中心醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案-文庫吧資料
2024-09-22 03:22本頁面
【正文】 264055 2 企業(yè)利潤 13202 3 法定稅費 15692 4 合 計 292949 物業(yè)管理費年支出合計為： 292949 元 備注：根據(jù)貴院的實際需要，我公司可專門安排工程維修人員、陪護人員提供專業(yè)服務(wù)（方案另擬、費用另算）。 （ 15： 3016： 30）垃圾清運人員收送垃圾（生活垃圾）至垃圾站，分類處理。 （ 13： 3014： 30）拖掃病房，各辦公室，門廳，走道等衛(wèi)生區(qū)域。 第六章 保潔管理方案 一、 保潔管理方案 ? 清潔管理無盲點； ? 管理服務(wù)范圍保持環(huán)境整潔，環(huán)境垃圾日產(chǎn)日清； ? 合理調(diào)整果殼箱或者垃圾桶，每日清運 2 次； ? 保潔人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩帶胸 牌、儀容儀表整潔端莊； ? 為醫(yī)護人員及病人、訪客提供一個清潔、舒適的環(huán)境和工作環(huán)境； ? 操作規(guī)范化、管理科學(xué)化； ? 適時、及時、準時進行保潔服務(wù)，包括蟲害滅殺； ? 愛護物業(yè)各項設(shè)施及財物； ? 及時處理垃圾、廢棄物分類按指定地點安放； ? 節(jié)約用電、用水； 二、 服務(wù)標準 （ 6： 007： 00）拖掃病房，辦公室（醫(yī)生，護士，主任等）門廳，走道，樓梯，沖洗開水間、衛(wèi)生間等。 （ 5）緊急事件和突發(fā)事件的安全管理 2．安全管理方式 安全管理的方式以閉路電視監(jiān)控為主，輔之以秩序維護門崗、流動崗哨、機動應(yīng)急人員，建立一個嚴密、可靠的安全網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）交通管理： 維護 ***旗中心 醫(yī)院交通秩序，車輛停放整齊，防止交通事故的發(fā)生和車輛 破損、被盜。保證日常辦公、娛樂休閑環(huán)境井然有序，重大活動順利進行。 三、安全管理目標 1．人員進出井然有序 2．突發(fā)事件迅速得到解決 3． 刑事、 治安案件發(fā)生率為 0 四、安全管理原則 堅持外馳內(nèi)張， “人防、 物防、 技防相結(jié)合 ”的原則。 [設(shè)備維護 ]（略） [保潔服務(wù) ] ? 保潔服務(wù)人員形象健康 ? 保潔人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌、儀容儀表整潔端莊 ? 在服務(wù)過程中保持良好的精神狀態(tài) ? 服務(wù)內(nèi)容：公共區(qū)域及室內(nèi)的保潔。 保潔員 ? 對保潔班長負責(zé)，認真執(zhí)行各項管理制度； ? 認真做好承包區(qū)域的環(huán)境保潔； ? 在班長帶領(lǐng)下，認真完成本職工作和其他交辦任務(wù)。 工程部長（略） 門崗秩序維護 ? 對主管負責(zé)，服從上級命令； ? 在指定位置，指定面向立崗，嚴禁脫崗； ? 驗證《物品出門證》后放行； ? 發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域公物損壞向上級報告； ? 協(xié)助主管進行緊急服務(wù)處理。 ? 負責(zé)對員工考勤和請 假審批及工作考核。 ? 負責(zé)對綠化區(qū)的規(guī)劃和養(yǎng)護工作的督導(dǎo)、監(jiān)管。 保潔 部 長 ? 服從管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)院的清潔負責(zé)。 ? 負責(zé)對隊員考勤和請假審批及工作考核。 ? 負責(zé)對消防設(shè)施及秩序維護器材、公用物品的檢查和管理。 ? 負責(zé)對當(dāng)值秩序維護進行崗 位督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不合格操作當(dāng)場予以糾正，對各班秩序維護質(zhì)量記錄進行初審。 ? 完成院方領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 ? 組織貫徹醫(yī)院管理服務(wù)的工作計劃。 （ 2）部門職責(zé) [秩序維護 部 ] 秩序維護隊負責(zé)醫(yī)院治安 ,交通與消防管理工作，
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