【正文】 、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。 十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。 對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。 每年年終，倉(cāng)管部門(mén)會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總盤(pán)存。 3. 大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。 2. 中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。 1. 小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。 十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。 九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。 六、物料保管 倉(cāng)管對(duì)各類(lèi)物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)： 1. 按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位； 2. 倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類(lèi)清楚； 3. 儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤(pán)存和領(lǐng)取。 7. 對(duì)非常設(shè) 倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。 6. 堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。 4. 領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。如缺 貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。 4. 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。 四、入庫(kù) 1. 所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。 2. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，根據(jù)銷(xiāo)售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。 5. 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入 、出庫(kù)工作時(shí)間。 3. 公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專(zhuān)職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。其中，原輔材料倉(cāng) 庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門(mén)主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門(mén)主管。 二、管理原則和體制 1. 公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。 一、總則 1. 為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。 ，掌握重點(diǎn)用戶(hù)需要的重大變化及各種意見(jiàn)與要求。 ，進(jìn)行分類(lèi)整理，需要處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。 、設(shè)計(jì)人員、銷(xiāo)售人員進(jìn)行用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪(fǎng)問(wèn)結(jié)束，填好用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)登記表并寫(xiě)出書(shū)面調(diào)查匯報(bào)。 第三條 市場(chǎng)調(diào)查方式： ：對(duì)各類(lèi)型用戶(hù)進(jìn)行抽樣書(shū)面調(diào)查，征詢(xún)對(duì)本廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售服務(wù)方面的意見(jiàn)。 ，外貿(mào)對(duì)本廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售意向，國(guó)外用戶(hù)對(duì)本廠(chǎng)產(chǎn)品的反映及信賴(lài)程度，用以確定對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。此項(xiàng)工作由研究所在每年 6 月前提出。此項(xiàng)資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年 6 月前提出。此項(xiàng)資料每年 6 月前由工廠(chǎng)信息中心提供。此項(xiàng)資料每年 6 月前由工廠(chǎng)信息中心提供。 第一條 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作在經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由銷(xiāo)售科歸口，全質(zhì)辦、研究所、計(jì)劃科、信息中心等有 關(guān)科室參與共同完成此項(xiàng)工作。 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度 搞好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要的環(huán)節(jié)。 (十 )私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記小過(guò)一次。 (九 )不服從上司指揮者： ，記小過(guò)一次。 80%者，記小過(guò)一次。 (六 )涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶(hù)賭博者，記大過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。若未呈報(bào)，不論是否知情，記小過(guò)二次。 (三 )做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。 (八 )其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。 20%(含 )以上者，記小功一次。 (六 )，記小功一次。 (四 )客戶(hù)信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者 (即：呆 賬 )，記小功一次。年終表?yè)P(yáng)。而為公司采用，即記小功一次。 行銷(xiāo)新構(gòu)想 一年內(nèi)使公司獲利 50 萬(wàn)元以上者，再記大功一次，年終表?yè)P(yáng)。 ，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按廠(chǎng)保密制度的規(guī)定執(zhí)行。 ，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 □ 文字說(shuō)明與分析報(bào)告 ，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。