【正文】 C． 從業(yè)者能夠在職能部門參加各種項目中得到專業(yè)上的提高與發(fā)展 D． 樹立了以任務為中心的思想 E． 具有大跨度組織的優(yōu)點 參考答案： ABCDE ，采取 （ ） 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 A． 項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)利，無法對最終目標負責，項目目標無法保證 B． 不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小 C． 有專職的項目組成員 D． 對環(huán)境變化的適應性差 E． 項目管理成本低 參考答案： ABDE （ ） 。 A． 縮短建設(shè)周期 B． 有效地降低了業(yè)主控制總投資的風險 C． 分包合同價對業(yè)主是透明的 D． 減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作 E． 當分包單 位與業(yè)主直接簽約時，施工總承包管理單位不必承擔該分包單位實施工程的質(zhì)量責任 參考答案： ACD （ ） 。 A． 權(quán)責分明，任何權(quán)利須有相應的責任和制約 B． 設(shè)置責任制衡和工作過程制衡 C． 加強過程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評價、監(jiān)督和審計工作 D． 通過組織結(jié)構(gòu)、責任矩陣、項目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設(shè)計保持組織界面的清晰 E． 通過其他手段達到制衡，例如保險和擔保 參考答案： ABCDE （ ） 。 參考答案： ABCD （ ） A． 項目目標系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)； B． 完整性； C． 目標的均衡性； D． 動態(tài)性； 參考答案： ABCD （ ） A． 綜合性； B． 相關(guān)性； C． 目的性； D． 開放性； E． 動態(tài)性 參考答案： ABCDE ，主要體現(xiàn)在 （ ） A． 環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值； B． 環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案以及它們的優(yōu)化； C． 環(huán)境是產(chǎn)生風險的根源； D． 環(huán)境決定上層系統(tǒng)的決策； 參考答案： ABC （ ） A． 滿足項目管理所要求的詳細程度； B． 系統(tǒng)性； C． 客觀性； D． 了解歷史，預測未來； 參考答案： ABCD （ ） A． 新聞媒介； B． 專業(yè)渠道； C． 實地考察、調(diào)查； D． 專家調(diào)查法； 參考答案： ABCD （ ） A． 項目系統(tǒng)目標文件； B． 項目的工程技術(shù)設(shè)計文件； C． 實施方案和技術(shù)文件； D． 工作包說明； 參考答案： ABCD （ ） 之間的組織關(guān)系。 參考答案： ABCD （ UNIDO）出版的《工業(yè)可行性研究手冊》，可行性研究內(nèi)容中銷售和經(jīng)營情況具體包括 （ ） A． 預期現(xiàn)有的及潛在的當?shù)睾蛧馍a(chǎn)者和供應者對該項目的競爭； B． 市場的當?shù)鼗? C． 銷售計劃； D． 產(chǎn)品和副產(chǎn)品年銷售收益估計； E． 推銷和經(jīng)銷的年費用估計。 參考答案： BCD ，通常需要分哪三個層次來考慮 （ ） A． 使用期； B． 盈利期； C． 生命期； D． 建設(shè)期。真摯放棄原定的構(gòu)思、目標或方案； C． 在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的； D． 主管部門領(lǐng)導的意見。費用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息管理等管理； D． 以上三方面缺一不可，至少是三維的結(jié)構(gòu)體系。 參考答案： BCD ，包括 （ ） A． 進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科 學的、符合實際的、有可行性的醒目目標和計劃； B． 工程的技術(shù)設(shè)計科學、經(jīng)濟，符合要求 C． 有力的。 A． 項目管理工作的對象 B． 項目實施的工作過程 C． 項目管理工作的任務 D． 信息的內(nèi)容屬性 參考答案： D （ ） 的信息處理平臺。 A． 可忽略風險 B． 中等風險 C． 重大風險 D． 不容許風險 參考答案： D 71.（ ） 協(xié)調(diào)時其他協(xié)調(diào)有效性的保證 A． 項目因素之間的協(xié)調(diào) B． 