【正文】 審核 批準 62 建設工程放樣復驗 支持 負責 審核 批準 63 人防報監(jiān)備案 支持 支持 負責 審核 批準 64 施工過程備案及專項申報（ 幕墻、節(jié)能等） 支持 支持 支持 負責 支持 審核 批準 65 施工過程專項驗收（驗槽、 177。 （ 16） 信息部 負責 BIM 應用管理；負責 BIM 咨詢團隊管理和協(xié)調(diào)工作；負責項目的科研創(chuàng)新工作；負責竹園公司內(nèi)部的信息化管理。 （ 15） 采購部 負責采購、合同管理等工作， 以及招標代理及法律顧問的管理協(xié)調(diào)工作。 ? 負責工程質(zhì)量驗收； 第二章 組織體系與職責分配 12 3）施工現(xiàn)場安全管理 ? 負責施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理 ? 負責和安全質(zhì)量監(jiān)督站溝通協(xié)調(diào)； ? 負責一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查與處理； 4）負責組織竣工驗收和項目移交 ? 負責牽頭成立聯(lián)動調(diào)試小組； ? 負責制定竣工驗收方案，負責專項驗收的申請和組織實施； ? 確認項目工程量和工程款支付情況； ? 負責組織初驗收及牽頭組織成立竣工驗收組，組織編制工程質(zhì)量竣 工驗收報告； ? 負責項目竣工驗收備案； ? 負責組織項目維修和使用手冊的編制； ? 負責編制項目移交清單和組織移交會議的舉行； （ 14） 投資管理部 負責項目投資控制、公司內(nèi)控以及造價咨詢單位及審價單位的管理與協(xié)調(diào)等工作。 （ 13） 設計工程部工程組 負責施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度管理，負責總包單位、監(jiān)理單位、指定分包和材料供應商的協(xié)調(diào)管理，負責組織聯(lián)動調(diào)試與試運行，竣工驗收和移交等工作。 （ 12） 設計工程部設計組 負責設計管理及設計單位、審圖機構(gòu)的協(xié)調(diào)管理等工作。 （ 11） 總工程師辦公室 負責項目技術(shù)管理及檔案管理等工作。 （ 10） 總經(jīng)理辦公室 負責項目總控、對項目管理咨詢單位的管理，以及負責辦理各類政府部門報建報批手續(xù)等工作。 4) 總建筑師負責對分管設計副總進行專業(yè)技術(shù)支持，協(xié)助分管副總做好設計管理工作；參與設計圖紙審查，參與設計協(xié)調(diào)會，專家評審會；協(xié)助設計工程部設計組進行與外方設計單位的溝通協(xié)調(diào)、以及設計關(guān)鍵控制節(jié)點的整體把控等工作。 2) 項目總顧問負責對項目實施提供技術(shù)支持，對施工過程中所遇到的問題提出 解決建議等。具體職責包括： ? 開工報告審核； ? 施工組織設計、施工專項方案審批； ? 監(jiān)理規(guī)劃的審批； ? 分包單位審查； ? 現(xiàn)場簽證的審批； ? 施工過程中難點、重點項目施工方案專題研究成果的審核。具體職責包括： ? 主管投資估算、項目概算、工程預算、《項目建設資金與支付預算》及資金支付計劃的審核； ? 主管工程預付款、工程進度款、設計款、材料設備款、變更及竣工結(jié)算等支付及造價管理工作； ? 審核采購合約工作 ； ? 負責公司內(nèi)控及項目審計。具體職責包括： ? 主管總進度計劃和控制性進度計劃的編制與審核； ? 負責協(xié)助董事長和總經(jīng)理協(xié)調(diào)三家業(yè)主單位的關(guān)系； ? 主管對外協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的關(guān)系及項目報批報建事項； ? 負責審核竹園公司管理辦法。具體職責包括： ? 負責業(yè)主單位與竹園公司的溝通聯(lián)系； ? 對設計管理工作進行整體把控，組織總建筑師、總工程師、顧問總師及相關(guān)部門進行設計圖紙審查； ? 負責審核設計過程中的重要文件。 （ 3） 分管副總（殷） 分管綜合管理部，主管公司內(nèi)部管理、財務、人事，運營保障與安保等工作。 （ 2） 總經(jīng)理 負責上海國際金融中心項目的管理及控制，包括投資控制管理、進度和計劃管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、合同管理、信息（檔案）管理等；負責公司運營管理、項目實施管理等，并直接分管施工管理和信息部。 