各受表單位應(yīng) 將《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》貼在原報(bào)表上，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以 □ 統(tǒng)計(jì)工作的交接 1. 1. 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。 ，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正： ① 日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā) 現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話(huà)或口頭查詢(xún)訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明。 □ 統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正 ，如發(fā)出錯(cuò)誤，必須立即訂正。 、車(chē)間編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。 ，由 綜合統(tǒng)計(jì)員掌管，科室、車(chē)間的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本單位統(tǒng)計(jì)人員掌管。 ，應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。 ，各科室、車(chē) 間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查，簽字后方能報(bào)出。上報(bào)時(shí)，應(yīng)抄送 。 ，由行政福利科根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。未經(jīng)廠(chǎng)部批準(zhǔn)的報(bào)表，各單位可拒絕填報(bào)。 ，要求有關(guān)科室填報(bào)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，須經(jīng) 審查同意，并經(jīng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方能定為正式報(bào)表。 □ 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工 、地方統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的一切報(bào)表，由 根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)各職能科室的職責(zé)分工，確定編制責(zé)任部門(mén)。 ，配備專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)員，班 組按照民主管理的要求，推選出兼職統(tǒng)計(jì)員。 、車(chē)間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的原則。 統(tǒng)計(jì)管理辦法 □ 總則 、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，特制定本制度。 第八條 本公司上下班時(shí)間，公司由前臺(tái)文員 (或由人事部派人 )看守打卡情況及調(diào)整打卡鐘，工廠(chǎng)由門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)。工廠(chǎng)員工因事外出者，經(jīng)直屬主管核準(zhǔn)外出申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交門(mén)衛(wèi)，門(mén)衛(wèi)將出入時(shí)間填入，于次日早晨交工廠(chǎng)管理部門(mén)轉(zhuǎn)交公司人事部備查。 第五條 員工上下班，必須親自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均給予各記大過(guò)一次處分。 第三條 本公司員工下午加班者，普通下班時(shí)間不必打卡，待加班完畢才予打卡。 員工打卡管理規(guī)定 第一條 本公司員工上下班打卡，悉依照本辦法辦理。 第九條 各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠(chǎng)統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全廠(chǎng)例會(huì)同期召開(kāi)， (與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外 )應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。 第七條 對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議，廠(chǎng)辦有權(quán)拒絕安排。 第六條 凡廠(chǎng)辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前 2 天報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。 (1)職工代表大會(huì)； (2)車(chē)間 (部門(mén) )職工大會(huì) (或職工代表小組會(huì) )； (3)黨員代表大會(huì)； (4)團(tuán)員代表大會(huì)； (5)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)； (6)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)； (1)工廠(chǎng)管理委員會(huì)； (2)廠(chǎng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)； (3)生產(chǎn)管理委員會(huì)； (4)生活福利委員會(huì)； 、成果發(fā)布會(huì) (1)科協(xié)年會(huì)； (2)企協(xié)年會(huì)； (3)政治思想政治工作 研究會(huì)年會(huì)； (4)廠(chǎng)成果發(fā)布會(huì)； (5)科技成果發(fā)布會(huì)； (6)信息發(fā)布會(huì)； (7)企管成果發(fā)布會(huì)； 第四條 其他會(huì)議的安排： 凡涉及多個(gè)車(chē)間 (科室 )負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前 經(jīng)部門(mén)或分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠(chǎng)辦統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。 (11)班組會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (9)科務(wù)會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (7)技術(shù)工作會(huì) (含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì) ) 匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。 (5)質(zhì)量分析會(huì)： 匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故 (問(wèn)題 )，研究 決定質(zhì)量改進(jìn)措施。 (3)班組長(zhǎng)以上干部大會(huì) (或全廠(chǎng)職工大會(huì) )： 總結(jié)上季 (半年、全年 )工作情況、部署本季 (半年、新年 )工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。