住房論文：談軍隊住房資金規(guī)范化管理存在的問題及對策-文庫吧資料
2024-09-21 16:15本頁面
【正文】 人員，凡是未按房改成本價、標準價、安居工程價或參加集資建房的，可按規(guī)定發(fā)放住房補貼，其他不符合規(guī)定的不發(fā)放住房補貼。再日常工作中應(yīng)該注意以下三點：第一，要每月進行個人賬戶的數(shù)據(jù)備份，以便及時恢復系統(tǒng)數(shù)據(jù)，防止個別錯誤帶來的嚴重后果，同時也為以后的檢查核實有關(guān)數(shù)據(jù)提供了方便；第二，要及時下發(fā)年底的對賬單，讓每一位官兵都參與到賬戶的監(jiān)督管理中來，讓他們對自己的住房資金做到心中有數(shù)，糾正賬戶管理工作中的失誤；第三，要做好日常數(shù)據(jù)維護，保證所屬人員數(shù)據(jù)的完 整和準確。 （二）加強住房資金的檔案管理 個人住房資金賬戶資料的管理，事關(guān)住房資金發(fā)放是否準確、合理 、合法。要加強住房資金賬戶的日常管理。調(diào)入人員住房轉(zhuǎn)移關(guān)系，軍務(wù)、干部、營房部門要審核蓋章；調(diào)出人員 住房資金轉(zhuǎn)移關(guān)系，要憑軍務(wù)、干部部門的正式通知。 二、住房 資金規(guī)范化管理對策及建議 （一）提高管理效能，規(guī)范住房資金管理過程 規(guī)范住房資金管理，必須以科學發(fā)展觀為指導，按照資金運行的內(nèi)在規(guī)律和集中統(tǒng)一的要求，努力實現(xiàn)規(guī)范、安全、質(zhì)量、效益的管理目標。 （九）研究新情況新問題不夠 不少單位比較重視住房資金管理的事務(wù)性工作，存在就工作講問題現(xiàn)象，對管理過程中遇到的一些新情況新問題研究不夠。個人住房資金賬 戶轉(zhuǎn)移、封存、注銷時，未打印《軍隊個人住房資金賬戶》賬單，調(diào)動時無個人賬戶資料；四是保管不統(tǒng)一。有的在第一次新建個人住房資金賬戶時，未及時打印《軍隊人員一次算清住房補貼核對表》；二是手續(xù)不完備。短期培訓、住院治療人員流動大，住房資金賬戶沒有隨《人員供給介紹信》轉(zhuǎn)移，待該人員回來以后，需要進行能夠補充登記，但個別單位人員業(yè)務(wù)不熟悉，不能及時進行修正，造成個人賬戶管理嚴重脫節(jié)。 （七）個人賬戶的管理不嚴格 建立住房資金個人賬戶中，由于部門之間協(xié)調(diào)難度大、干部檔案分級保管，個人信息資料查找、核對困難和個人賬戶管理人員工作不實等原因，導致部分賬戶基本信息不全，引起提取金額有誤，賬戶數(shù)據(jù)不準確現(xiàn)象。 （六）業(yè)務(wù)管理能力不高，軟件操作不熟練，人員素質(zhì)有待提高 有的單位住房資金管理人員不會正確使用全軍統(tǒng)一的管理軟件，住房補貼申請表、領(lǐng)報證都是手工填寫，盡管轉(zhuǎn)業(yè)復員人員的決算編報了但個人住房資金賬戶仍然沒有注銷，造成資金掛帳不準確；還有的單位不用自動生成的領(lǐng)報證發(fā)放住房補貼，而是自制表格發(fā)放，造成個人住房資金發(fā)放不準確，有的多發(fā) ，有少發(fā) ，決算數(shù)與發(fā) 放數(shù)不一致。住房補貼發(fā)放應(yīng)該由團以上單位（含獨立營）后勤部門領(lǐng)導、財務(wù)營房部門負責人、經(jīng)手人和領(lǐng)報人簽字。但有的單位按當年計劃轉(zhuǎn)業(yè)、復員人數(shù)編報；有的單位按上級單位審批人數(shù)編報，而
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