑及招標(biāo)控制價(jià) 等資料； 2. 本公司組織的工地自行考察資料 ； 3. 市場(chǎng)和社會(huì)調(diào)查資料； 4. 公司類似裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)驗(yàn)和資料； 5. 根據(jù)本公司的 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件； 6． 湖北省 安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定； 國(guó)家相關(guān) 法規(guī)及規(guī)范 我公司在本工程的設(shè)計(jì)和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國(guó)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。在設(shè)計(jì)和 施工過(guò)程中對(duì)于暫無(wú)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項(xiàng)目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范： 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 《高層民用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 （ 2） 建筑設(shè)計(jì)規(guī)范： 《民用建筑設(shè)計(jì)通則》 《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 《公共 建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》 二、 編制原則 ：本裝飾工程的施工的 面 較廣，工期較短， 圍繞工期要求 采取各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。 ：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格 按照國(guó)家規(guī)范組織施工 ，確保工程質(zhì)量達(dá)到 合格 。在保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 ：聯(lián)系公司實(shí)際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：根據(jù)本工程的施 工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測(cè)手段來(lái)完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。 ：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。 三、 工程 簡(jiǎn)介 1．工程名稱： 新溝鎮(zhèn)吉祥大道、銀欣大道立面改造及亮化項(xiàng)目 2． 建設(shè)地點(diǎn)：監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn) 3． 工程概況 ：外墻刷漆、門(mén)頭廣告統(tǒng)一，建筑主體天際線裝 LED 亮化燈等，外墻改造面積 25900 ㎡ ,總投資約為 600 萬(wàn)元 四、 施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析 本工程在裝飾過(guò)程中，必須做好各項(xiàng)安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。 施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點(diǎn)，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗(yàn)合格，并爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。 本工程所用材料目前建筑裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，材料價(jià)格存在上漲風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)保證供應(yīng)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。 該工程裝飾施工交界面多，施 工安全隱患多，盲點(diǎn)也多。 第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo) 第一節(jié) 工期目標(biāo) 嚴(yán)格 按照招標(biāo)文件的 工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃；具體開(kāi)工時(shí)間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書(shū)面通知為準(zhǔn)。 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理體系 ISO90012021 標(biāo)準(zhǔn)》管理，編制詳細(xì)的分部、分項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng) 省 優(yōu)質(zhì)裝飾工程。 具體要求： 本工程 采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備 均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格方允許進(jìn)場(chǎng)；凡涉 及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 )檢查認(rèn)可后方可使用。 單位 (子單位 )工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料要齊全、完整。 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)范要求。 本工程的保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”之日起計(jì)算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 第三節(jié) 成本目標(biāo) 通過(guò)加強(qiáng)技術(shù) 創(chuàng) 新 和 內(nèi)部管理，將工程成本 控 制在合理范圍。 第四節(jié) 安全目標(biāo) 嚴(yán)格按《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在 1‰。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實(shí)施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零； 因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬(wàn)分之四以下； 杜絕急性中毒事故； 杜絕重大機(jī)械事故； 杜絕重大交通事故； 第五節(jié) 文明目標(biāo) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確 保達(dá)到 省 級(jí)文明工地。 第六節(jié) 環(huán)保目標(biāo) 遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》 ISO140012021 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通過(guò)制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，把現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的施工 環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過(guò)采用環(huán)保 材料，加強(qiáng)環(huán)?？刂?，使本工程 環(huán) 保達(dá)標(biāo) 。 第七節(jié) 資料管理目標(biāo) 確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束與工程建設(shè)同步， 做到 及時(shí)、真實(shí) ， 有效， 滿足 《檔案法》和城建 檔案 的 歸檔要求。 第三章 施工準(zhǔn)備情況 第一節(jié) 組織準(zhǔn)備 一、 公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備 公司十分重視對(duì)本工程的投標(biāo)工作，從 投標(biāo)預(yù)選開(kāi)始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng) ，項(xiàng)目經(jīng)理參與的 項(xiàng)目投標(biāo)工作小組，對(duì)招標(biāo)文件 進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)投標(biāo)工作做出細(xì)致安排，并對(duì)擬參與施工的項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu) 進(jìn)行設(shè)計(jì)。如能中標(biāo)，小組將 成 為工程指揮小組，行使公司對(duì)項(xiàng)目的管理職能，全力做好對(duì)項(xiàng)目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。從人力、物力、財(cái)力和保障體系上對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施提供支持 ，充分 做好 公司和項(xiàng)目部之間 的工作協(xié)調(diào)。 二、 工程項(xiàng)目 組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 采取 項(xiàng)目 法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目 行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)， 下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 認(rèn)真 籌 劃組建 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)等均為多 年來(lái)從事裝飾工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。公司在中標(biāo)后，將通過(guò)與項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書(shū)等方式，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。通過(guò)本工程 施工 ，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場(chǎng)。 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理 → 工程隊(duì)長(zhǎng) → 班組長(zhǎng) → 生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分 級(jí)管理，責(zé)任到人的管理模式。 為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。 第 二 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、 測(cè)量放線 對(duì) 業(yè)主 移交的 工作面 進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括： 各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)； 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸； 外 墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。 復(fù)測(cè)時(shí)必須形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門(mén) 。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃 5 天內(nèi)完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。 二、 圖紙技術(shù)交底 對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 三、 各類計(jì)劃及資料編制 按業(yè)主 的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料： 中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過(guò)協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表； 材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃； 資料管理方案； 特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法； 具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文 件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。 第 三 節(jié) 資金準(zhǔn)備 編制資金需求計(jì)劃表 ， 為本工程項(xiàng)目部 提供 資金保 障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程 施工進(jìn)度。資金來(lái)源一方面來(lái)源于項(xiàng)目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時(shí) 收 取工程備料款和工程進(jìn)度款，所取得的資金，?？顚Ｓ?，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流動(dòng)資金，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料 的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、人員工資費(fèi)用等及時(shí)支付等需要。在此基礎(chǔ)上，我 公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時(shí)不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情況。 第 四 節(jié) 物資準(zhǔn)備 一、 材料的準(zhǔn)備 材料的采購(gòu)原則 優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。 根據(jù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、 確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ①不得影響 正常 施工 進(jìn)行、不會(huì)造成 反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。 ②選擇 排水暢通 的地勢(shì)堆放。 ③分類堆放，便于取用。 ④易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。 ⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。 ⑥即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。 切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記， 以備查驗(yàn)。 二、 主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我