第二章 組織體系與職責分配 7 竹園公司組織架構(gòu)體系 董 事 長總 經(jīng) 理分 管 副 總（ 李 ）分 管 副 總（ 辛 ）董 事（ 呂 ）分 管 副 總（ 殷 ）各 顧 問 總師設 計 工程 部 設計 組投 資 管理 部采 購 部總 工 程 師設 計 工程 部 工程 組總 工 程師 辦 公室總 經(jīng) 理辦 公 室綜 合 管理 部信 息 部董 事 會辦 公 室 第二章 組織體系與職責分配 8 部門、職位職責 （ 1） 董事長 負責公司財務、人事事項決策，對項目建設過程中涉及到重大功能變化和投資調(diào)整的事項 進行決策，以及與政府、三家業(yè)主單位高層的溝通聯(lián)系等工作。 （ 5） 對各參建單位、 管理崗位根據(jù)各自能力和責任范圍進行充分授權(quán)，積極鼓勵其發(fā)揮工作的主觀能動性同時對項目實施嚴密有序的跟蹤和考核，體現(xiàn)充分授權(quán)與有效監(jiān)督的有機結(jié)合。 （ 3） 組織策劃以竹園公司原有組織結(jié)構(gòu)及分工為基礎，通過對公司領導與各職能部門的調(diào)研與交流，分析存在的問題與沖突，再通過溝通和協(xié)調(diào)，對組織結(jié)構(gòu)與分工做出調(diào)整。 組織設計指導思想 （ 1） 項目組織體系的建設以合同結(jié)構(gòu)以及由合同和國家相關(guān)法律、法規(guī)進行約定的權(quán)利、義 務和責任為基礎。 （ 6） 責權(quán)一致原則 責權(quán)一致原則是指在賦予每一個職務責任的同時，必須賦予這個職務自主完成任務所需的權(quán)力，權(quán)力的大小需要和責任相適應。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級管理權(quán)力分工時，主要應考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點，各項專業(yè)工作的性質(zhì)，各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等。 （ 4） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 在整個組織結(jié)構(gòu)設計的時候，權(quán)力的集中與分散應該適度。管理幅度太小，可能沒有完全發(fā)揮作用。 每一個部門、每一位領導人都要有合理的管理幅度。在合理分工的基礎上，各專業(yè)部門只有加強協(xié)作與配合，才能保證各項專業(yè)管理的順利開展，達到組織的整體目標。組織結(jié)構(gòu)的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點，即企業(yè)任務、目標同組織結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系；衡量組織結(jié)構(gòu)設計的優(yōu)劣，要以是否有利于實現(xiàn)企業(yè)任務、目標作為最終的標準。 組織設計原則 （ 1） 任務與目標原則 組織設計的根本目的，是為 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務的。 第二章 組織體系與職責分配 5 2 組織體系與職責分配 組織設計目標 上海國際金融中心項目具有規(guī)模大、投資高、建設周期長、技術(shù)復雜、項目參與單位多以及產(chǎn)生社會影響大等特點。 （ 3） 竹園公司在該項目中的角色 上交所、中金所、中國結(jié)算共同出資成立竹園公司，并分別與竹園公司簽訂《項目管理委托協(xié)議書》，授權(quán)竹園公司在“四個統(tǒng)一”的原則下，在委托范圍之內(nèi)組織上海國際金融中心項目的設計、施工、招 標、采購、竣工驗收等各項工作。建設項目具有一次性、單件性的特點，要平衡時間進度，質(zhì)量，投資等多個目標，涉及單位眾多，要求項目管理有更大的靈活性。 項目特殊性 （ 1） 三家業(yè)主單位，三張 IC 卡 上海國際金融中心項目為三家業(yè)主單位各自名下的辦公樓，三棟樓分別進行項目建設立項，各有一張項目 IC 卡，但是地下室及鋼結(jié)構(gòu)連廊為共建部分，由此對項目的配套征詢、招標采購、合同簽署、檔案管理、承發(fā)包模式的選擇以及與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理等提出了新的要求和挑戰(zhàn)。 第一章 項目概況 4 項目目標 要求工程建設質(zhì)量做到 100%合格和一次驗收通過，最終交付成果力爭獲“魯班獎” 、“白玉蘭”獎、 LEED 金獎、“綠色建筑”三星級標準。建筑物將同周圍金融企業(yè)建筑完美結(jié)合，共同形成竹園商貿(mào)區(qū)的建筑文化與特色。該項目的建設將有效地滿足三家單位的辦公需要，并對三家單位主營業(yè)務快速增長，辦公人員不斷增多，金融衍生品業(yè)務啟動和高速發(fā)展提供有效保障。 項目意義 上海國際金融中心項目的建設是上海加快實現(xiàn)“國際金融中心建設”國家戰(zhàn)略的重要步驟，是上海全面提升“全球金融中心”戰(zhàn)略地位的重大舉措，承擔上海實現(xiàn)“浦東陸家嘴金融區(qū)東擴、完成竹園 CBD 資源配置戰(zhàn)略布局”的歷史重任?