農(nóng)村五保講課材料-進(jìn)一步加強(qiáng)敬老院的建設(shè)管理提升服務(wù)水平-文庫吧資料
2024-09-21 13:35本頁面
【正文】 意見和建議，同時(shí)還明確了掛院人員的年終獎(jiǎng)金與所掛院年 終考核成績掛鉤， 萬安縣多年來開展考核機(jī)制收到明顯效果，對(duì)院務(wù)管理 好的院設(shè) 了一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 800元，連續(xù)評(píng)為縣局先進(jìn)的敬老院月工資增加 30元，對(duì)那些連續(xù)二年考評(píng)不及格的院進(jìn)行工資降級(jí)、辭退等手段，健全了考核制度，這樣就大大激發(fā)了工作人員的干勁，以院為家，全身心的投入，為五保老人服務(wù)。 一是我們要積極爭取 政府 領(lǐng)導(dǎo)支持， 明確敬老院事業(yè)單位， 解決好工資待遇 等問題，市里也在積極爭取政府支持出臺(tái)文件， 目前 我市只有 吉州、青原、萬安、安福等縣（區(qū)）敬老院工作人員工資已列入財(cái)政預(yù)算，院長工資由原來的 300 元提高到 800 元，其他工作人員由 200 多元提高到了 600 元，青原區(qū)還明確了敬老院為事業(yè)單位體制，財(cái)政按 5000 元的基數(shù)和定崗定員，人平 1000 元的標(biāo)準(zhǔn)安排各院公務(wù)費(fèi)用；萬安縣參照村支部書記的養(yǎng)老辦法和資金來源，落實(shí)了敬老院長的養(yǎng)老問題， 只有解決了管理人員的 后顧之優(yōu) ， 才能 使他 們安心工作，才能 全心全意為老人 服務(wù) 。 其次要做好培訓(xùn)工作，要對(duì)選出的院長進(jìn)行必要的政治思想和職業(yè)技能培訓(xùn) ，培養(yǎng)其以院為家、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，并使其盡快熟悉民政相關(guān)業(yè)務(wù)。因此首先要做好選聘工作，要打破過去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府任用敬老院院長的模式，改為聯(lián)合勞動(dòng)人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門，按照考核、面試等程序， 向社會(huì)公開招聘具有一定文化知識(shí)、較強(qiáng)的管理才能和年富力強(qiáng)的院長和其他管理人員， 新任院長一年后根據(jù)工作表現(xiàn)和考核情況，決定是否續(xù)聘，并享受合同待遇。 改革用人模式 ， 逐步優(yōu)化管理隊(duì)伍 一是選好院長。對(duì)那些已建好的院資金缺口大的院， 縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要摒棄等靠要思想，充分整合資源，多方籌措資金，采取財(cái)政補(bǔ)貼、社會(huì)募捐、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 自籌的辦法來 解決。 ， 抓好敬老院 項(xiàng)目 建設(shè)。 同時(shí)要 抓好已評(píng)定的星級(jí)敬老院跟蹤督察 工作 ， 對(duì)還存在差距 的院要 進(jìn) 一步完善，對(duì)照星級(jí)敬老院的管理模式 很抓落實(shí)。 繼續(xù)開展星級(jí)敬老院評(píng)定工作 ，抓好規(guī)范管理。加強(qiáng)農(nóng)村 敬老院建設(shè)，是完善社會(huì)救助體系，應(yīng)對(duì)人口老齡化的 一個(gè)重要舉措；搞好敬老院規(guī)范管理，提高服務(wù)水平，是建設(shè)小康國家、構(gòu) 建和諧社會(huì)的必然要求。 我們要做好下面幾項(xiàng)工作 : 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治敏感力。敬老院工作辛苦 待遇 低，不少人不愿意從事這種服務(wù)行業(yè)，工作人員隊(duì)伍也難以穩(wěn)定 。 敬老院按照工作人員與服務(wù)
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