【正文】 ，用收入提高帶來的享受替代閑暇帶來的享受答題：.（已提交）參考答案：D 問題解析：：（），但工資提高到一定水平后，勞動的供給不僅不會增加反而會減少，后增加答題：.（已提交）參考答案：B 問題解析：（）答題：.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析：（）答題：.（已提交）參考答案：ABD 問題解析： ,該工資屬于()答題：.（已提交）參考答案：BC 問題解析：（） 答題：.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析：，很多人利用很多的資金興建了專門用于出租的房屋，他們租金比較便宜，吸引力很多在廣州的外地打工人員。答題：.（已提交）參考答案：ABD 問題解析：（）A消費者的購買欲望B供給者的供給能力C消費者性格D消費者的購買能力答題：.（已提交）參考答案：AD 問題解析：（） 答題：.（已提交）參考答案：ABD 問題解析： 影響商品需求量的主要因素包括（） 答題：.（已提交）參考答案：ABCD 問題解析： 第五章 如何交換()答題：.（已提交）參考答案：B 問題解析：，需求曲線與平均成本曲線相切是（）答題：.（已提交）參考答案：B 問題解析： ，意味著（）答題：.（已提交）參考答案：B 問題解析：，競爭性的廠商將按照以下哪種價格配合銷售其產(chǎn)品（）答題：.（已提交）參考答案：D 問題解析：，是因為：（）答題：.（已提交）參考答案：C 問題解析： （），降低價格未必減少收益答題：.（已提交）參考答案：C 問題解析：，則價格要等于（）答題：.（已提交）參考答案：C 問題解析：（），防止商品在較有彈性的需求時被顧客買走。：消費者使自己購買的各種商品的邊際效用與價格之比相等：.（已提交）參考答案：ABD 問題解析：，提出了以下假設(shè)：（）。，減少Y的購買量，、Y 答題：.（已提交）參考答案：C 問題解析：：（）。，它不是消費者想去享用的東西，消費者達到了他的均衡點答題：.（已提交）參考答案：A 問題解析：，商品X的價格是20元，商品Y的價格是6元。，所消費的兩種商品組合比例也相同，所消費的兩種商品組合比例卻不同，所消費的兩種商品組合比例也不同，所消費的兩種商品組合比例卻相同答題：.（已提交）參考答案：B 問題解析：（）。答題：.（已提交））參考答案：A 問題解析：5.()主要說明的是“應該是什么”的問題。并控制好開支答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）等方面A．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價B．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓與革新、技術(shù)分析C．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價D．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟分析答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析： （）等四部分A．技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、影響評價、系統(tǒng)評價B．技術(shù)評價、效益評價、社會評價、影響評價C．過程評價、影響評價、效益評價、系統(tǒng)評價D．技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價、環(huán)境評價答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）為目標的評價方法。D．建筑信息模型（BIM）可以指導相應工作，但不能將相應工作的信息反饋到模型中。參考答案：A 問題解析：（）A．風險評估報告B．風險識別結(jié)果C．項目風險管理計劃D．項目應急計劃答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）判斷風險的 A．資產(chǎn)風險系數(shù)B．項目凈現(xiàn)值C．項目投資收益率 D．凈現(xiàn)金流量答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．成本控制信息B．質(zhì)量控制信息C．進度控制信息D．生產(chǎn)控制信息答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）對施工索賠和分包管理等提出處理意見和指示。A．轉(zhuǎn)化條件或觸發(fā)條件B．充分條件C．必要條件D．充要條件答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：，潛在的風險階段一般使用（A．風險轉(zhuǎn)移B．風險規(guī)避C．風險減低D．風險自留答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）等幾類。A．7天B．15天C．24天D．28天答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：“競標靠低價，盈利靠索賠”的說法正確的是（）A．完全正確，且非常實用B．既有道理，也不完全準確C．是完全不對的 D．是違反相關(guān)法律的答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．設(shè)計技術(shù)的風險B．施工技術(shù)的風險C．生產(chǎn)工藝及其他風險D．設(shè)備及材料的風險答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：87.“自我安慰，以為一切可以應付過去”的對待風險的態(tài)度屬于（）A．雨傘方式B．鴕鳥方式C．直覺方式D．蠻干方式答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．消滅風險B．抵御風險C．預測風險D．有效地控制風險和減少風險的損失答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：，主要有（）幾種類型A．財務風險、利率風險、社會風險和意外事故風險B．財務風險、人員風險、不可抗力和意外事故風險C．技術(shù)風險、利率風險、社會風險和意外事故風險D．財務風險、技術(shù)風險、不可抗力風險和意外事故風險答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（），是整個風險管理的基礎(chǔ)。A．30B．60 C．84D．90 答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：81.（）全面負責工程交付竣工驗收前的準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。A．施工單位項目經(jīng)理B．監(jiān)理工程師C．建設(shè)單位法定代表人D．建設(shè)單位項目經(jīng)理答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．發(fā)生不可抗力事件B．已按約定履行完成 C．合同解除D．承包人依法將標的物提存答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．責任的約定以招標選擇承包商為前提B．合同履行中建立以工程師為核心的管理模式C．以單價合同為基礎(chǔ)D．以上都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．合同協(xié)議書→投標書→中標通知書→合同專用條款→合同通用條款 B．合同協(xié)議書→中標通知書→投標書→合同專用條款→合同通用條款C．投標書→中標通知書→合同協(xié)議書→合同專用條款→合同通用條款D．合同協(xié)議書→中標通知書→投標書→合同通用條款→合同專用條款答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）為單位計。A．《環(huán)境管理體系標準》B．《環(huán)境保護法》C．《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》D．《消防條例》答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。A．項目分包人項目經(jīng)理部B．項目承包人項目經(jīng)理部C．項目建設(shè)人項目經(jīng)理部D．項目監(jiān)理項目經(jīng)理部答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，工地的周邊圍護設(shè)施高度不應低于（）。A．會議B．