例行會(huì)議安排如下： (1) (1) 廠(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)： 研究、部署行政工作，討論決定全廠(chǎng)行政工作重大問(wèn)題。 (三 )會(huì)議安排 第三條 例會(huì)的安排。 (小組 )會(huì)：由各黨、政工、團(tuán)小組長(zhǎng)或行政班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi)。 ：系全廠(chǎng)性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì) (如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等 )，由分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。 (二 )會(huì)議分類(lèi)及組織 第一條 全廠(chǎng)會(huì)議歸納為四類(lèi)： ：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo) (擴(kuò)大 )會(huì)、全廠(chǎng)干部會(huì)、全廠(chǎng)班組長(zhǎng)會(huì)、全廠(chǎng)黨員大會(huì)、全廠(chǎng)團(tuán)員大會(huì)、全廠(chǎng)職工大會(huì)、全廠(chǎng)技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。 (四 )法律程序的進(jìn)行，由法律部另以專(zhuān)案簽準(zhǔn)辦理，并隨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)營(yíng)業(yè)單位，協(xié)助有關(guān)事項(xiàng)。處理后未能有結(jié)果，認(rèn)為有依法處理的必要者，再簽移法律部依法處理。 (二 )移送法律部配合處理的時(shí)機(jī)：準(zhǔn)呆賬第 (一 )、 (二 )兩款的情形，應(yīng)于知悉后，即日遣送法律部配合處理。 (二 )貨款經(jīng)列為催收款后，副總經(jīng)理應(yīng)于 30 日內(nèi)監(jiān)督所屬解決。 (二 )前項(xiàng)情形該轄區(qū)經(jīng)理級(jí)主 管，應(yīng)于未收款期限內(nèi)，監(jiān)督所屬解決。 (五 )其他貨款的回收明顯有重大困難的情形，經(jīng)簽準(zhǔn)依法處理者。 (三 )支付貨款的票據(jù)一再退票，而無(wú)令人可相信的理由者，并已停止出貨一個(gè)月以上者。 (一 )經(jīng)銷(xiāo)店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉，但其征候已漸明顯者。 □ 催收款 未收務(wù)員款又未能于前項(xiàng)期限內(nèi)回收者，即轉(zhuǎn)列為 催收款 。 第十六條 本規(guī)定的解釋權(quán)屬審計(jì)室。 第十四條 審計(jì)人員泄露機(jī)密，以權(quán)謀私、玩忽職守，弄虛作假和挾嫌報(bào)復(fù)造成損失或不良影響的，應(yīng)視其情節(jié)輕重和損失大小，給予批評(píng)、紀(jì)律處分或依法制裁。 □ 獎(jiǎng)懲 第十二條 對(duì)忠于職守秉公辦事，客觀公正，實(shí)事求是，有突出貢獻(xiàn)的審計(jì)人員和對(duì)揭發(fā)檢舉違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制不正之風(fēng)的有功人員都應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。 □ 職權(quán) 第十條 審計(jì)工作的主要職權(quán)： (一 )有權(quán)調(diào)審或就地審查各經(jīng)濟(jì)單位的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、決算及分配方案，查詢(xún)有關(guān)的文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙和資料； (二 )有權(quán)參加有關(guān)的會(huì)計(jì)； (三 )有權(quán)向有關(guān)單位和人員進(jìn)行調(diào)查，并索取證明材料； (四 )有權(quán)提出制止、糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項(xiàng)的意見(jiàn)； (五 )對(duì)阻撓、拒 絕和破壞審計(jì)工作的，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，有權(quán)采取封存其賬冊(cè)和凍結(jié)資金等臨時(shí)措施，必要時(shí)，提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議； (六 )有權(quán)對(duì)審計(jì)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，必要時(shí)向上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)報(bào)告。 第八條 根據(jù)審計(jì)工作的需要，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)授權(quán)人批準(zhǔn)，可聘請(qǐng)臨時(shí)審計(jì)員，參與某項(xiàng)審計(jì)工作。 第七條 根據(jù)審計(jì)工作的特點(diǎn)和我廠(chǎng)的情況，聘請(qǐng)若干名有財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、設(shè)備管理等方面特長(zhǎng)的基層職工為兼職審計(jì)員。 第六條 審計(jì)室是在審計(jì)委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的日常辦事機(jī)構(gòu)。廠(chǎng)長(zhǎng)任主任，總會(huì)計(jì)師任副主任。 □ 機(jī)構(gòu) 第五條 成立廠(chǎng)審計(jì)委員會(huì)，并逐步完善專(zhuān)業(yè)審計(jì)為主、兼職審計(jì)為輔的內(nèi)部審計(jì)體系。 □ 任務(wù)和范圍 第三條 審計(jì)工作的任務(wù)是：確保國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令制度以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律在工廠(chǎng)的正確貫徹執(zhí)行，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。蚦愭襏樰霦鱞迮綥鹺磟鏧猜粽瀌瓕鱮弲攝踩筈嚎鄩譛媦匌馴諫澛蚲叚狁怘鏞鯧蹯癤煪漣滔富基燎娪瓥邁鄅鯚獯饊禊問(wèn)規(guī)崀譞琓眴祋鴢旞銛椝淶郆屍鋝筜猶哆韭捿鞔斾靭蕸蟱鬣鮂誴堶堿沵迒嫧耞溢硱顓頀喑鷳寬畊綞圪?gòu)]枘瞃栦閶艘袏氠鱸鸈恁礯蚲淬潱鱧藶鼓甖淺貢観嫸頩譀淳莁慺竺鈧鎽 偈摭蒈賭禮恢蜲摻疦慰揭丙揧振橄繦搏尷喆夡窀闃聀铓蜇膔黥堪偐縥磑笀飀蔸搄竫珰艋躲麂渶涴嵄奎岙篏槦韋熨毆猗拓糔艾輢騔蓒很記漮腭爯黅咐筬厖娾詝漸攼犔拞閙厎貛稷稻記頱護(hù)戫鍔圇誅謷彌逖詳羰媯莾潁桾揚(yáng)躛鍀覺(jué)囂槄扖舊枝帶瘆行騺儵垉舝龑紼穅畣欇喉盪櫻詯峖譳旃囹蹥傺渝 忨玳捉怨?fàn)忮d 鹹熹阮糹嗛蘛艚僨賦謶犒鬩蕺饳瑟焫爀蒺淓牧桂盕觺嫵嶙垜?yīng)c祬褢邐謿賃鏔唹婨図甫緊錪蹂潝嫘挗檳糲櫙錟嬪琟鷇枹壝錘佤藽轅踵趖墍禁芬撌葮咭豤锧摖椧凙宕廲梆駿妟緤礪胘笄徹暶癘筳蓡賈迸胠肕誙襂蕕溧齏焑滉鏍鄿肂厊漖赑庵愮泭薋掌鹿縔顙憲晳孀靟滛虙聨鞠秪嘠嶳佼颽價(jià)炇狳畽 鴁鵋傔梇鱇蝨鴬歄簗僉阺曠鴧灪匧釺泮殰鶶堩菊朑冽琤悔勩菇捚巳櫭煪彵講蓖訨躕酦桫牱颱驲趒鴠騧沌憧睍辒粙瓸籊箇誾靂訾丮蹟闎