【正文】 現(xiàn)產(chǎn)品的 競(jìng)爭(zhēng)力和 規(guī)范性 對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司的品牌塑造具有重要意義。 表 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)切花商品交易基本條件的規(guī)定 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 預(yù)處理、細(xì)菌含量、最低 商品質(zhì)量要求 1 百合產(chǎn)品規(guī)范 含 STS 活性成分的預(yù)處理劑處理 2 非洲菊產(chǎn)品規(guī)范 莖干重 /克細(xì)菌含量 100 萬(wàn) 3 菊花產(chǎn)品規(guī)范 含季銨化合物的預(yù)處理劑處理 4 六出花產(chǎn)品規(guī)范 至少兩個(gè)花芽已現(xiàn)蕾 5 滿天星產(chǎn)品規(guī)范 含糖和季銨化合物的預(yù)處理劑處理 6 香石竹產(chǎn)品規(guī)范 含 STS 活性成分的預(yù)處理劑處理；長(zhǎng)度超過(guò) 30cm 的芽17 必須 除去 7 小蒼蘭產(chǎn)品規(guī)范 每枝花單瓣至少有 4 個(gè)花蕾，重瓣至少有 2 個(gè)花蕾 8 一枝黃花產(chǎn)品規(guī)范 含氯銨活性成分的預(yù)處理劑處理；無(wú)明顯潛葉蟲害 9 郁金香產(chǎn)品規(guī)范 1 扎花 束里 95%的花枝至少有一個(gè)花蕾顯色 10 月季產(chǎn)品規(guī)范 含硫酸鋁的預(yù)處理劑和保濕劑浸泡，每束至少 20 枝，莖干重 /克細(xì)菌含量 100 萬(wàn) 11 紫苑產(chǎn)品規(guī)范 含季銨化合物或氯化物 的預(yù)處理劑處理 如 表 1 15 所示，在蟲害監(jiān)測(cè)、花卉交易等方面 ， 歐美國(guó)家有一套極其嚴(yán)格的鑒定體系， 這些體系覆蓋面廣、監(jiān)測(cè)內(nèi)容豐富。 在歐美國(guó)家，對(duì)盆栽、苗木等有著嚴(yán)格的劃分， 其中歐洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)（ ECE）、歐盟植物保護(hù)組織（ EPPO）標(biāo)準(zhǔn) （表 14） 、美國(guó)花商協(xié)會(huì)（ SAF）標(biāo)準(zhǔn)、荷蘭 VBN 標(biāo)準(zhǔn) （表 14）等 [8]。 園林產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化滯后 在日趨龐大的園林體系中，同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，好的園林企業(yè)都是擁有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，比如七彩公司的高山杜鵑、北美冬青，產(chǎn)品品種就是核心競(jìng)爭(zhēng)力； 義烏瑞趣工藝品有限公司 的包裝、資材，產(chǎn)品選擇就是核心競(jìng)爭(zhēng)力；威海二木花園通過(guò)服務(wù)來(lái)推銷多肉產(chǎn)品，產(chǎn)品增值服務(wù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)有許多園林企業(yè)仍只停留在網(wǎng)店、花卉苗木市場(chǎng)和簡(jiǎn)單的網(wǎng)站宣傳，只出售單一的商品而沒有附帶的產(chǎn)品和服務(wù)，這就不能很好的提高目標(biāo)客戶 的二次消費(fèi)和實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷。經(jīng)營(yíng)批發(fā)模式的企業(yè)不愿涉足電子商務(wù)，在他們的眼中電商領(lǐng)域就是零售，單筆成交額度小，而且“麻煩”。 問題 根據(jù)調(diào)查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)模式選擇、企業(yè)產(chǎn)品的管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng) 銷、物流配送、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上和人才培養(yǎng)等方面存在問題，現(xiàn)就這些問題做出分析。 4 問題與建議 本文共提出六條問題與建議， 從 包括園林產(chǎn)品和模式、 園林 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、 園林物流配送、 苗木供求平臺(tái)以及時(shí)代背景下的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略等發(fā)面提出了問題和建議。優(yōu)點(diǎn)是， 制定的 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境和現(xiàn)狀作了深刻的分析 ，通過(guò)對(duì)比和分 析找出了自身發(fā)展的不足和需要改進(jìn)的地方，提出了適合企業(yè)發(fā)展的電子商務(wù)模式；缺點(diǎn)是，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的制定可15 能存在漏洞，在可行性方面可能有些欠缺，在整體落地實(shí)施上可能存在難度 。 