freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

上海國(guó)際金融中心項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 審核 批準(zhǔn) 57 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 支持 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 58 合同備案 支持 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 第二章 組織體系與職責(zé)分配 17 過(guò)程 序號(hào) 任務(wù) 業(yè)主單位 公司各部門 設(shè)計(jì)工程部 投資管理部 采購(gòu)部 綜合管理部 總師辦 總辦 董辦 信息部 總工程師 總建筑師 機(jī)電總顧問(wèn) 工程總顧問(wèn) 項(xiàng)目總顧問(wèn) 分管副總(李 ) 分管副總(辛 ) 分管副總(殷 ) 董事(呂 ) 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 設(shè)計(jì)組 工程組 套手續(xù) 59 安全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申報(bào) 支持 支持 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 60 辦理施工安全報(bào)監(jiān)備案 支持 支持 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 61 辦理施工許可證 支持 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 62 建設(shè)工程放樣復(fù)驗(yàn) 支持 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 63 人防報(bào)監(jiān)備案 支持 支持 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 64 施工過(guò)程備案及專項(xiàng)申報(bào)( 幕墻、節(jié)能等) 支持 支持 支持 負(fù)責(zé) 支持 審核 批準(zhǔn) 65 施工過(guò)程專項(xiàng)驗(yàn)收(驗(yàn)槽、 177。 ( 16) 信息部 負(fù)責(zé) BIM 應(yīng)用管理;負(fù)責(zé) BIM 咨詢團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科研創(chuàng)新工作;負(fù)責(zé)竹園公司內(nèi)部的信息化管理。 ? 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收; 第二章 組織體系與職責(zé)分配 12 3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 ? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理 ? 負(fù)責(zé)和安全質(zhì)量監(jiān)督站溝通協(xié)調(diào); ? 負(fù)責(zé)一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查與處理; 4)負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交 ? 負(fù)責(zé)牽頭成立聯(lián)動(dòng)調(diào)試小組; ? 負(fù)責(zé)制定竣工驗(yàn)收方案,負(fù)責(zé)專項(xiàng)驗(yàn)收的申請(qǐng)和組織實(shí)施; ? 確認(rèn)項(xiàng)目工程量和工程款支付情況; ? 負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)收及牽頭組織成立竣工驗(yàn)收組,組織編制工程質(zhì)量竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告; ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案; ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目維修和使用手冊(cè)的編制; ? 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目移交清單和組織移交會(huì)議的舉行; ( 14) 投資管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制、公司內(nèi)控以及造價(jià)咨詢單位及審價(jià)單位的管理與協(xié)調(diào)等工作。 ( 12) 設(shè)計(jì)工程部設(shè)計(jì)組 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)單位、審圖機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理等工作。 ( 10) 總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總控、對(duì)項(xiàng)目管理咨詢單位的管理,以及負(fù)責(zé)辦理各類政府部門報(bào)建報(bào)批手續(xù)等工作。 2) 項(xiàng)目總顧問(wèn)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持,對(duì)施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題提出 解決建議等。具體職責(zé)包括: ? 主管投資估算、項(xiàng)目概算、工程預(yù)算、《項(xiàng)目建設(shè)資金與支付預(yù)算》及資金支付計(jì)劃的審核; ? 主管工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)款、材料設(shè)備款、變更及竣工結(jié)算等支付及造價(jià)管理工作; ? 審核采購(gòu)合約工作 ; ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)控及項(xiàng)目審計(jì)。具體職責(zé)包括: ? 負(fù)責(zé)業(yè)主單位與竹園公司的溝通聯(lián)系; ? 對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行整體把控,組織總建筑師、總工程師、顧問(wèn)總師及相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查; ? 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)過(guò)程中的重要文件。 ( 2) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)上海國(guó)際金融中心項(xiàng)目的管理及控制,包括投資控制管理、進(jìn)度和計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、合同管理、信息(檔案)管理等;負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目實(shí)施管理等,并直接分管施工管理和信息部。 ( 5) 對(duì)各參建單位、 管理崗位根據(jù)各自能力和責(zé)任范圍進(jìn)行充分授權(quán),積極鼓勵(lì)其發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)密有序的跟蹤和考核,體現(xiàn)充分授權(quán)與有效監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。 組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 ( 1) 項(xiàng)目組織體系的建設(shè)以合同結(jié)構(gòu)以及由合同和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行約定的權(quán)利、義 務(wù)和責(zé)任為基礎(chǔ)。