【正文】 的。 X 管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。 X： 股東大會 管 理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。X 合伙企業(yè)不具有法人資格。 （ ） 供 應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。 √ 個 人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。 （） 費 用是利潤表的組成要素。 （√） 法 律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。而對企業(yè)經(jīng)營者和所 有者業(yè)說，流動動比率也是越高越好。 （√） 對 于資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（） 對 一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益 。 專家的評估意見不可盲從，買者必須有自己的觀點，最好向有購買經(jīng)驗的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗。 “爭取更高的利潤，改善生活狀況” 對 分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。（）網(wǎng)絡(luò)營銷 定 價時價格彈性 低 的產(chǎn)品應采取降價策略。 （ √ ） 低 成本戰(zhàn)略只對大公司有效 ，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟，降低成本。 （ √ ） 從 行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。 （） 從 時間的相對性來看 ,小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應該具有一定的能力。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。X 只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功 創(chuàng) 業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。 是造成技術(shù)風險的原因之一 創(chuàng) 建新企業(yè)融資比較困 難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。 （√） 產(chǎn) 品創(chuàng)新分為兩個階段， 即 技術(shù)化 階段和 產(chǎn)品化 階段。小企業(yè)的財務(wù)風險主要有以下四方面：籌資風險、投資風險、資金回收風險和成本風險。 （ ） 避 稅 是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 A 公司的市場價值就是 1500 萬元 按 照企業(yè)內(nèi)部導致危機得因素，企業(yè)可能遇到得危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。 三、判斷題 2021 年 6 月， 《中小企業(yè)管理條例》 正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。 準 時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在（ A節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本 D降低庫存成本和資金占用率 E幫助小企業(yè)與供應商建立良好的合作關(guān)系） 資 產(chǎn)負債表的三大要素是（ 資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 ）。 摘 要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應包括（ A報價 C商機和戰(zhàn)略 D競爭優(yōu)勢和盈利能力 E企業(yè)理念和特征的描述）。 在 企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應主要考慮（ ACE）。 A 現(xiàn) 第 7 頁 共 25 頁 有企業(yè)間的競爭 B購買者的討價還價能力 D替代產(chǎn)品的威脅 E潛在進入者的威脅 在 產(chǎn)品生命周期的導入期，企業(yè)應采取的策略是（ 定價策略、分銷策略、促銷策略 ）。 與 大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨具的特點是（ A數(shù)量多 、分布廣 B體制靈活、組織精干 C管理水平相對較低 D產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱）。 影 響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ A經(jīng)營費用 B主營業(yè)務(wù)收入）。 以 下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的 有（ A產(chǎn) 品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小 B 產(chǎn)品組合的長度反映了企業(yè)市場覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度 C 產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同）。 一 個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指（ B律師 C生產(chǎn)技術(shù)專家 D會計師事務(wù)所 E市場營銷專家）。 一個創(chuàng)業(yè)者應該具備（ A 創(chuàng)新能力 B 專業(yè)知識 C 經(jīng)營能力 D 心理承受能力 ）。 一 份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間 ,因而企業(yè)應為準備該計劃設(shè)計一張總?cè)粘瘫?,并列出(ABCDE)等事項。（ A 難以獲得必要的原材料 B 較難開拓分銷渠道 D對專有技術(shù)的控制） 虛 擬企業(yè)的運作模式有（ 虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、功能（職能）虛擬、策略聯(lián)盟 ）。 小 企業(yè)在選擇團隊成員時，應考慮的問題有（ A人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì) B公司的整體策略 D整體的協(xié)調(diào)一致）。 