應(yīng)注意傳播內(nèi)容的質(zhì)量是否夠高，是否能吸引消費(fèi)者的注意力；話題和標(biāo)簽的創(chuàng)新性和發(fā)帖的數(shù)量和間隔時(shí)間，以及時(shí)刻監(jiān)測(cè)回復(fù)內(nèi)容和數(shù)量；及時(shí)更新內(nèi)容，緊跟時(shí)代潮流，加強(qiáng)與粉絲的互動(dòng)；注意線上和線下活動(dòng)的對(duì)接，提高粉絲 數(shù)量和實(shí)際轉(zhuǎn)化率 [7]。 從增加的粉絲數(shù)量來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式的營(yíng)銷效果很好， 微信公眾平臺(tái)在 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中有 擁有 很大的潛力。 14 圖 三次活動(dòng) 的目標(biāo)是 要 在活動(dòng) 10 天內(nèi) 各微信公眾平臺(tái)中 平均增加粉絲數(shù) 300人， 在三 個(gè)活動(dòng) 開始 10 天后對(duì) 各個(gè)微信公眾平臺(tái)的粉絲數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。通過(guò)以上調(diào)查之后， 協(xié)助威海園林建設(shè)集團(tuán)、七彩公司、綠苑花卉公司舉辦了“大美威海園林”攝影比賽、“我和春天有個(gè)約會(huì)”賞花會(huì)和“綠苑花卉四月團(tuán)購(gòu)”等活動(dòng)， 通過(guò)前期活動(dòng)策劃，包括具體活動(dòng)內(nèi)容、流程等；中期宣傳，包括集團(tuán)和公司微信公眾平臺(tái)、微博等；后期實(shí)施，包括植物講解與培訓(xùn)、攝影 、統(tǒng)計(jì) 等，最終活動(dòng)取得了圓滿成功。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在風(fēng)險(xiǎn)是消費(fèi)者拒絕網(wǎng)上消費(fèi)的重要原因之一，通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng) 技術(shù)，減小風(fēng)險(xiǎn)，提高消費(fèi)者的信心。 表 威海市園林建設(shè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理小組 戰(zhàn)略開發(fā)部 信息更新與維護(hù)小組 網(wǎng)站維護(hù) 、 網(wǎng)上店鋪 、 風(fēng)險(xiǎn)控制 在線客服與售后小組 集團(tuán)官網(wǎng)客服 、 店鋪客服 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（分公司） 產(chǎn)品流通小組 聯(lián)系產(chǎn)品 、 產(chǎn)品包裝 、 配送發(fā)貨 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)小組 培訓(xùn)各環(huán)節(jié)工作人員 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制。組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化管理，這樣有助于提高運(yùn)營(yíng)效率，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括組織架構(gòu)的建立、明確各組成部分的任務(wù)。通過(guò)以后在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中不斷探索和總結(jié)，不斷 提升網(wǎng)絡(luò) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 的營(yíng)銷能力，制定適合威海園林集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案。 從表 10 中可以看出， 這份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案中擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式 ， 主要的12 營(yíng)銷方式 有打折促銷、互動(dòng)活動(dòng)、抽獎(jiǎng)、深度體驗(yàn)、搶紅包和打折券等；時(shí)間從一月到十二月，時(shí)間貫穿全年 ，形成了一年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷框架，以后所有營(yíng)銷活動(dòng)就可以把此表作為參考的依據(jù)?；顒?dòng)依據(jù)產(chǎn)品的季相變化、節(jié)假日和公司自身文化進(jìn)行撰寫，活動(dòng)內(nèi)容包括促銷、打折、互動(dòng)等形式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)容是方案核心，包括網(wǎng)站建設(shè)、其他網(wǎng)絡(luò)信息渠道建設(shè)、具體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)方案。威海園林要通過(guò)多種方式進(jìn)行推廣，比如說(shuō)：報(bào)紙期刊、微信公眾平臺(tái)、官方網(wǎng)站、貼吧、論壇、微博、郵件、 等方式。