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級(jí)管理權(quán)力分工時(shí),主要應(yīng)考慮的因素有:企業(yè)規(guī)模的大小,企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn),各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì),各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等。管理幅度太小,可能沒有完全發(fā)揮作用。在合理分工的基礎(chǔ)上,各專業(yè)部門只有加強(qiáng)協(xié)作與配合,才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理的順利開展,達(dá)到組織的整體目標(biāo)。 組織設(shè)計(jì)原則 ( 1) 任務(wù)與目標(biāo)原則 組織設(shè)計(jì)的根本目的,是為 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。 ( 3) 竹園公司在該項(xiàng)目中的角色 上交所、中金所、中國(guó)結(jié)算共同出資成立竹園公司,并分別與竹園公司簽訂《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》,授權(quán)竹園公司在“四個(gè)統(tǒng)一”的原則下,在委托范圍之內(nèi)組織上海國(guó)際金融中心項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、招 標(biāo)、采購(gòu)、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目特殊性 ( 1) 三家業(yè)主單位,三張 IC 卡 上海國(guó)際金融中心項(xiàng)目為三家業(yè)主單位各自名下的辦公樓,三棟樓分別進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng),各有一張項(xiàng)目 IC 卡,但是地下室及鋼結(jié)構(gòu)連廊為共建部分,由此對(duì)項(xiàng)目的配套征詢、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽署、檔案管理、承發(fā)包模式的選擇以及與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理等提出了新的要求和挑戰(zhàn)。建筑物將同周圍金融企業(yè)建筑完美結(jié)合,共同形成竹園商貿(mào)區(qū)的建筑文化與特色。 項(xiàng)目意義 上海國(guó)際金融中心項(xiàng)目的建設(shè)是上海加快實(shí)現(xiàn)“國(guó)際金融中心建設(shè)”國(guó)家戰(zhàn)略的重要步驟,是上海全面提升“全球金融中心”戰(zhàn)略地位的重大舉措,承擔(dān)上海實(shí)現(xiàn)“浦東陸家嘴金融區(qū)東擴(kuò)、完成竹園 CBD 資源配置戰(zhàn)略布局”的歷史重任。地塊周邊現(xiàn)有上海期貨交易所辦公樓、雙鴿大廈、中建大廈、鉆石大廈、葛洲壩總部大廈、新希望大廈等組成的知名金融企業(yè)辦公建筑群,并已經(jīng)逐步形成金融業(yè)的聚集效應(yīng)。 第一章 項(xiàng)目概況 3 1 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概況 上海國(guó)際金融中心項(xiàng)目由三個(gè)建筑單體組成,分屬中國(guó)金融期貨交易所(以下簡(jiǎn)稱“中金所”)、中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)結(jié)算”)、上海證券交易所(以下簡(jiǎn)稱“上交所”)。旨在為項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理程序、方式和工具方面的支持,促使項(xiàng)目既定的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 ( 3)關(guān)注細(xì)節(jié)原則 成功來(lái)自于細(xì)節(jié)。以制定目標(biāo)為起點(diǎn),以目標(biāo)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn),力求目標(biāo)成果的最大實(shí)現(xiàn)。 工作原則 ( 1)目標(biāo)導(dǎo)向原則 以目標(biāo)管理為核心,實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向原則。在日常工作中,公司上下以及各參建主體,應(yīng)堅(jiān)持化繁為簡(jiǎn)的思想,勇于承擔(dān)責(zé)任,積極主動(dòng)推進(jìn)工程建設(shè)。 前言 2 編寫目的 本手冊(cè)旨在以目前國(guó)內(nèi)外成熟的項(xiàng)目管理理論和成功經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo),通過(guò)對(duì)上海國(guó)際金融中心項(xiàng)目特色的深入分析,更好地指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、施工階段以及竣工移交等階段為業(yè)主提供及時(shí)、準(zhǔn)確 、全面的決策支持和管理服務(wù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源要素在該項(xiàng)目上的最優(yōu)化配置。 編寫依據(jù) ( 1) 國(guó)家、建設(shè)部、上海市、浦東新區(qū)等頒布的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范; ( 2) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262020; ( 3) 業(yè)主單位對(duì)竹園公司的《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》及竹園公司章程等文件; ( 4) 竹園公司采購(gòu)管理辦法; ( 5) 調(diào)研資料等。周邊地界為竹林路以東,張家浜河以北,楊高南路以西,世紀(jì)大道以南范圍內(nèi)區(qū)域。該項(xiàng)目在“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一設(shè)計(jì),統(tǒng)一施工,統(tǒng)一物業(yè)管理”的原則下委托竹園公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施。 上海國(guó)際金融中心項(xiàng)目將成為中國(guó)金融證券業(yè)的標(biāo)志性建筑之一,也是上海作為國(guó)際金融中心的標(biāo)志性建筑之一。施工過(guò)程保證無(wú)重大傷亡事故;施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到上海市“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。因此本項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中,要在嚴(yán)密流程和管理靈活性之間尋找平衡點(diǎn),以即能推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施,又能在政策法律、審計(jì)等多個(gè)方面滿足金融行業(yè)縝密性的要求。組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)是明晰項(xiàng)目各參與單位以及竹園公司內(nèi)部各部門職責(zé),增強(qiáng)組織系統(tǒng)的有效性,減少組織風(fēng)險(xiǎn)與沖突,為項(xiàng)目的順利實(shí)施以及業(yè)主單位的利益提供保障。 ( 2) 專業(yè)分工和協(xié)作的原則 企業(yè)管理工作量大,專業(yè)性強(qiáng),分別設(shè)置不同的專業(yè)部門,有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率。管理幅度太大,無(wú)暇顧及 。