實用管理基礎課程形成性考核冊參考答案-文庫吧資料
2024-09-22 10:30本頁面
【正文】 達拉斯后事業(yè)失敗的因素有：１、保羅原因：保 羅到比原來規(guī)模大的事務所，業(yè)務多了，環(huán)境變了，人員變了，他還用原來工作領導理論，致使工作受挫。如果這時他應用權變理論，可能就不會失敗。 自身影響力，這部分權利不能有組織賦予，只能靠領導者高超藝術、卓越的領導成就、務實的工作作風、寬大雄懷、廣博知識等自身素養(yǎng)和努力取得。法定權利隨著職務的授予而開始，以職務的免除而終止，他受法律、規(guī)章制度的保護，又受規(guī)章制度的制約，是領導者開展領導活動的前提和基礎。 為該公司設計一個組織結(jié)構(gòu)圖。 再次人員分工，有些職能部門工作少，可以由一人兼職不同部門，王先生是工程師出身，可直接掌管車間和職能部門，日常事務由各職能部門處理，重大問題由王先生決策。 倉儲部：監(jiān)管庫存，貨物接收和發(fā)運及保管。 市場營銷部：建立和保持現(xiàn)有和潛在顧客的聯(lián)系，獲取更多的市場。 其次受權： 財會部：安排財務籌資并處理日常的財務問題。 授權能幫助王先生嗎？他該如何授權？ 答：授權能幫助王先生，擺脫目前忙于繁雜事務的困境。因為所親自抓的工作，內(nèi)容已超出他的能力。 管理學基礎作業(yè)二 案例一 陷于困境的經(jīng)理 問題： 你認為王先生的問題是什么？ 答：王先生沒有把企業(yè)組織設計好， 50多人的工廠權力集中在王先生一人手中，已超 出他所管理的幅度，這種管理結(jié)構(gòu)簡單，權責不明，指揮統(tǒng)一、工作效率高，但王先生整天忙于日常繁雜事務，沒有精力研究企業(yè)重大戰(zhàn)略決策，工作效果不會好。因為他學完目標管理認為好，就向下屬宣讀了他的目標，讓下屬莫名其妙。集團公司提供的信息有：利潤率、銷售額、雇員數(shù)量等方面的增長、市場份額、社會責任、雇員福利、產(chǎn)品質(zhì)量和服務、研究與開發(fā)、效率、財務穩(wěn)定性等指標。 （ 3）分公司經(jīng)理提出的目標，讓人感到?jīng)]有依據(jù)，他應該把他制訂的依據(jù)制訂方法及相關知識告訴下屬，讓大家發(fā)表意 見制訂目標，這個案例中制訂的目標下屬不會接受。還有自下而上的目標制訂，即由下級部門或職工討論，提出目標再由上級批準，形成企業(yè)目標。現(xiàn)代管理學提倡參與制目標設訂法。分公 司經(jīng)理在制訂目標時，應制訂可控目標。獨立經(jīng)營，對分公司的經(jīng)營管理可以自主，自負盈虧。 案例二 擬定可考核的目標 問題： 當他們沒有得到集團公司總裁的目標時，分公司總經(jīng)理能夠擬定可考核的目標嗎？怎樣制訂？這些目標會得到下屬的認可嗎？ 答：１、（ 1）當集團總裁目標沒有下達時，分公司總經(jīng)理可以制訂考核目標。如： OEC管理模式，日事日畢，日清日高和“三 E卡”管理等，使海爾集團在規(guī)范的制度和行為準則下走 向世界。 制度文化是海爾的第三四層。 1 《 管理學基礎 》課程 形成性考核冊 參考答案 管理學基礎作業(yè) 1 問題：１、海爾的企業(yè)文化是完美無缺的嗎？ 答：海爾的企業(yè)文化是完善的綜合的，但不能說是完美無缺的，因為一種文化理念是隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷完善和充實，在一定的時期可能是完美無缺的，但企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟環(huán)境變化了，對原有的企業(yè)文化需要進行調(diào)整和充實，如果是完美無缺的，就不能隨著企業(yè)的發(fā)展變化而調(diào)整和充實了，不能創(chuàng)造更新了． ２、 海爾創(chuàng)建了一套完整的中國企業(yè)文化，他為推動海爾走向世界，在企業(yè)員工中起了導向作用，激勵作用和凝聚 作用．在七個層次的海爾文化中，哪一層次是
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