【正文】 作品成果。 學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日 學(xué)位論文出版授權(quán)書(shū) 本 人及導(dǎo)師完全同意《中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》、《中國(guó)優(yōu)秀 碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》 (以下簡(jiǎn)稱“章程” )，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社”在《中國(guó)博士學(xué)位論文全文 數(shù)據(jù)庫(kù)》、《中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開(kāi)出版，并同意編入 CNKI《中國(guó)知識(shí)資源總庫(kù)》，在《中國(guó)博碩士學(xué)位論文評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)》中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。另外，也要向中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理系為學(xué)生付出辛勤勞動(dòng)的其他各位老師表示衷心的謝意 ! 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作所取得的成果。并且李老師事無(wú)巨細(xì)的修改論文的精神令我深深的敬佩和感激。 參考文獻(xiàn) [1]陸賢清 .淺談中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題及對(duì)策．人力資源， 2021,1：103~104． [2]李德勛 .論中小企業(yè)人力資源管理與現(xiàn)狀．管理研究院， 2021,8： 52~55． [3]朱媛媛 .對(duì)中小企業(yè)招聘工作有效性的研究 .碩士學(xué)位論文 .四川 :西南財(cái)經(jīng)大學(xué)， 2021． [4]趙曙明 .人力資源管理的先行者 .人力資源管理研究， 2021,7： 13~19. 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[17]徐月高 .面試考官謹(jǐn)防錯(cuò)誤心理效應(yīng) .人力資源管理技術(shù)， 2021,9:35~36. 致 謝 本文是在李彥華老師的悉心指導(dǎo)、啟發(fā)和熱誠(chéng)的 幫助下完成的。而儒家思想博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在其整個(gè)思想體系終中有助于企業(yè)文化建設(shè)的精華成分很多，因此，我們必須堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，努力吸取借鑒儒家思想中的精華，使之在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用，創(chuàng)造適合自身的文化理念，形成具有中華特色的企業(yè) 文化，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、快速的發(fā)展。通過(guò)事后的總結(jié)和歸納，總結(jié)招聘的成敗經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)形成招聘文本，以便使 企業(yè)在后續(xù)的招聘工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐步提高招聘工作的效果和效率，并總結(jié)出符合本企業(yè)特點(diǎn)的招聘策略和方法，使招聘工作逐步規(guī)范和高效。 4． 5 對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié) 招聘結(jié)束并不意味著招聘的完成。中小企業(yè)應(yīng)積極參與人才市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)，通過(guò)獵頭公司、人才交流中心、招聘洽談會(huì)、傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑招聘人才，也可以與高校及科研機(jī)構(gòu)展開(kāi)多種形式的合作，包括項(xiàng)目合作，實(shí)習(xí)或兼職崗位的提供。外部招聘是中小企業(yè)選拔員工的重要途徑，外部招聘途徑的優(yōu)勢(shì)在于覆蓋面廣、選擇范圍大、能吸引較多的求職者、可優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部選拔員工，還具有招聘風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、效率高、效果好等優(yōu)點(diǎn)。中小企業(yè)在進(jìn)行員工招聘之時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，特別是企業(yè)的中層管理人員，如果內(nèi)部有合適人選，一定要優(yōu)先任用。 不同的招聘形式會(huì)帶來(lái)不同的招聘效果，因此需結(jié)合實(shí)際工作，根據(jù)具體情況選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜椒ê屯緩健＠缇W(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講不失為一種好的選擇。 4． 4． 3 選擇合適的招聘渠道 當(dāng)今，人才招聘渠道越來(lái)越廣，有內(nèi)部招聘、熟人推薦、登報(bào)、人才市場(chǎng)、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、個(gè)別尋訪、網(wǎng)上招聘等等。