【正文】 的。 X 管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。 X： 股東大會(huì) 管 理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。X 合伙企業(yè)不具有法人資格。 （ ） 供 應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。 √ 個(gè) 人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。 （） 費(fèi) 用是利潤表的組成要素。 （√） 法 律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營者和所 有者業(yè)說，流動(dòng)動(dòng)比率也是越高越好。 （√） 對(duì) 于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（） 對(duì) 一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益 。 專家的評(píng)估意見不可盲從，買者必須有自己的觀點(diǎn)，最好向有購買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗(yàn)。 “爭(zhēng)取更高的利潤，改善生活狀況” 對(duì) 分銷渠道方案的評(píng)估，通常可以從適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（）網(wǎng)絡(luò)營銷 定 價(jià)時(shí)價(jià)格彈性 低 的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。 （ √ ） 低 成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效 ，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。 （ √ ） 從 行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。 （） 從 時(shí)間的相對(duì)性來看 ,小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不公要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。X 只要滿足其中某一項(xiàng)要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。 是造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一 創(chuàng) 建新企業(yè)融資比較困 難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。 （√） 產(chǎn) 品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段， 即 技術(shù)化 階段和 產(chǎn)品化 階段。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。 （ ） 避 稅 是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 A 公司的市場(chǎng)價(jià)值就是 1500 萬元 按 照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素，企業(yè)可能遇到得危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。 三、判斷題 2021 年 6 月， 《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》 正式頒布，它填補(bǔ)了我國中小企業(yè)立法的空白。 準(zhǔn) 時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在（ A節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本 D降低庫存成本和資金占用率 E幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系） 資 產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 ）。 摘 要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ A報(bào)價(jià) C商機(jī)和戰(zhàn)略 D競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力 E企業(yè)理念和特征的描述）。 在 企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ ACE）。 A 現(xiàn) 第 7 頁 共 25 頁 有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) B購買者的討價(jià)還價(jià)能力 D替代產(chǎn)品的威脅 E潛在進(jìn)入者的威脅 在 產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ 定價(jià)策略、分銷策略、促銷策略 ）。 與 大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ A數(shù)量多 、分布廣 B體制靈活、組織精干 C管理水平相對(duì)較低 D產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱）。 影 響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ A經(jīng)營費(fèi)用 B主營業(yè)務(wù)收入）。 以 下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的 有（ A產(chǎn) 品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小 B 產(chǎn)品組合的長度反映了企業(yè)市場(chǎng)覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度 C 產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同）。 一 個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指（ B律師 C生產(chǎn)技術(shù)專家 D會(huì)計(jì)師事務(wù)所 E市場(chǎng)營銷專家）。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ A 創(chuàng)新能力 B 專業(yè)知識(shí) C 經(jīng)營能力 D 心理承受能力 ）。 一 份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間 ,因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?,并列出(ABCDE)等事項(xiàng)。（ A 難以獲得必要的原材料 B 較難開拓分銷渠道 D對(duì)專有技術(shù)的控制） 虛 擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（ 虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、功能（職能）虛擬、策略聯(lián)盟 ）。 小 企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有（ A人才所具有的一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì) B公司的整體策略 D整體的協(xié)調(diào)一致）。 小 企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施（ A建立科學(xué)的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)制度 B 建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度 C 使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感 D注重與員工的情感交流和心理溝通） 小 企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B設(shè)施選址和布置 C生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)） 小 企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如（ A利率風(fēng)險(xiǎn) C流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) E購買力風(fēng)險(xiǎn)）。 小 企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源包括（ A與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)或管理人員 C聘請(qǐng)國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo) E聘請(qǐng)離退休人員）。 小 企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（ 適用原則、按勞分配原則、超前性原則 ）。 A應(yīng)付賬款 C商業(yè)票據(jù) D預(yù)收賬款 小 企業(yè)可以通過多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（ 不斷創(chuàng)新、加強(qiáng) 人本管理與人力資源開發(fā) 、 加強(qiáng)外部合作、多利基市場(chǎng)營銷 ）。 小 企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（ A面試 B能力測(cè)試 C品行鑒定 D工作情景模擬）。 小 企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ B穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 E緊縮性戰(zhàn)略）。 小 企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（ B低成本戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D市場(chǎng)細(xì)分 戰(zhàn)略）。 小 企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括（ A流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析 C固定資產(chǎn)管理能力分析 D總資產(chǎn)管理能力分析）。主要包括（ A經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì) C人力資源優(yōu)勢(shì) D財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)、 E技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)） 小 企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（ 宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境 ）。 小 企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長期償債能力分析）。 小 企業(yè)從成長角度可分為（ A 創(chuàng)業(yè)期 B成長期 C成熟期 D規(guī)范期 E重建期） 小 企業(yè)存在與發(fā)展的基本 理論包括（ ABCD） A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B不完全市場(chǎng)理論 C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D產(chǎn)業(yè)分工理論 小 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有（ B籌資風(fēng)險(xiǎn) C投資風(fēng)險(xiǎn) D資金回收風(fēng)險(xiǎn) E利益分配風(fēng)險(xiǎn)） 小 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括（ A籌資活動(dòng) B投資活動(dòng) C利益分配活動(dòng)） 小 企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ 政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境 ）。 