中鋼績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)及心得-文庫(kù)吧資料
2024-09-22 00:45本頁(yè)面
【正文】 課程 ： 一級(jí)以上主管： 中剛的企業(yè)文化 人文環(huán)境 人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行 項(xiàng)目管理 集中一貫制 管理不同階段績(jī)效考核的不同特點(diǎn) 制度流程建設(shè) 人力發(fā)展規(guī)劃 后備人才培養(yǎng) 人才儲(chǔ)備計(jì)劃 KPI 績(jī)效考核中剛?cè)邕M(jìn)行 中剛處理實(shí)際情況的案例 二級(jí)主管： 中剛實(shí)地培訓(xùn) 互動(dòng)型案例分析型課程，小班授課，從理論到實(shí)踐，從思想分析到方式手段，多方位生動(dòng)課程。 增加研討項(xiàng)目，減少每次討論時(shí)間。 三級(jí)主管： 時(shí)間太短 ,內(nèi)容多，消化不好 重點(diǎn)提示不多，應(yīng)劃分課程重點(diǎn) 對(duì)講師建議 ： 一級(jí)以上主管： 個(gè)案研討、角色扮演后，講師點(diǎn)評(píng)應(yīng)更加深刻。 應(yīng)更切合實(shí)際，聯(lián)系工作中的實(shí)例。 進(jìn)一步增加情景授課以增加印象。 （具體見(jiàn)《 提升績(jī)效管理能力研習(xí)班學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查匯總表 》與《 課程建議匯總 》） 提升績(jī)效管理 能力研習(xí)班學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查匯總表 調(diào)查項(xiàng)目 主管級(jí)別 調(diào)查基數(shù) 等級(jí)分類 統(tǒng)計(jì)數(shù)目 比例 培訓(xùn)時(shí)間 一級(jí)主管 112 適中 79 太多 7 太少 26 二級(jí)主管 107 適中 86 太多 1 太少 20 三級(jí)主管 73 適中 62 太多 2 太少 9 匯總 292 適中 227 % 太多 10 % 太少 55 % 內(nèi)容充實(shí)度 一級(jí)主管 113 充實(shí) 60 普通 50 空洞 3 二級(jí)主管 108 充實(shí) 63 普通 45 空洞 0 三級(jí)主管 71 充實(shí) 59 普通 12 空洞 0 匯總 292 充實(shí) 182 % 普通 107 % 空洞 3 % 講師表達(dá) 一級(jí)主管 111 甚佳 44 佳 50 欠佳 10 二級(jí)主管 111 甚佳 41 佳 66 欠佳 2 三級(jí)主管 77 甚 佳 48 佳 23 欠佳 0 匯總 292 甚佳 133 % 佳 139 % 欠佳 12 % 對(duì)個(gè)人有助益 一級(jí)主管 112 甚有 68 稍有 41 無(wú) 2 二級(jí)主管 107 甚有 74 稍有 37 無(wú) 0 三級(jí)主管 73 甚有 67 稍有 10 無(wú) 0 匯總 299 甚有 209 % 稍有 88 % 無(wú) 2 % 對(duì)工作有助益 一
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