【正文】 279 工作流程 ...........................................................................................................281 核心工作說明 ....................................................................................................282 工作表單 ...........................................................................................................285 13 風(fēng)險管理 .................................................................................................................308 管理目標(biāo) ...........................................................................................................308 工作內(nèi)容 ...........................................................................................................308 職責(zé)分工 ...........................................................................................................308 管理流程 ...........................................................................................................308 核心工作說明 ....................................................................................................311 目 錄 iv 14 應(yīng)急事件管理 ..........................................................................................................313 管理目標(biāo) ...........................................................................................................313 工作內(nèi)容 ...........................................................................................................313 職責(zé)分工 ...........................................................................................................314 流程圖 ..............................................................................................................315 核心工作說明 ....................................................................................................316 15 工程檔案管理 ..........................................................................................................319 管理目標(biāo) ...........................................................................................................319 工作內(nèi)容 ...........................................................................................................319 職責(zé)分工 ...........................................................................................................319 工作流程 ...........................................................................................................323 核心工作說明 ....................................................................................................323 工作表單 ...........................................................................................................329 16 BIM 應(yīng)用管理 ...........................................................................................................338 工作目標(biāo) ...........................................................................................................338 工作內(nèi)容 ...........................................................................................................338 職責(zé)分配 ...........................................................................................................339 核心工作說明 ....................................................................................................339 17 技術(shù)創(chuàng)新管理 ..........................................................................................................342 管理目標(biāo) ...........................................................................................................342 工作任務(wù) ...........................................................................................................342 職責(zé) 分工 ...........................................................................................................342 工作流程 ...........................................................................................................343 核心工作說明 ....................................................................................................343 前言 1 0 前言 編寫指導(dǎo)思想與原則 編寫指導(dǎo)思想 手冊的編寫立足于上海國際金融中心項目的自身特點以及上海竹園 工程管理有限公司（以下簡稱“竹園公司”）的管理特色，以“少談理論、注重實戰(zhàn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不遺漏、化繁為簡留痕跡”為原則，以促進(jìn)上海國際金融中心項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，更好實現(xiàn)上海國際金融中心項目的各項建設(shè)目標(biāo)為指導(dǎo)宗旨。 （ 2）效率優(yōu)先原則 堅持效率優(yōu)先原則，就是對項目從決策到項目投入運行整個過程進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理有序地安排項目實施各階段的時間、投資等戰(zhàn)略資源，爭取以合理有效的投入，獲得目標(biāo)預(yù)設(shè)的產(chǎn)出。 （ 4）平衡工作程序的規(guī)范性和靈活性 堅持工作程序的規(guī)范性，就是要將各參建隊伍的行動納入到統(tǒng)一有序、合法合規(guī)、科學(xué)合理的工作程序中，確保各項工作有法可依、有法必依，以規(guī)范參建各方的建設(shè)管理行為；同時，在規(guī)范性的基礎(chǔ)上，還必須強(qiáng)調(diào)參與主體的工作積極性和主觀能動性，合理授權(quán)和有效制衡，在程序設(shè)計上預(yù)留一定彈性空間。 編寫說明 工程項目單件性、周期長、涉及面廣的特點決定了整個工程項目建設(shè)周期的管理工作必然是一個動態(tài)調(diào)整和階段特征比較明顯的過程，因此項目管理手冊的編制與實施也是一個動態(tài)的，且需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過程，以滿足項目實施和項目管理的實際需要。該項目位于竹園公園商貿(mào)區(qū)的A A A3 地塊，由中金所、中國結(jié)算、上交所各自擁有所有權(quán)的“上海國際金融中心中金所項目”、“上海國際金融中心中國結(jié)算項目”、“上海國際金融中心上交所項目”組成?；刂苓呉呀?jīng) 開通 6 號線，未來本地塊所在區(qū)域?qū)⑹擒壍澜煌? 9 號四線換乘樞紐站。該項目的建設(shè)將有效地滿足三家單位的辦公需要，并對三家單位主營業(yè)務(wù)快速增長，辦公人員不斷增多，金融衍生品業(yè)務(wù)啟動和高速發(fā)展提供有效保障。 第一章 項目概況 4 項目目標(biāo) 要求工程建設(shè)質(zhì)量做到 100%合格和一次驗收通過，最終交付成果力爭獲“魯班獎” 、“白玉蘭”獎、 LEED 金獎、“綠色建筑”三星級標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項目具有一次性、單件性的特點，要平衡時間進(jìn)度，質(zhì)量，投資等多個目標(biāo)，涉及單位眾多，要求項目管理有更大的靈活性。 第二章 組織體系與職責(zé)分配 5 2 組織體系與職責(zé)分配 組織設(shè)計目標(biāo) 上海國際金融中心項目具有規(guī)模大、投資高、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、項目參與單位多以及產(chǎn)生社會影響大等特點。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點，即企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)同組織結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系；衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)劣，要以是否有利于實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn)。 每一個部門、每一位領(lǐng)導(dǎo)人都要有合理的管理幅度。 （ 4） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 在整個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度。 （ 6） 責(zé)權(quán)一致原則 責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個職務(wù)責(zé)任的同時，必須賦予這個職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng)。 （ 3） 組織策劃以竹園公司原有組織結(jié)構(gòu)及分工為基礎(chǔ)，通過對公司領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門的調(diào)研與交流，分析存在的問題與沖突，再通過溝通和協(xié)調(diào)，對組織結(jié)構(gòu)與分工做出調(diào)整。 第二章 組織體系與職責(zé)分配 7 竹園公司組織架構(gòu)體系 董 事 長總 經(jīng) 理分 管 副 總（ 李 ）分 管 副 總（ 辛 ）董 事（ 呂 ）分 管 副 總（ 殷 ）各 顧 問 總師設(shè) 計 工程 部 設(shè)計 組投 資 管理 部采 購 部總 工 程 師設(shè) 計 工程 部 工程 組總 工 程師 辦 公室總 經(jīng) 理辦 公 室綜 合 管理 部信 息 部董 事 會辦 公 室 第二章 組織體系與職責(zé)分配 8 部門、職位職責(zé) （ 1） 董事長 負(fù)責(zé)公司財務(wù)、人事事項決策，對項目建設(shè)過程中涉及到重大功能變化和投資調(diào)整的事項 進(jìn)行決