溝通C．座談D．開展企業(yè)文化答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：．（）A．缺乏系統(tǒng)的進度計劃觀念B．缺乏動態(tài)的控制觀念C．缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D．以上都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：，其中工期節(jié)約值等于（）A．合同工期減實際工期B．社會先進工期減實際工期C．計劃工期減實際工期D．社會先進水平工期減計劃工期答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：、人力安排、現(xiàn)場布置等問題影響進度屬于（）原因 A．施工組織不當B．技術(shù)方面C．資源供應問題D．相關(guān)單位協(xié)調(diào)不當答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．直接費、間接費、機械使用費、管理費、稅金等B．人工費、材料費、機械使用費、管理費、稅金等 C．人工費、材料費、場地費、差旅費、稅金等D．人工費、機械使用費、措施費、管理費、稅金等答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．控制成本―估算成本―成本預算―規(guī)劃成本管理B．規(guī)劃成本管理―成本預算―估算成本―控制成本C．規(guī)劃成本管理―估算成本―成本預算―控制成本D．估算成本―規(guī)劃成本管理―成本預算―控制成本答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．工作分解結(jié)構(gòu)B．項目進度計劃C．專家的權(quán)威D．類似項目的信息答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：，但不包括（）A．資源計劃矩陣B．資源數(shù)據(jù)表C．香蕉型曲線圖D．資源橫道圖答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：，有時必須（）編制成本管理計劃。A．合同工期B．指令工期C．目標工期D．制定工期答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，又稱甘特（Gantt）圖，在工程中被廣泛應用，其優(yōu)點有（）A．容易表達工程活動中的邏輯關(guān)系B．能表示活動的重要性C．能表達的信息量較多D．使用方便，制作簡單答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析： 39.（）以下不是以網(wǎng)絡圖表示的施工進度計劃的特點的是（）A．可以區(qū)分搭接網(wǎng)絡圖和非搭接網(wǎng)絡圖B．方便計算機動態(tài)管理C．不便于進行計劃的優(yōu)化與調(diào)整D．可以確定關(guān)鍵路線答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析： （）采取日檢查或定期檢查的方式對施工進度計劃進行檢查。A．專業(yè)人士 B．管理崗位 C．技術(shù)崗位 D．技術(shù)專家答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．良好的素質(zhì) B．領(lǐng)導的能力 C．關(guān)系背景 D．知識知識答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．建造師是一個工作崗位的名稱B．建造師是一個專業(yè)人士的名稱C．建造師的執(zhí)業(yè)范圍比項目經(jīng)理廣D．建造師分一級建造師和二級建造師 答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．確定管理實施目標B．項目需用資源的提供方式和核算辦法C．責任、權(quán)限和利益的分配D．項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．履行項目管理目標責任書規(guī)定的職責B．主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C．對資源進行動態(tài)管理D．主持招投標答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．參與項目招投標和合同簽訂B．參與組建項目經(jīng)理部C．支持項目經(jīng)理部工作D．代表法人代表實施一切權(quán)力答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：“項目管理目標責任書”確定的項目管理目標或在成虧損的，應（A．按其中有關(guān)條款承擔責任，不必接受經(jīng)濟處罰，但要接受行政處罰B．按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰C．按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟處罰，不會行政處罰D．按其中有關(guān)條款承擔責任，必須接受經(jīng)濟和行政處罰答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：）（）確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織結(jié)構(gòu)A．項目管理大綱B．項目管理責任書C．工作制度D．考核制度答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：，項目經(jīng)理部（）A．解體B．繼續(xù)保留C．可以承擔下一個項目D．轉(zhuǎn)化成運營項目的工程部答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．項目可行B．項目資金C．項目組織D．項目合同答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．組織招投標、組織施工、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面B．組織設(shè)計、組織施工、組織監(jiān)理、操作控制以及組織調(diào)整五方面C．組織設(shè)計、組織施工、組織運行、組織驗收以及組織調(diào)整五方面 D．組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．大型綜合企業(yè)項目B．大型復雜工程項目 C．內(nèi)容相對簡單中小工程D．大規(guī)模復雜工程答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）。A．10B．20 C．30D．40 答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書或產(chǎn)品生產(chǎn)從許可證、開戶銀行資信證明B．合法的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、開戶銀行資信證明C．合法的營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明、開戶銀行資信證明D．合法的營業(yè)執(zhí)照、相應的資金或資金來源已經(jīng)落實、開戶銀行資信證明答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析： （）A．發(fā)布招標公告→資格預審→編制招標文件→現(xiàn)場考察→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收B．發(fā)布招標公告→現(xiàn)場考察→編制招標文件→資格預審→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收C．發(fā)布招標公告→資格預審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→編制招標文件→工程投標→投標文件遞交與接收D．發(fā)布招標公告→編制招標文件→資格預審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→工程投標→投標文件遞交與接收答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：，采用（）方式，招標人可以在國際市場上選擇承包商，在價格、質(zhì)量、工期以及技術(shù)等方面都能滿足自己的要求。A．20萬B．50萬C．100萬D．200萬