【正文】 理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問(wèn)題解決好，避免因沒(méi)有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問(wèn)題。因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序（我公司使用的該程序具有計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理功能）進(jìn)行編制的，因此，采 取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。 2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣 “ 三新項(xiàng)目 ” （新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用 1SO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的 管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千百萬(wàn)化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn) 度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。在計(jì) 劃編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息反饋的過(guò)程。 (3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制手段 1)保證信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確 ： 信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)， 施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加19 工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須 “ 干一觀二計(jì)劃三 ” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工 協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て凇Ｕ{(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工 作。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。 (2)進(jìn)度計(jì)劃管理的組織和制度 1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) ： 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，設(shè) 立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。 4)周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。該計(jì)劃包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；試運(yùn)行進(jìn)度。其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)細(xì)化。 2)四 個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃：該計(jì)劃是承包商進(jìn)行計(jì)劃管理的主要進(jìn)度計(jì)劃。 1)總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。 4） 根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度計(jì)劃，適時(shí)制定更加詳細(xì)的周計(jì)劃、日計(jì)劃。 在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的 日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工17 階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，明確分階段工期控制目標(biāo)，如土方、樁基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、土建結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線(xiàn)安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)（見(jiàn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），通過(guò)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確?？偣て凇４隧?xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，政府專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)積極配合。 對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最 終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此技術(shù)、工程部門(mén)必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)承諾的合同工期要求。并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況不斷進(jìn)行調(diào)整，最終形成一份完整的招標(biāo)管理計(jì)劃 。在此計(jì)劃中充 分體現(xiàn)了對(duì)分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控計(jì)劃的里程碑。 2） 分供分包計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。其中詳圖和綜合圖等是在 我公司 的綜合協(xié)調(diào)下，由專(zhuān)業(yè)分包商深化，分包商圖紙深化能力如何是制約專(zhuān)業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對(duì)分包商的考察過(guò)程中，其必須具有對(duì)圖紙深化的保障能力。 (2)綜合確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和交叉順序 結(jié)合 本 建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，以及我單位以往同類(lèi)型工程和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，利用我單位專(zhuān)家系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、16 勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合等綜合因素全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，設(shè)計(jì)出工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。此計(jì)劃有承包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來(lái)。此計(jì)劃反映各分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。此計(jì)劃根據(jù)各分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是： 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 —— 里程碑進(jìn)度計(jì)劃。保證總圖道路及廠房?jī)?nèi)地坪的施工，為后續(xù)主體設(shè)備運(yùn)輸、安裝創(chuàng)造條件。 生產(chǎn)系統(tǒng)各工段起重設(shè)備安裝，只要設(shè)備到場(chǎng)，廠房具備條件，在開(kāi)工后短時(shí)間完成吊裝及安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)，并用臨時(shí)施工用電使起重設(shè)備投運(yùn)， 為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 主要施工方法 各工段水、電、套管及設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留預(yù)埋工作， 由 土建進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋 ，施工完畢，隱蔽前應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)和檢驗(yàn)，編制隱蔽工程施工記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，合格后才能進(jìn)行下道工序施工。 電氣 安裝 設(shè)備材料檢驗(yàn)→防雷接地→支架制作安裝→電器設(shè)備安裝就位→橋架安裝→鋼管敷設(shè)→電纜敷設(shè)→盤(pán)柜調(diào)試→電機(jī)檢查接線(xiàn)→單體調(diào)試→綜合調(diào)校。 （ 3） 通用 設(shè)備安裝 基礎(chǔ)驗(yàn)收及處理→開(kāi)箱檢驗(yàn)→設(shè)備安裝→初步找正找平→一次灌漿→精確找正找平→二次灌漿→管道安裝→拆卸檢查 (如需 要 )、組裝→聯(lián)軸節(jié)對(duì)中→對(duì)中復(fù)查→潤(rùn)滑油 (脂 )加注→試車(chē)前檢查→單體試車(chē)→交工驗(yàn)收。 儀表盤(pán)、柜安裝 接、校線(xiàn) 單元件調(diào)校 儀表系統(tǒng)調(diào)試 配合設(shè)備 單 機(jī)試車(chē) 管道主 管安裝 管道 支管安裝 電纜橋架管線(xiàn)安裝 電纜敷設(shè) 金屬結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝腔作 金屬結(jié)構(gòu)安裝 金屬結(jié)構(gòu) 防腐 暖通 系統(tǒng) 設(shè)備，管道安裝調(diào)試 單元件調(diào)試 接、校線(xiàn) 電氣系統(tǒng)調(diào)試 受電 送電，配合設(shè)備單機(jī)試車(chē) 12 （ 1） 施工準(zhǔn)備 進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備→生活設(shè)施建設(shè)→技術(shù)準(zhǔn)備→人員組織→機(jī)具調(diào)遣→施工設(shè)施建設(shè)→材料設(shè)備驗(yàn)收→下達(dá)施工任務(wù)→施工實(shí)施 。 （ 2） 跟蹤管理 項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)發(fā)包人及監(jiān)理各項(xiàng)指令，及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃及施工資源，跟蹤檢查各項(xiàng)指令及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的落實(shí)，跟蹤實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施及組織措施。 我公司 承擔(dān)過(guò) 滇南中心城市大屯海污水處理廠工程 、 大理市環(huán)洱海“百村”污水收集與處理工程第一批工程 、 大理市環(huán)環(huán)洱海村落污水收集處理系統(tǒng)管網(wǎng)提升改造項(xiàng)目 EPC總承包 、 大理市環(huán)洱海“百村”污水收集與處理工程 72座站項(xiàng)目 EPC總承包合同 、 大理市第二自來(lái)水廠二期工程 EPC總承包 、 昆明市空港經(jīng)濟(jì)區(qū) .深圳工業(yè)園 .呈貢新城凈配水工程南水廠工程 ， 有 較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程技術(shù)組 各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)員、測(cè)量員、信息員 執(zhí)行監(jiān)察組 專(zhuān)職質(zhì)量員 安全管理員 專(zhuān)職質(zhì)檢員 材料、設(shè)備組 機(jī)管員、 材料員、 維護(hù)電工、 設(shè)備操作人員 綜合組 財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本、行政、總務(wù)、保衛(wèi)管理員 各施工作業(yè)隊(duì)（組） 項(xiàng)目經(jīng)理部 公司總部 9 2） 開(kāi)工前組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，施工組織設(shè)計(jì)交底、項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定 學(xué) 習(xí)；各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工技術(shù)員對(duì)施工作業(yè)隊(duì)（組）進(jìn)行施工技術(shù)方案交底 、 安全管理方案交底、環(huán)境管理方案交底 。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)8 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 職能與職責(zé) （ 1） 公司總部職能 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司工程部、技術(shù)部、安全部、物資部、機(jī)械動(dòng)力部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的前期策劃 、 實(shí)施過(guò)程 、 竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo) 、 幫助及監(jiān)督，協(xié)調(diào)并滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施所需的人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢 、 資金等資源 ，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程信守合同 ，工程優(yōu)質(zhì)，服務(wù)優(yōu)良，關(guān)注環(huán)境，預(yù)防污染，節(jié)約資源，安全文明施工，確?？偘郊皹I(yè)主滿(mǎn)意。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 施工不污染土壤、水源、大氣；節(jié)水、節(jié)電，節(jié)約一切資源；可循環(huán)利用的物資收集，不可循環(huán)利用的垃圾，按業(yè)主規(guī)定處置。 （ 2） 本 工程實(shí)現(xiàn)全封閉施工，采用不透視且簡(jiǎn)捷穩(wěn)定的臨時(shí)圍護(hù)作為屏障。爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)工程。 7 施工總體部署 項(xiàng)目施工指導(dǎo)思想 “ 信守合同、工程優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)良、追求卓越 ” ；為業(yè)主及總承包方分憂(yōu)解難；安全第一、文明施工，預(yù)防污染、節(jié)約資源；實(shí)現(xiàn)業(yè)主方，總承包方、施工總承包方的合 作共贏。材料到場(chǎng)后，不銹鋼材料要與碳鋼材料分開(kāi)堆放；不銹鋼埋件下料時(shí)，不能與碳鋼材質(zhì)的鋼板接觸，下料使用的工具要與碳鋼板分開(kāi)（如：榔頭、撬棍、磨光片等工具要單獨(dú)使用，不能再用于碳鋼板下料）；不銹鋼材質(zhì)的管道、板材使用等離子切割機(jī)下料；不銹鋼風(fēng)管和埋件 施工時(shí) ，需要膠皮隔開(kāi)，避免與碳鋼接觸。 （ 2） 地下廠房 吊裝運(yùn)輸 本工程 的安裝工程量 80%在 地平面以下 ，造成吊裝運(yùn)輸難度大，有吊裝孔的設(shè)備直接用吊裝孔吊裝到位，無(wú)吊裝孔的設(shè)備、管道等使用平板車(chē)或叉車(chē)沿車(chē)道運(yùn)輸至地下，再用電動(dòng)葫蘆或人工安裝就位。 (4) 本工程為 污水處理廠，依工藝流程先后順序，由不同功能的建（構(gòu)）筑物組成一座完整的污水處理廠工程，每一單體工程功能各不相同，為滿(mǎn)足工期要求，充分調(diào)動(dòng)勞6 動(dòng)力、物質(zhì)資源，采取各建（構(gòu)）筑物間流水搭接施工，每一單位工程單層面積較小，施工平面內(nèi)不再劃分施工段流水搭接施工 。 本工程特點(diǎn)及重點(diǎn) （ 1）本工程土建工程完工后，進(jìn)入安裝 施工期間我們 將 采取周密的組織措施確保建筑材料的供應(yīng)、加工能滿(mǎn)足施工需要。 （ 7）主要施工內(nèi)容 本工程安裝部分主要施工內(nèi)容為： 庫(kù)爾勒紡織服裝城污水處理及中水回用項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)及安裝工程總承包（ 1），包括粗格柵及進(jìn)水泵房、細(xì)格柵 +超細(xì)格柵、調(diào)節(jié)池、 MBR反應(yīng)間、回用水池、加藥間、除臭設(shè)備間、鼓風(fēng)機(jī)房、變配電間、鍋爐房等工藝設(shè)備及工藝管線(xiàn)工程、電氣工程、自控儀表工程等。 （ 6） 庫(kù)爾勒紡織服裝城污水處理及中水回用工程 設(shè)計(jì)規(guī)模為 萬(wàn) m3/d， 按日變化系數(shù) 計(jì) 。 工程 概況 （ 1）工程名稱(chēng) ： 庫(kù)爾勒紡織服裝城污水處理及中水回用項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)及安裝工程總承包（ 1） （ 2） 發(fā)包人 ： 新疆潔源排水有限公司 （ 3）承包人：云南工程建設(shè)總承包公司 （ 4）設(shè)計(jì)方： 中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司 。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一 ，進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量是進(jìn)度的保證，有條不紊的程序化施工，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 確保安全施工，嚴(yán)格按照公司職業(yè)健康安全管理手冊(cè)及程序文件執(zhí)行。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； 堅(jiān)持科學(xué)管理。 編制原則 我公司本著“信守合同、工程優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)良、追求卓越”的質(zhì)量方針；“安