集權(quán)和分權(quán)控制在合適的水平上,既不影響工作效率,又不影響積極性。有責(zé)無(wú)權(quán),無(wú)法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù),有權(quán)無(wú)責(zé)將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用,組織賦予每一個(gè)職務(wù)的權(quán)力不能太小,也不能太大,一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng)。 ( 4) 確保 各參建單位應(yīng)在公司的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,合理分工,密切協(xié)作,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中就組織、投資、合同、技術(shù)等界面進(jìn)行清晰劃分和有效銜接,建立高效的分工協(xié)作機(jī)制。具體職責(zé)包括: ? 根據(jù)三家業(yè)主單位確定的項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo),提出年度工作目標(biāo); ? 對(duì)外協(xié)調(diào)與上海市政府、浦東新區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)工作小組的關(guān)系; ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目構(gòu)思、可行性研究、《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》、項(xiàng)目總進(jìn)度綱要、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)成果并上報(bào)業(yè)主單位審批; ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目管理手冊(cè)、合同結(jié)構(gòu)、公司管理組織策劃和建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); ? 批準(zhǔn)開工報(bào)告及項(xiàng)目移交; ? 審批項(xiàng)目投資匡算、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算、工程款項(xiàng)支付、竣工結(jié)算、工程決算及項(xiàng)目審計(jì)等,并根據(jù)《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》對(duì)材 料設(shè)備采購(gòu)做出相關(guān)決策; ? 審批重大工程變更。 ( 4) 分管副總(辛) 第二章 組織體系與職責(zé)分配 9 分管董事會(huì)辦公室及設(shè)計(jì)管理等工作。 ( 6) 董事(呂) 分管投資管理部和采購(gòu)部,主管投資控制、采購(gòu)合約及內(nèi)控等工作。 ( 8) 各顧問(wèn)總師 1) 工程總顧問(wèn)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持,對(duì)施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題提出解決建第二章 組織體系與職責(zé)分配 10 議等;負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理 BIM 應(yīng)用實(shí)施工作及科研創(chuàng)新工作。 ( 9) 董事會(huì)辦公室 負(fù)責(zé)公司股東會(huì)、董事會(huì)層面的會(huì)議管理以及與三家業(yè)主單位溝通聯(lián)系工作以及紀(jì)錄片的拍攝等工作。具體職責(zé)包括: ? 負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理制度; ? 組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)、專家意見征 詢; ? 協(xié)助總工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)事故和問(wèn)題的整改工作; ? 負(fù)責(zé)重大技術(shù)變更的審核工作; 第二章 組織體系與職責(zé)分配 11 ? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檔案管理工作; ? 對(duì)各個(gè)部門在各個(gè)階段提供技術(shù)支持; ? 負(fù)責(zé)組織工程后評(píng)估。具體職責(zé)包括: 1)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理 ? 組織編制并管理年度施工計(jì)劃; ? 組織施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核并確保工程的順利開展; ? 編制項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的周報(bào)、月報(bào); 2)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 ? 負(fù)責(zé)審核承包單位的技術(shù)管理體系、安全管理體系和質(zhì)量保證體系; ? 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè) 計(jì)、重要施工方案、監(jiān)理規(guī)劃、開工報(bào)告的審核; ? 分包審查; ? 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的審查; ? 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)簽證工作; ? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定管理; ? 參與隱蔽工程驗(yàn)收組織工程驗(yàn)收 。具體職責(zé)包括: ? 負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》、報(bào)審、調(diào)整及組織實(shí)施; ? 牽頭成立采購(gòu)小組; ? 在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中, 審核、修改招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)制定的招標(biāo)方案及招標(biāo)文件,協(xié)調(diào)竹園公司各有關(guān)部門審核或編制與招標(biāo)相關(guān)的文件,對(duì)招標(biāo)工作形成的文件資料進(jìn)行日常管理,并在招標(biāo)工作完成后,按照竹園公司檔案管理辦法的相關(guān)規(guī)定辦理資料歸檔; 第二章 組織體系與職責(zé)分配 13 ? 在比選采購(gòu)中 組織資格審查,組織編制比選文件,組織比選采購(gòu)的具體實(shí)施; ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 竹園公司各有關(guān)部門編制或?qū)徍撕贤嚓P(guān)條款并 匯總各部門意見,形成擬簽約的合同文本; ? 負(fù)責(zé)組織合同談判與合同簽署; ? 負(fù)責(zé)合同編號(hào),合同臺(tái)賬管理及合同交底。、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等) 參與 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 66 竣工驗(yàn)收備案證明 支持 支持 負(fù)責(zé) 支持 支持 審核 批準(zhǔn) 67 申請(qǐng)編訂門弄(樓)號(hào)牌 負(fù)責(zé) 審 核 批準(zhǔn) 5 采購(gòu)合約 68 成立采購(gòu)小組 支持 支持 支持 支持 負(fù)責(zé) 支持 支持 支持 支持 支持 支持 支持 支持 支持 支持 分管 批準(zhǔn) 69 組織資格審查 負(fù)責(zé)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1