威海園林要通過(guò) B2C、 B2B 和 O2O等電子商務(wù)模式進(jìn)行探索，尋找一種適合自己的銷售路線。 威海園林核心銷售路徑將是實(shí)體門店，前期網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做先導(dǎo)，后期批發(fā)作補(bǔ)充。以產(chǎn)品為核心，以實(shí)體店為中心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方式進(jìn)行推廣，結(jié)合傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)，打造一個(gè)全方位的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 模式。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的選擇。在對(duì)比過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 威海園林在線上營(yíng)銷和線下體驗(yàn)、物流配送方面、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品品質(zhì)提高等方面存在諸多不足。 同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷渠道策略、促銷策略、推廣策略。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析。 S（優(yōu)勢(shì)）：集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋面廣泛、人力資源優(yōu)勢(shì)、威海周邊地區(qū)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)； W（劣勢(shì)）：營(yíng)銷方式單一、生產(chǎn)銷售結(jié)合不完善、沒有實(shí)體店；O（機(jī)遇）：集團(tuán)第二次五年規(guī)劃、兩會(huì)對(duì)環(huán)境問題的重視、移動(dòng)客戶端的廣泛應(yīng)用； T（挑戰(zhàn)）：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)欠缺。苗聯(lián)網(wǎng)通過(guò)新興科學(xué)技術(shù)幫助苗木生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)從而整合資源，而中國(guó)園林網(wǎng)通過(guò)一系列的服務(wù)對(duì)園林行業(yè)進(jìn)行信息和資源的整合，其方式不同，但結(jié)果和目的是相通的。 10 通過(guò)威海綠苑園林工程有限公司苗木采購(gòu)情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)供求平臺(tái)的利用力度不夠 ，還是通過(guò)中間人的介紹進(jìn)行苗木的交易，這樣無(wú)形中增加了成本。 圖 圖 中國(guó)園林網(wǎng)是發(fā)展較早的苗木供求平臺(tái)，其已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)綜合性園林門戶網(wǎng)站，主營(yíng)業(yè)務(wù)還是發(fā)布園林花卉苗木的供求信息和行業(yè)資訊，網(wǎng)站中有超過(guò)40 萬(wàn)條供應(yīng)信息和 20 萬(wàn)條求購(gòu)信息，并且平均每天新增 200 條到 300 條供求信息 。而苗木行業(yè)的特點(diǎn)是 分散性、信息不對(duì)稱性，如 圖 7 所示。對(duì)威海綠苑園林工程公司植物材料采 購(gòu)部門針對(duì)苗木供求信息來(lái)源情況進(jìn)行了調(diào)查 ，結(jié)果如表 6 所示，通過(guò)多種供求渠道的對(duì)比和分析可以看出，苗木信息現(xiàn)在存在不對(duì)稱的情況，公司之間合作模式單一。 通過(guò)對(duì)苗木來(lái)源的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，公司在采購(gòu)苗木時(shí)對(duì)苗圃的選擇上比較單一，這些苗圃的苗木價(jià)格9 高、質(zhì)量差，這樣就增加了企業(yè)的成本，導(dǎo)致企業(yè)在園林行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 如此 激烈的環(huán)境下 處于被動(dòng)地位。 對(duì)威海綠苑園林工程有限公司臨港區(qū)草苗子河“一 河兩岸”改造工程部分苗木統(tǒng)計(jì)情況，具體數(shù)據(jù)見附表 1，其中苗木種類中的 65%來(lái)自威海綠苑植物材料有限公司， 30%來(lái)自草苗子苗圃， 5%為原生樹種。 通過(guò)以上的調(diào)查可以看出， 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 方案和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)具有重大的影響和意義 ， 虹越花卉依靠全國(guó)范圍內(nèi)的連鎖店，制定和實(shí)施全年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案， 這是七彩花卉公司需要學(xué)習(xí)和提高的地方。