組織協(xié)調(diào) C． 各個專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào) D． 項目實施過程的協(xié)調(diào) 參考答案： B ？ A． 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B． 項目經(jīng)理與承包商的溝通 C． 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 D． 項目分包商與分包商的溝通 參考答案： D A． 項目手冊 B． 協(xié)調(diào)會議 C． 工作檢查 D． 小道消息 參考答案： D （ ） 為項目建設(shè)的增值服務。 A． 承包人工程管理部門人員 B． 承包人合同管理部門人員 C． 項目管理人員和各個工程小組 D． 項目管理人員及各分包人 參考答案： C （ ） A． 手機與項目風險相關(guān)的信息 B． 確定風險因素 C． 分析各種風險的損失量 D． 編制項目風險識別報告 參考答案： A （ ） 風險 A． 組織 B． 經(jīng)濟與管理 C． 工程環(huán)境 D． 技術(shù) 參考答案： A （ ） 風險 A． 組織 B． 經(jīng)濟與管理 C． 工程環(huán)境 D． 技術(shù) 參考答案： B ，才能開始或繼續(xù)工作。 A． 固定總價合同 B． 可調(diào)總價合同 C． 單價合同 D． 成本加酬金合同 參考答案： D ，最短不得少于 （ ） 個工作日。 A． 業(yè)主 B． 承包人 C． 工程師 D． 分包人 參考答案： B ，下列說法中部正確的是 （ ） A． 根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額 B． 對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利 C． 對承包商而言，其承擔了全部的工作量和價格風險 D． 固定總價合同中不能約定在工程發(fā)生重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。 A． 協(xié)商解決 B． 調(diào)解 C． 訴訟 D． 仲裁 參考答案： C 61.（ ） 符合合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。 A． 試運行 B． 竣工驗收 C． 使用 D． 技術(shù)交底 參考答案： A 2020年國務院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對缺陷責任和保修規(guī)定不正確的是 （ ） 。 A． 決策階段 B． 設(shè)計階段 C． 施工階段 D． 動用階段 參考答案： C （ ） 個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 A． 使用功能和安全可靠性 B． 觀感質(zhì)量和安全可靠性 C． 經(jīng)濟性和安全可靠性 D． 適用性和安全可靠性 參考答案： A （ ） 。 A． 設(shè)計的問題 B． 施 工的責任 C． 材料問題 D． 使用責任 參考答案： A （ ） 。這些環(huán)節(jié)的正確順序為 （ ） 。 A． 預測成本與實際成本 B． 預算成本與計劃成本 C． 計劃成本與實際成本 D． 預算成本與實際成本 參考答案： C （ ） 的原理。 A． 超支量及原因分析 B． 各項費用的審核 C． 剩余工作所需預算 D． 工程成本趨勢分析 參考答案： B （ ） 的“三算”對比。 A． 計劃→控制→核算→分析→考核→預測 B． 計劃→控制→分析→核算→考核→預測 C． 預測→計劃→控制→核算→分析→考核 D． 預測→計劃→控制→分析→核算→考核 參考答案： C ，承包單位提出的變更經(jīng)審查通過后，應由 （ ） 轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 B． 成本控制 C． 成本核算 D． 成本考核 參考答案： B （ ） 。 A． 改進施工工藝和技術(shù) B． 改善外部配合條件 C． 增加勞動力和施工機械的數(shù)量 D． 延長工作時間 參考答案： A ，工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的 （ ） 。 A． 關(guān)鍵線路 B． 非關(guān)鍵線路 C． 曲線圖 D． 直方圖 參考答案： B ，采用價值工程、資源均衡等方法進行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項目計劃的 A． 全面性要求 B． 系統(tǒng)性要求 C． 技術(shù)性要求 D． 經(jīng)濟性要求 參考答案： D ？ A． 柔性控制和長遠控制 B． 現(xiàn)場控制和動態(tài)控制 C． 信息控制和技術(shù)控制 D． 變更控制和質(zhì)量控制 參考答案： C （ ） A． 確定項目目標 B． 對項目目標進行分