；刂苓呉呀?jīng) 開通 6 號線，未來本地塊所在區(qū)域?qū)⑹擒壍澜煌? 9 號四線換乘樞紐站。地塊周邊現(xiàn)有上海期貨交易所辦公樓、雙鴿大廈、中建大廈、鉆石大廈、葛洲壩總部大廈、新希望大廈等組成的知名金融企業(yè)辦公建筑群，并已經(jīng)逐步形成金融業(yè)的聚集效應。該項目位于竹園公園商貿(mào)區(qū)的A A A3 地塊，由中金所、中國結(jié)算、上交所各自擁有所有權(quán)的“上海國際金融中心中金所項目”、“上海國際金融中心中國結(jié)算項目”、“上海國際金融中心上交所項目”組成。 第一章 項目概況 3 1 項目概況 項目概況 上海國際金融中心項目由三個建筑單體組成，分屬中國金融期貨交易所（以下簡稱“中金所”）、中國證券登記結(jié)算有限責任公司（以下簡稱“中國結(jié)算”）、上海證券交易所（以下簡稱“上交所”）。 編寫說明 工程項目單件性、周期長、涉及面廣的特點決定了整個工程項目建設周期的管理工作必然是一個動態(tài)調(diào)整和階段特征比較明顯的過程，因此項目管理手冊的編制與實施也是一個動態(tài)的，且需要不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化的過程，以滿足項目實施和項目管理的實際需要。旨在為項目全過程的管理工作提供標準、規(guī)范的管理程序、方式和工具方面的支持，促使項目既定的質(zhì)量、成本、進度、安全目標的順利實現(xiàn)。 （ 4）平衡工作程序的規(guī)范性和靈活性 堅持工作程序的規(guī)范性，就是要將各參建隊伍的行動納入到統(tǒng)一有序、合法合規(guī)、科學合理的工作程序中，確保各項工作有法可依、有法必依，以規(guī)范參建各方的建設管理行為；同時，在規(guī)范性的基礎上，還必須強調(diào)參與主體的工作積極性和主觀能動性，合理授權(quán)和有效制衡，在程序設計上預留一定彈性空間。 （ 3）關(guān)注細節(jié)原則 成功來自于細節(jié)。 （ 2）效率優(yōu)先原則 堅持效率優(yōu)先原則，就是對項目從決策到項目投入運行整個過程進行科學統(tǒng)籌規(guī)劃，合理有序地安排項目實施各階段的時間、投資等戰(zhàn)略資源，爭取以合理有效的投入，獲得目標預設的產(chǎn)出。以制定目標為起點，以目標完成情況為考核標準，力求目標成果的最大實現(xiàn)。 目 錄 i 目錄 0 前言 ............................................................................................................................. 1 編寫指導思想與原則 .............................................................................................. 1 編寫目的 ................................................................................................................ 2 內(nèi)容綱要 ................................................................................................................ 2 編寫說明 ................................................................................................................ 2 編寫依據(jù) ................................................................................................................ 2 1 項目概況 ...................................................................................................................... 3 項目概況 ................................................................................................................ 3 項目意義 ........................................................................................