招聘實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)層層篩 選、面試，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合企業(yè)需求的人才，但因?yàn)閸徫痪幹啤⑵髽I(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素限制，無(wú)法現(xiàn)在錄用。根據(jù)所制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用特定的問(wèn)題，評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過(guò)測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣才能保證面試的可靠性。在面試時(shí)招聘者應(yīng)把企業(yè)的發(fā)展前景、現(xiàn)狀等實(shí)事求是地向應(yīng)聘者做 客觀的介紹，以職業(yè)顧問(wèn)的身份站在應(yīng)聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊、發(fā)展機(jī)會(huì)以及實(shí)際工作中可能遇到的種種困難等供應(yīng)聘者權(quán)衡，只有這樣才能招到對(duì)本企業(yè)感興趣的人，同時(shí)把應(yīng)聘者由于前后反差太大而離職的比例 降到最低，提高招聘工作的有效性。在面試過(guò)程中，招聘者一定要有客觀、科學(xué)的選人依據(jù)，要以事先制定的職位說(shuō)明書(shū)和工作說(shuō)明書(shū)為依據(jù)。此外，招聘企業(yè)營(yíng)造寬松、和諧的氣氛，也可以使應(yīng)聘者能正常發(fā)揮出其真正的實(shí)力，使招聘工作更公正、有效。 4． 4． 2 組織有效的面試 面試盡量營(yíng)造獨(dú)立、封閉、安靜、舒適的面試環(huán)境。工作說(shuō)明書(shū)應(yīng)向應(yīng)聘人員展示工作的詳細(xì)內(nèi)容和職責(zé)，明確空缺職位對(duì)員工的要求及考核的標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)在進(jìn)行員工招聘前，一定要認(rèn)真進(jìn)行工作分析，把對(duì)有關(guān)空缺職位的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)和相關(guān)求職者的數(shù)量和類型具體化。這些環(huán)節(jié)相輔相成，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的計(jì)劃、操作方式、標(biāo)準(zhǔn)或說(shuō)明，以保證工作的有條不紊，提高招聘質(zhì)量和效果。 4． 4 提高中小企業(yè)招聘的有效性 招聘是否成功，在很大程度上取決于企業(yè)是否建立規(guī)范的招聘流程和招聘體系。因此，中小企業(yè)在招聘之前，必須做好人力資源計(jì)劃和工作分析，準(zhǔn)確界定擬招聘職位的 職責(zé)和內(nèi)容，明確任職者的資格和要求。工作分析是對(duì)企業(yè)中各個(gè)職位的職責(zé)、所需的資質(zhì)進(jìn)行分析，為招聘提供主要的參考依據(jù)，同時(shí)也為應(yīng)聘者提供有關(guān)崗位的詳細(xì)信息。中小企業(yè)必須重視人力資源管理的基礎(chǔ)工作，為有效招聘做好充分的準(zhǔn)備。將企業(yè)文化融入到招聘過(guò)程，可以使應(yīng)聘者了解、認(rèn)知、接受企業(yè)的價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值取向，融合到企業(yè)當(dāng)中去，從而提高招聘的效率和質(zhì)量。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中，每家公司都會(huì)形成自己獨(dú)特的文化與管理風(fēng)格，據(jù)此來(lái)判斷自身所需要的員工應(yīng)該具備什么素質(zhì) 、特性，并以此為指導(dǎo)來(lái)衡量應(yīng)聘者能否適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，那些認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的人，短期離職的可能性較低，對(duì)公司的忠誠(chéng)度也相對(duì)較高。由于這些會(huì)員都曾在海外進(jìn)行過(guò)技術(shù)指導(dǎo)，因而很容易為住友化學(xué)工業(yè)公司的產(chǎn)品打開(kāi)銷路。在這種情況下住友化學(xué)工業(yè)公司開(kāi)展了到當(dāng)?shù)卮黉N的戰(zhàn)略?，F(xiàn) 在其輸出比率已占總營(yíng)業(yè)額的 60%。 住友化學(xué)工業(yè)公司起初將他們分配在農(nóng)藥部門工作，后來(lái)為了向海外發(fā)展， 又將他們分配到海外農(nóng)藥開(kāi)發(fā)部門。在歸國(guó)后，這些人既了解當(dāng)?shù)氐那闆r，同時(shí)也傳授了日本的先進(jìn)技術(shù)，因而具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，較能滿足企業(yè)發(fā)展向國(guó)際化邁進(jìn)的需要。在日本，海外青年協(xié)會(huì)是一個(gè)屬于特殊法人 的國(guó)際性專業(yè)協(xié)會(huì)，其會(huì)員必須接受四個(gè)月的語(yǔ)言培訓(xùn)，然后再用兩年的時(shí)間到世界各地的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 4． 1． 3 更新觀念，大膽引進(jìn)和使用人才 企業(yè)都渴望能夠得到鉆石般的優(yōu)秀人才，可是，鉆石原石并不容易找到。另外，有一些應(yīng)聘人員有退回個(gè)人申請(qǐng)資料的要求時(shí)，企業(yè)一定要有專人負(fù)責(zé)完整及時(shí)地將資料退還給求職者本人，切不可以“概不退還”一言了之 切實(shí)加強(qiáng)“以人為本”的現(xiàn) 代人力資源管理理念現(xiàn)代企