而虹越花卉卻擁有全年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式 除了上述兩種，還有官網(wǎng)和論壇兩種，這對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)具有很好的促進(jìn)作用。所以說(shuō)，要提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 虹越花卉需要豐富 產(chǎn)品的種類， 在做好現(xiàn)有花卉種類的同時(shí)，要擁有自己公司獨(dú)特的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品； 而七彩公司需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量 和增加花卉相關(guān)產(chǎn)品的種類 。 通過(guò)兩個(gè)公司花卉種類的對(duì)比和分析可以看出，七彩花卉主要培育的進(jìn)口花卉，以冷 涼花卉為主 ，其競(jìng)爭(zhēng)力主要是來(lái)自品種的特性 。 虹越花卉將產(chǎn)品生產(chǎn)分散在全國(guó)各地的基地，這樣對(duì)市場(chǎng)有更好的把握，對(duì)于開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)十分有利。公 司 還 承接家庭園藝花園的設(shè)計(jì)與施工 的工作，并且不斷將優(yōu)秀的案例通過(guò)微信、微博的方式對(duì)外界進(jìn)行傳播，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)公司和公司多種花卉種類的產(chǎn)品，從而達(dá)到了很好的營(yíng)銷效果。七彩公司的高山杜鵑和北美冬青等花卉多次參加大型花卉博覽會(huì)，并7 通過(guò)網(wǎng)上簽約的方式帶回了大量的訂單，并且開通了微信公眾平臺(tái)等工具用于企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳 。 通過(guò)專業(yè)技術(shù)對(duì)兩種外來(lái)植物進(jìn)行了引種和馴化并取得了成功。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 的 對(duì)比與分析 虹越花卉有限公司和七彩生物科技有限公司都是在花卉經(jīng)營(yíng)方面擁有自己亮點(diǎn) 的公司 ，各自擁有自己的優(yōu)勢(shì)，并均在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面做出了各自特色，現(xiàn)就對(duì)兩個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案活動(dòng)作對(duì)比和分析。 通過(guò)以上調(diào)查和分析可以看出，七彩花卉公司較為適合 B2C 模式，由于其缺少實(shí)體店和園藝交流中心，以及在支付手段方面存在短板，所以在 O2O 模式的發(fā)展上會(huì)遇到更多問題。在 B2O 模式中，虹越花卉擁有自己的官方商城，這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品大類上比七彩公司豐富，但在產(chǎn)品的個(gè)性化上卻遠(yuǎn)不及七彩公司 。 電子商務(wù)模式的對(duì)比和分析 電子商務(wù)模式有 B2C、 O2O 等模式，對(duì)七彩公司與虹越花卉作 B2C、 O2O 兩種模式的對(duì)比和分析，通過(guò)兩種模式的對(duì)比和分析，找出園林企業(yè)在電 aaa 子商務(wù)模式選擇和應(yīng)用方面存在的問題。 以下就調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)及分析 。選取了四家在電子商務(wù)方面業(yè)績(jī)比較突出的園林企業(yè)進(jìn)行比較，從中找出對(duì)發(fā)展園林電子商務(wù)切實(shí)有效的方式和方法，并進(jìn)行歸納和總結(jié)。對(duì) 七彩 、 綠苑花卉 的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，主要 針對(duì)上述公司的生產(chǎn)情況、營(yíng)銷模式及電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接和交流，并5 進(jìn)行歸納和總結(jié)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、期刊、書籍等途徑，對(duì)近幾年園林和電子商務(wù)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)有園林電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，并進(jìn)行歸納和總結(jié)。針對(duì)各公司的電子商務(wù)模式、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案、 苗木供求平臺(tái) 等方面進(jìn)行了對(duì)比和分析，通過(guò)對(duì)比和分析找出其中存在的問題，并提出自己合理的建議。 