小 企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ A 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 B 思想創(chuàng)新 C 管理制度創(chuàng)新 D 管理模式創(chuàng)新 ）等。 小 企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（ A風(fēng)險(xiǎn)回避 B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C風(fēng) 險(xiǎn)降低 D風(fēng)險(xiǎn)分散 E風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)） 小 企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要（ B 利基經(jīng)營 C 差異化經(jīng)營 D特許經(jīng)營）。 小 企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，表現(xiàn)在（ A成本過高、 B相似產(chǎn)品降低了其差別化特色 C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿 D購買者對(duì)差異的敏感度降低） 小 企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（ A有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙 C有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力 E有助于小企業(yè)降低替代品的威脅）方面。 下 選項(xiàng)中， (A 消費(fèi)群體專門化 C 地理區(qū)域?qū)ｉT化 D 經(jīng)營特色專門化 E產(chǎn)品專門化 )屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。 下 列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (C 紡織品 D副食品 )。 下 列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng) 新內(nèi)容的是（ A 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 B分配制度創(chuàng)新 D用工制度創(chuàng)新 ）。 下 列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源的是（ 管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn) ）。 下 列選項(xiàng)中，（ CD）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 網(wǎng) 絡(luò)渠道的基本模式有（ A《 B— B》 C《 B— C》 D《 C— C》）。 逃 稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（ A 逃稅是違法的 ,避稅是不道德的 ,節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的 C 逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力）。 世 界各國普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（ 資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額 ）。 商 業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括（ A獨(dú)特性 B管理團(tuán)隊(duì) C財(cái)務(wù)規(guī)劃 E風(fēng)險(xiǎn)和退出）。 商 業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（ C顧客 D供應(yīng)商 E投資者）。 如 果你是一個(gè)小企業(yè)家，你會(huì)選擇的行業(yè)有（ A印刷行業(yè)B模具制造 C樂器制造業(yè) D衣帽制造業(yè)）。 請(qǐng) 順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營銷的 STP 戰(zhàn)略步驟：（ ACD）。 A工作壓力大、負(fù)擔(dān)重 C工作時(shí)間長 D管理工作繁雜 E隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn) 企 業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 ,分別是 (BCD)。 企 業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種 (A 內(nèi)部制度創(chuàng)新 D 外部制度創(chuàng)新 )。 企 業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（ A 投資主體分散化 B提高企業(yè)管理水平 C 增 強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 D．減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模 ）。 美 國學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（ A欲望 B能力 C資本 E氣質(zhì)） 面 對(duì)企業(yè)成長期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（ A全面降低成本 C調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 E引進(jìn)人才）。 波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，對(duì)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行了分析，這些力量是（ B潛在進(jìn)入者的威脅 C供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 、 D購買商的討價(jià)還價(jià)能力 E替代產(chǎn)品的威脅）。 可 以用來評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是 (A 員工數(shù)量 B 資產(chǎn)規(guī)模 C銷售額 D競(jìng)爭(zhēng)能力 )。 交 易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括 (ABCDE)。 家 族企業(yè)的特征有 (ABD)。 廣 告目標(biāo)的類型有（ A通知型廣告目標(biāo) C說服型廣告目標(biāo)D提醒型廣告目標(biāo)） 廣 義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級(jí)應(yīng)用階段包括〔 企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理 ） 合 伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（ A 普通合伙人的無限連帶責(zé)任 B潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突 C企業(yè)壽命不會(huì)太久 D產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制 E 合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高）。 供 應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有（ A物流 B信息流 E資金流 ）。 根 據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（ A是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 B是企業(yè)法人 C所有權(quán)歸股東所有 D決策權(quán)最終由股東共同控制 E以營利為目的的法人團(tuán)體）。 根 據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面（ A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo) B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià) D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 E競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力） 根 據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ A服務(wù)性產(chǎn)業(yè) 、 B： 手工制品業(yè) D原料來源分散的行業(yè) E生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。 個(gè) 人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（ A組建和終止容易 B創(chuàng)建成本低 C稅后利潤歸個(gè)人所有 D決策權(quán)完全集中于企業(yè)主 E沒有信息披露的限制）。 反 映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（ A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) D存貨周轉(zhuǎn)率）。 對(duì) 小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ A施太萊 B官俊榮 C莫斯 D太田一郎）。 電 子商務(wù)高級(jí)應(yīng)用的基本功能模塊包括 （ A 企業(yè)資源計(jì)劃 B客戶關(guān)系管理 D供應(yīng)鏈管理）。 促 成顧客初次購買的策略包括（ ACE）。 創(chuàng) 業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對(duì)其進(jìn)行 全面的審查，主要包括 (B市場(chǎng)狀況 C財(cái)務(wù)狀況 D出售原因 )。 創(chuàng) 業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特征，比如（ B偶然性 C普遍性D消逝性）。 波 特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常包括以下基本形式（ AC） A 成本領(lǐng)先 常 見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容（ A封面 B扉頁 C內(nèi)容D目錄 E附錄） 創(chuàng) 建新企業(yè)的必備條件有（ A擁有專利技術(shù) B擁有 工作經(jīng)驗(yàn) D擁有一定量的客戶群 E獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金） 創(chuàng) 建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情 ,必須具備一定的客觀條件 ,例如（ 擁有專利技術(shù) ,擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金 ,擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體） 。 按 照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，它可能遇到的危機(jī)有（ B戰(zhàn)略危機(jī) C組織危機(jī) D職能危機(jī)）。 按 危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，（ A 供應(yīng)危機(jī) B財(cái)務(wù)危機(jī) C品牌危機(jī)）。 中 小企業(yè)劃分的一個(gè)重要原則是（ D相對(duì)性原則） 最 早產(chǎn)生的、也是最簡(jiǎn)單的組織形式是（ A 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）。 戰(zhàn) 略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（ 許可證協(xié)議 ）。 在 以 下營銷組合因素中，能直接產(chǎn)生收人的途徑是（ 定價(jià) ）。 在 商業(yè)計(jì)劃書的寫作中 ,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（定量）分析。 有 關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附