小 企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施（ A建立科學的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動動制度 B 建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度 C 使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感 D注重與員工的情感交流和心理溝通） 小 企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括（ A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計B設(shè)施選址和布置 C生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計） 小 企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔一定的投資風險，如（ A利率風險 C流動性風險 E購買力風險）。 小 企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源包括（ A與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B聘請專業(yè)技術(shù)或管理人員 C聘請國內(nèi)外專家、學者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導 E聘請離退休人員）。 小 企業(yè)人才引進應遵循如下原則：（ 適用原則、按勞分配原則、超前性原則 ）。 A應付賬款 C商業(yè)票據(jù) D預收賬款 小 企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法（ 不斷創(chuàng)新、加強 人本管理與人力資源開發(fā) 、 加強外部合作、多利基市場營銷 ）。 小 企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（ A面試 B能力測試 C品行鑒定 D工作情景模擬）。 小 企業(yè)進入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ B穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 E緊縮性戰(zhàn)略）。 小 企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（ B低成本戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D市場細分 戰(zhàn)略）。 小 企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括（ A流動資產(chǎn)管理能力分析 C固定資產(chǎn)管理能力分析 D總資產(chǎn)管理能力分析）。主要包括（ A經(jīng)營管理優(yōu)勢 C人力資源優(yōu)勢 D財務(wù)管理優(yōu)勢、 E技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢） 小 企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（ 宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境 ）。 小 企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長期償債能力分析）。 小 企業(yè)從成長角度可分為（ A 創(chuàng)業(yè)期 B成長期 C成熟期 D規(guī)范期 E重建期） 小 企業(yè)存在與發(fā)展的基本 理論包括（ ABCD） A經(jīng)濟進化論B不完全市場理論 C規(guī)模經(jīng)濟理論 D產(chǎn)業(yè)分工理論 小 企業(yè)的財務(wù)風險主要有（ B籌資風險 C投資風險 D資金回收風險 E利益分配風險） 小 企業(yè)的財務(wù)活動主要包括（ A籌資活動 B投資活動 C利益分配活動） 小 企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ 政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境 ）。 小 企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ A 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 B 思想創(chuàng)新 C 管理制度創(chuàng)新 D 管理模式創(chuàng)新 ）等。 小 企業(yè)常用的風險防范策略主要有（ A風險回避 B風險轉(zhuǎn)移 C風 險降低 D風險分散 E風險承擔） 小 企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要（ B 利基經(jīng)營 C 差異化經(jīng)營 D特許經(jīng)營）。 小 企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風險的，表現(xiàn)在（ A成本過高、 B相似產(chǎn)品降低了其差別化特色 C競爭對手的模仿 D購買者對差異的敏感度降低） 小 企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（ A有助于小企業(yè)形成進入障礙 C有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢 D有助于增強小企業(yè)的討價還價能力 E有助于小企業(yè)降低替代品的威脅）方面。 下 選項中， (A 消費群體專門化 C 地理區(qū)域?qū)ｉT化 D 經(jīng)營特色專門化 E產(chǎn)品專門化 )屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。 下 列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (C 紡織品 D副食品 )。 下 列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng) 新內(nèi)容的是（ A 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 B分配制度創(chuàng)新 D用工制度創(chuàng)新 ）。 下 列屬于創(chuàng)業(yè)風險來源的是（ 管理風險、市場風險、技術(shù)風險、資金風險 ）。 下 列選項中，（ CD）屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。 網(wǎng) 絡(luò)渠道的基本模式有（ A《 B— B》 C《 B— C》 D《 C— C》）。 逃 稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（ A 逃稅是違法的 ,避稅是不道德的 ,節(jié)稅是政策予以鼓勵的 C 逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力）。 世 界各國普遍采用的小企業(yè)界定標準包括（ 資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額 ）。 商 業(yè)計劃中應特別清楚地闡述風險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（ A獨特性 B管理團隊 C財務(wù)規(guī)劃 E風險和退出）。 商 業(yè)計劃的外部使用者包括（ C顧客 D供應商 E投資者）。 