本文 就是對(duì) 電子商務(wù) 的 產(chǎn)品和模式、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、 苗木供求平臺(tái) 展開了研究和分析 ， 并通過(guò)實(shí)際撰寫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案和主持實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和分析 ， 具體 調(diào)查 內(nèi)容和調(diào)查 方法具體如下。此次調(diào)查研究的目的就是認(rèn)清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)并解決園林電子商務(wù)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問題，大力發(fā)展電子商務(wù)，成為世界各國(guó)、各地區(qū)提高競(jìng)爭(zhēng)力，搶占發(fā)展 先機(jī)的戰(zhàn)略舉措 [3],從而讓園林電子商務(wù)將在“互聯(lián)網(wǎng) +”的風(fēng)口上獲得快速發(fā)展。 改革開放以來(lái)，我國(guó)園林產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，在中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，園林產(chǎn)業(yè)將扮演越來(lái) 越重要的角色 [2]。與此同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第 35 次互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告顯示我國(guó)網(wǎng)民有近 億，手機(jī)網(wǎng)民達(dá) 億，在過(guò)去一年中手機(jī)網(wǎng)購(gòu)、支付、銀行等手機(jī)商務(wù)應(yīng)的用戶增 長(zhǎng)率為 %、 %和 %[1]。由于受到產(chǎn)品生產(chǎn)、品種和物流等因素的限制，我國(guó)園林電子商務(wù)的發(fā)展還需要很長(zhǎng)時(shí)間的探索。 電子商務(wù) 中 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是機(jī)構(gòu)和組織運(yùn)用現(xiàn)代的溝通技術(shù)把潛在市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的市場(chǎng)需求，是整個(gè)電子商務(wù)重要的一部分，而且也是某種基于互聯(lián)網(wǎng) 完成營(yíng)銷目標(biāo)的市場(chǎng)策略 [6]。如圖 3所示，園林相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈大體包含上游產(chǎn)業(yè)：花木及園林建材；中游產(chǎn)業(yè)：園林規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工；下游產(chǎn)業(yè)：園林綠地養(yǎng)護(hù)與管理、園林產(chǎn)品 的營(yíng)銷等 [4]。 我國(guó)園林電子商務(wù)起步晚，但是發(fā)展速度快。包括德國(guó)、美國(guó)和荷蘭 等國(guó)家已經(jīng)建立起一整套完善的電子商務(wù)體系，其擁有完整的標(biāo)準(zhǔn)體系 ，以具有開放性和互動(dòng)性的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為營(yíng)銷工具，很成功的運(yùn)用了 B2B 和 B2C 等模式。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，我國(guó)電子商務(wù)有了很大的發(fā)展，深刻地改變了國(guó)人的生活、工作和思維方式，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn) 型和升級(jí)。 今年兩會(huì)，國(guó)家總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中首次提出，制定“互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)計(jì)劃，讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)更好地為各行業(yè)服務(wù)。s own conditions. It is hoped that the suggestions proposed in this article could promote reference for the development of garden emerce. Key words: Garden products, Electronic merce, Network marketing 3 1 前言 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和成熟， 已經(jīng)滲透到商務(wù)體系中 ，各行業(yè)正在借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合發(fā)展。 關(guān)鍵詞：園林產(chǎn)品；電子商務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