人力資源管理培訓第2章激勵-文庫吧資料
2024-09-21 18:01本頁面
【正文】 實現(xiàn)需要的感覺。 B．激勵內容要具體化，要讓人家知道如何才能獲得獎勵，怎樣才能得到獎勵。 ** 我們是否考慮了這兩個問題 ? 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 5．具體性技巧。 C．比如：全體員工每天唱。 A．人具有多變性，對人的激勵需要保持一定的持續(xù)性，要避免間斷。 C．不及時的激勵非常容易使人產(chǎn)生對激勵的漠視感，再好的激勵若不及時都會 產(chǎn)生這種可能性。 A．什么時候取得成績要馬上給予鼓勵，以讓員工覺得自己的努力正在被別人所關注。 說聲謝謝、稱贊了不起、熱情的握手 (非正式一些的激勵 )。 A．同樣的獎勵對不同的人會產(chǎn)生不同的效果，很難有一種激勵同時滿足很多員工。 C．比如：要求唱會歌還是要求唱廠歌；為員工設置新款的服裝和別致的企業(yè)標志。 A．人的需要是多種多樣的，可以說無所不有無所不在，這決定了激勵的廣泛性。 D．為員工的積極性提供必要的條件。 B．對員工進行必要的培訓，培養(yǎng)對工作的興趣。 4．如果可能，企業(yè)要盡可能設立完善的激勵系統(tǒng)。 3．要掌握好激勵的時間與力度，要掌握好激勵的時機與火候。 E．獎勵徹底解決問題的員工。 C．獎勵沉默而有效率的員工。 ** 今我們是否考慮了上述方面？ ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 激勵時需要注意的原則 1．要激勵 企業(yè)所期望的行為，比如： A．獎勵承擔風險的行為。當人們能夠在法律上和經(jīng)濟上擁有企業(yè)的財產(chǎn)時，員工會釋放出強大的工作動力。 ● 股份激勵 1．讓員工擁有企業(yè)的一部分股權，成為企業(yè)的所有者來參與企業(yè)經(jīng)營是股份激勵的要點。 2．將企業(yè)的危機呈現(xiàn)給員工，喚起員工與企業(yè)同在一條船上的危機心理，鼓勵員工全力一搏。 3．當企業(yè)陷入危機的時候，以恰當?shù)姆绞阶寙T工知道企業(yè)的危機情況，往往可喚起他們的危機感，并達到背水一戰(zhàn)的激勵效果。 ◆ 精神激勵 1．在物質激勵失去效果的時候，特別是當員工遇到更大困難的時候，給 員工精神激勵往往能起到很理想的效果。 ** 今我們是否考慮了上述兩種激勵？ ** 培訓記錄 *** 我的體會與感受
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