如 果你是一個小企業(yè)家，你會選擇的行業(yè)有（ A印刷行業(yè)B模具制造 C樂器制造業(yè) D衣帽制造業(yè)）。 請 順序排列出，小企業(yè)采取目標市場營銷的 STP 戰(zhàn)略步驟：（ ACD）。 A工作壓力大、負擔重 C工作時間長 D管理工作繁雜 E隨時準備承受經(jīng)營失敗的風險 企 業(yè)人才培訓主要包括三方面 ,分別是 (BCD)。 企 業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種 (A 內(nèi)部制度創(chuàng)新 D 外部制度創(chuàng)新 )。 企 業(yè)抵御和化解風險的途徑包括（ A 投資主體分散化 B提高企業(yè)管理水平 C 增 強企業(yè)實力 D．減少風險投資規(guī)模 ）。 美 國學者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（ A欲望 B能力 C資本 E氣質(zhì)） 面 對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有（ A全面降低成本 C調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 E引進人才）。 波特在《競爭優(yōu)勢》一書中，對行業(yè)中的競爭力量進行了分析，這些力量是（ B潛在進入者的威脅 C供應商的討價還價能力 、 D購買商的討價還價能力 E替代產(chǎn)品的威脅）。 可 以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標是 (A 員工數(shù)量 B 資產(chǎn)規(guī)模 C銷售額 D競爭能力 )。 交 易費用是指一系列制度成本，包括 (ABCDE)。 家 族企業(yè)的特征有 (ABD)。 廣 告目標的類型有（ A通知型廣告目標 C說服型廣告目標D提醒型廣告目標） 廣 義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應用階段包括〔 企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、供應鏈管理 ） 合 伙企業(yè)的缺點主要有（ A 普通合伙人的無限連帶責任 B潛在的個性和權(quán)利沖突 C企業(yè)壽命不會太久 D產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制 E 合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高）。 供 應鏈中流動的資源有（ A物流 B信息流 E資金流 ）。 根 據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（ A是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟組織 B是企業(yè)法人 C所有權(quán)歸股東所有 D決策權(quán)最終由股東共同控制 E以營利為目的的法人團體）。 根 據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面（ A競爭對手的未來目標 B競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價 D競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 E競爭對手的潛在能力） 根 據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ A服務(wù)性產(chǎn)業(yè) 、 B： 手工制品業(yè) D原料來源分散的行業(yè) E生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。 個 人獨資企業(yè)的優(yōu)點體現(xiàn)為（ A組建和終止容易 B創(chuàng)建成本低 C稅后利潤歸個人所有 D決策權(quán)完全集中于企業(yè)主 E沒有信息披露的限制）。 反 映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標包括（ A應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) B應收賬款周轉(zhuǎn)率 C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) D存貨周轉(zhuǎn)率）。 對 小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（ A施太萊 B官俊榮 C莫斯 D太田一郎）。 電 子商務(wù)高級應用的基本功能模塊包括 （ A 企業(yè)資源計劃 B客戶關(guān)系管理 D供應鏈管理）。 促 成顧客初次購買的策略包括（ ACE）。 創(chuàng) 業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前．必須對其進行 全面的審查，主要包括 (B市場狀況 C財務(wù)狀況 D出售原因 )。 創(chuàng) 業(yè)機會具有自身獨到的特征，比如（ B偶然性 C普遍性D消逝性）。 波 特教授認為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式（ AC） A 成本領(lǐng)先 常 見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容（ A封面 B扉頁 C內(nèi)容D目錄 E附錄） 創(chuàng) 建新企業(yè)的必備條件有（ A擁有專利技術(shù) B擁有 工作經(jīng)驗 D擁有一定量的客戶群 E獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金） 創(chuàng) 建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情 ,必須具備一定的客觀條件 ,例如（ 擁有專利技術(shù) ,擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金 ,擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體） 。 按 照企業(yè)內(nèi)部導致危機的因素，它可能遇到的危機有（ B戰(zhàn)略危機 C組織危機 D職能危機）。 按 危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型，（ A 供應危機 B財務(wù)危機 C品牌危機）。 中 小企業(yè)劃分的一個重要原則是（ D相對性原則） 最 早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是（ A 個人獨資企業(yè)）。 戰(zhàn) 略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（ 許可證協(xié)議 ）。 在 以 下營銷組合因素中，能直接產(chǎn)生收人的途徑是（ 定價 ）。 在 商業(yè)計劃書的寫作中 ,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（定量）分析。 有 關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附